一線主管的管理與改善能力講義(文件)
【正文】 通無阻；廠內(nèi)設(shè)立垃圾、廢品（料）、廢油等回收區(qū)；職工用自行車、摩托車一般不允許進廠，實行集中統(tǒng)一地點，專人管理。 改善 提高一般日常管理的實力 轉(zhuǎn)動 PDCA管理循環(huán)，當(dāng)采取再防止措 施時的改變現(xiàn)有作業(yè)方法 (標(biāo)準(zhǔn) )使效果更好 。 ? D(Do)執(zhí)行。 S（ Standard):標(biāo)準(zhǔn)化 D(Do):實施 C(Check):確認(rèn) A(Action):措施 DDo SStandard CCheck AAction PPlan DDo AAction CCheck 改善提高與標(biāo)準(zhǔn)化維持之間的關(guān)系 SDCA循環(huán) PDCA循環(huán) 第五部分：企業(yè)現(xiàn)場設(shè)備管理 ? 現(xiàn)場設(shè)備管理概述 ? 現(xiàn)場設(shè)備重點管理 設(shè)備分類； 重點設(shè)備的評定方法； 不同設(shè)備的管理方法。 設(shè)備特護 機電儀點檢員 巡檢員 專檢員 現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備 （機、電、儀） 現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備特護網(wǎng)絡(luò) 5感運用 只要有效運用人體 5感，我們就能夠把握許許多多的事實或者異常。 因果圖 Quality Characteristic people materials Work methods environment Equipment Measurement 因果圖 運用因果圖有利于找到問題的癥結(jié)所在，然后對癥下藥，解決質(zhì)量問題。 用以針對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因制定對策或措施，作為實施時的依據(jù)。 “科學(xué)管理”不再停留于口號上，而上要能利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來進行實際的改善工作。 利用腦力激蕩術(shù) ,使與會人員都能發(fā)表意見 ,例如制程不良 ,不良率占最多的是什么 ?繪制柏柆圖以確定之。問題票活動；樣板區(qū)制作；內(nèi)部參觀活動。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導(dǎo) 3. 善用 OJT培育部屬 ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作關(guān)系 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 現(xiàn)場班組長的武功心法 ——TWI 案例研討 ? 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ? ? 當(dāng)自己請假時 ,因如何安排工作 ? ? 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ? ? 與上司意見相左怎么辦 ? ? 如何將員工的意見向上司反映 ? 案例研討 ? 如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對待員工的越級報告 ? ? 下屬愛打別人的小報告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? ? 如何處分違紀(jì)員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ? 疑難解答 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:52:0102:52:0102:52Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 2時 52分 1秒 02:52:019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:0102:52Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 2時 52分 :52March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 02:52:0102:52:0102:523/9/2023 2:52:01 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:0102:52:01March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時 52分 1秒 上午 2時 52分 02:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時 52分 :52March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:52:0102:52:0102:52Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時 52分 1秒 上午 2時 52分 02:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:0102:52:01March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時 52分 1秒 02:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:52:0102:52:0102:523/9/2023 2:52:01 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。? T P M 年度活動 年度或半年度 T P M 發(fā)表及頒獎大會T P M 活動推進委員會提案活動分科組織效益改善分科組織自主保全分科組織各職能部門活動組織豐田精益生產(chǎn)方式 ? 以人為中心 人的素質(zhì)第一 多能化輪換作業(yè) 徹底消除無效勞動 多任務(wù)序管理 ? 完善的生產(chǎn)體系 新產(chǎn)品開發(fā) 專業(yè)化大協(xié)作 主動銷售 ? 兩大支柱 準(zhǔn)時化 自動化 ? 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT、 CIMSFMS） 例如：零庫存、零故障、快速調(diào)換工裝、銷售拉動式生產(chǎn)管理等。 方法 :以壹個 2PF材料側(cè)放于 TR 腳上直接焊接 ,如此一來 TR腳可直接拉直，并 且與線路間距相差很大， 短路也就減少了。 ?制作柏拉圖，把握現(xiàn)狀。第八部分： 現(xiàn)場管理與改善的正確觀念 ?5S與紀(jì)律 ?存貨的產(chǎn)生 ?別讓猴子跳回你背上 第九部分：現(xiàn)場管理改善活動 ? 宗旨：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新 ? 目標(biāo)：讓顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 ? 活動之一：改善提案活動 ? 活動之二：自主保全活動 ? 活動之三：效益最大化活動 TPM:建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè) 3S：顧客滿意、員工滿意、社會和公眾滿意 八 大 支 柱 個 別 改 善 自
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