最經(jīng)典實用有價值的管理培訓(xùn)課件之207成功領(lǐng)導(dǎo)者的六(文件)
【正文】 子思考法的要點 紅色帽子思考法的涵義 ? 紅色帽子思考法是把在暗中起作用的情緒化的、感覺上的、非理性層面上的思考用合理的方式表達出來的思考方式。 品位是一個非理性的因素 審美觀 ? 是一種情緒化的東西 ? 比如在服裝方面，人與人之間的差異是很大的，審美觀不一致，結(jié)論也不同 世界觀 ? 對待世界觀，也要給一個合理的地位，好的品質(zhì)要鼓舞發(fā)揚，不好的品質(zhì)要坦城溝通，允許其一定程度的合理性存在。 需要避開的陷阱 ?絕不辯論 ?避免沉溺于攻擊他人的滿足感 黑帽子思考法的特點 ? 進行否定的、悲觀的、懷疑的、負面的，但又是合乎邏輯的批評、批判、反駁。其實你已經(jīng)在不知不覺中運用水平思考法了。 ? 在某些比較特殊的情況下，也可以先批評。 ? 青色帽子強調(diào)的是創(chuàng)新，是一個驚奇的、出乎意料的結(jié)果。很多母親給孩子為湯藥的時候就不用手試溫度了，很方便，此后，日本出現(xiàn)了很多跟勺有關(guān)的發(fā)明。 隨意誘因法 當你覺得已經(jīng)沒有辦法再聯(lián)想下去的時候，就用誘因法，往往可以引出一個新的方向、新的選擇、產(chǎn)生一種新的想法。 ? 使大腦處于一種激活狀態(tài)，讓我們在種種思路上產(chǎn)生聯(lián)想，是一種良好的腦力鍛煉方法。甲戴的是藍色帽子，是組織者、指揮者、總結(jié)者。 如何使討論清晰化 把思考過程安排的合理是藍色帽子思考法的責任。 不要批評只能引導(dǎo) ? 批評是扼殺創(chuàng)新萌芽的最有力的武器，所以千萬不能批評，只能引導(dǎo)。 第十講藍色帽子思考法 (一 ) ? 藍色帽子思考法的涵義 ? 藍色帽子思考法的作用 ——指揮和控制思考過程 ? 藍色帽子思考法的注意事項 藍色帽子思考法的涵義 ? 思考中的思考，是對思維的指揮、控制，安排思考的程序、方法并不時的做出總結(jié)。 額外搜索 聯(lián)想是沒有絕對固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發(fā)散性決定的。 第九講青色帽子思考法 (二 ) ?青色帽子思考法的具體要求 ?青色帽子思考法的總結(jié) 青色帽子思考法的具體方法 ? 坐標交叉法 ? 角色轉(zhuǎn)換法 ? 隨意誘因法 ? 加減法 ? 額外的搜索 ? 創(chuàng)意的層次與架構(gòu) ? 前后效應(yīng)與后向效應(yīng) 坐標交叉法 它會讓每一個人變的比原來更有創(chuàng)造力 自檢 運用坐標交叉法，在下面的坐標軸中列出你能想到的物品和屬性，發(fā)揮你的現(xiàn)象力，看能產(chǎn)生多少新事物。可以設(shè)計出數(shù)量眾多的新產(chǎn)品。 第八講青色帽子思考法 (一 ) ? 青色帽子思考法的涵義 ? 青色帽子思考法的要求以及行為要點 青色帽子思考法的涵義 對常規(guī)的改變，是一種創(chuàng)新的認知，是一種瘋狂的、沒有道理的想法。 匹配的 ——這是比較理性的、現(xiàn)實的看待問題 黃色帽子的特點 ? 積極 ? 樂觀 ? 具有建設(shè)性 ? 具有啟發(fā)性 ? 超前性 (著眼于未來 ) ? 不是夢幻，而是正面的、有邏輯的評論 黃色帽子與 黑色帽子的辨證關(guān)系 ? 黃色帽子跟黑色帽子恰好相反，一個是正面的，一個是負面的。 第七講 黃色帽子思考法 ? 黃色帽子思考法的涵義 ? 黃色帽子思考法的要求 ? 黃色帽子思考法的注意事項 ? 黃色帽子的特點 ? 黃色帽子與黑色帽子的辨證關(guān)系 黃色帽子思考法的涵義 ? 把正面、樂觀、喜悅、積極集中于利益之上，有理性邏輯證明的、建設(shè)性和啟發(fā)性的思考。結(jié)果有個德國西歐啊學(xué)生給他們發(fā)了一封信，上面用鉛筆寫了一句話“試試鉛筆”鉛筆是靠鉛和紙的摩擦留下的痕跡來寫字的，不受重力的影響，所以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1