【正文】 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 什么是六西格瑪 模式轉(zhuǎn)換 速 度 成 本 質(zhì) 量 質(zhì) 量 速 度 成 本 以質(zhì)量為中心將提高速度 并推動降低成本 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 收獲六西格瑪?shù)某晒? 甜蜜的果實 制造能力設計 大量的果實 過程特性和機會 低垂的果實 七個基本工具 地面的果實 邏輯和直觀 3 s 水平 要求改進 4 s 水平 應立即改進 5 s 水平 必須強調(diào)設計 與供應商 合作并且同時關注設計和過程 可以使這堵墻爬得更快 什么是六西格瑪 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 什么是六西格瑪 6?的焦點中心 Y=F(X1, X2, X3,… X n) Y(因變量 ) ? 非獨立 ? 輸出 ? 效果 ? 表征 ? 監(jiān)控 X1….X n ? 獨立 ? 過程輸入 ? 原因 ? 問題 ? 控制 實例： 產(chǎn)出 失誤 付費日期 電話呼叫總次數(shù) 錯誤的收費單 與轉(zhuǎn)機有關的呼叫 產(chǎn)出是失誤的函數(shù)，但是我們通常關注產(chǎn)出，而不是 失誤 六個西格瑪?shù)年P鍵是側(cè)重“ Xs”… 而不是“ Y” GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 達到六個西格瑪 我們能夠檢驗到什么程度？ (分布漂移177。 優(yōu)化解決方案，并確認該方案能夠滿足或超過項目質(zhì)量 改進目標。98 基線 2Q39。 創(chuàng)造藍圖 堅持立場 部門領導 積極參加每月的項目審核 領導能力 教導 在新型戰(zhàn)略和工具中提供個人培訓 影響 向使用六個西格瑪戰(zhàn)略和工具的機構(gòu)進行銷售 黑帶 具有統(tǒng)計才能的個人 ，并對進行突破性的 改善具有濃厚興趣 專職分配六個西格瑪工作 綠帶 具有統(tǒng)計才能的個人 ，并完全掌握現(xiàn)有過 程 13:32:4313:32:4313:323/9/2023 1:32:43 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 32分 43秒 13:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時 32分 43秒 下午 1時 32分 13:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:32:4313:32:4313:32Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時 32分 :32March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13:32:4313:32:4313:323/9/2023 1:32:43 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:4313:32:43March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時 32分 43秒 下午 1時 32分 13:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時 32分 :32March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:32:4313:32:4313:32Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 32分 43秒 下午 1時 32分 13:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 下午 1時 32分 43秒 13:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:32:4313:32:4313:323/9/2023 1:32:43 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時 32分 :32March 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 13:32:4313:32:4313:32Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 持續(xù)支持改善的過程 六個西格瑪 角色 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 項目小組面臨的 潛在挑戰(zhàn) ? 未得到管理層的認可 – 缺乏有效的 , 參與其中的管理支持 ? 項目范圍過大 , 主題模糊 , 缺乏明確定義 ? 目標缺少意義或與公司其他目標發(fā)生沖突 ? 黑帶 /綠帶 缺乏合適的領導 /駕馭變化的能力 ? 對于變化的確認未有足夠重視 ? 時間不夠 ? 項目未能和企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)先目標相結(jié)合 ? 人員缺少培訓 ? 缺乏數(shù)據(jù) GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 未 來 六西格瑪提供了為客戶創(chuàng)造真正價值的機會 , 并且在不縮減價值的前提下幫助我們擴展了市場份額 . 六西格瑪推動流程的簡化 , 實現(xiàn)數(shù)字化工作 . 六西格瑪設計 (DFSS)正在改變我們提供產(chǎn)品的形式 . 六西格瑪必將成為我們所有人工作的基石 . 至今 ,我們才剛剛觸摸到使 GE強大的表面 . 這是 GE領導的語言 …我們的工作方式 . … 投入到推動六西格瑪?shù)臒崆橹腥?. 商業(yè)速遞 /六西格瑪 杰夫 .伊梅爾特 , 總裁 ,首席執(zhí)行管 二零零一年三月十三日 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use 公平地講 ,我們在六西格瑪上所獲的成就已經(jīng)超越了最廣的夢想 , 不論是在對公司的回報方面還是在推動我們接近與客戶關系方面都是如此 . 現(xiàn)在該是我們再次提升標準的時候了 將六西格瑪以超出我們想象的深度和廣度融入我們的組織 ,并在今后的歲月里使之成為 GE領導的核心 . 六西格瑪對我們的業(yè)務和管理人員的生涯來說都是通向未來的出發(fā)點 . 它是我們領導人之間相互溝通的語言 . 在公司總部執(zhí)行經(jīng)理會議上的講話 杰夫 .伊梅爾特 , 總裁 ,首席執(zhí)行管 四月二十三日 未 來 GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Internal use GE Six Sigma GE Intellectual Property Only for Inte