一線主管的管理與改善能力講義(文件)
【正文】 通無(wú)阻；廠內(nèi)設(shè)立垃圾、廢品（料）、廢油等回收區(qū)；職工用自行車(chē)、摩托車(chē)一般不允許進(jìn)廠，實(shí)行集中統(tǒng)一地點(diǎn)，專(zhuān)人管理。 改善 提高一般日常管理的實(shí)力 轉(zhuǎn)動(dòng) PDCA管理循環(huán)，當(dāng)采取再防止措 施時(shí)的改變現(xiàn)有作業(yè)方法 (標(biāo)準(zhǔn) )使效果更好 。 ? D(Do)執(zhí)行。 S（ Standard):標(biāo)準(zhǔn)化 D(Do):實(shí)施 C(Check):確認(rèn) A(Action):措施 DDo SStandard CCheck AAction PPlan DDo AAction CCheck 改善提高與標(biāo)準(zhǔn)化維持之間的關(guān)系 SDCA循環(huán) PDCA循環(huán) 第五部分：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理概述 ? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備重點(diǎn)管理 設(shè)備分類(lèi)； 重點(diǎn)設(shè)備的評(píng)定方法； 不同設(shè)備的管理方法。 設(shè)備特護(hù) 機(jī)電儀點(diǎn)檢員 巡檢員 專(zhuān)檢員 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備 （機(jī)、電、儀） 現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備特護(hù)網(wǎng)絡(luò) 5感運(yùn)用 只要有效運(yùn)用人體 5感，我們就能夠把握許許多多的事實(shí)或者異常。 因果圖 Quality Characteristic people materials Work methods environment Equipment Measurement 因果圖 運(yùn)用因果圖有利于找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，然后對(duì)癥下藥，解決質(zhì)量問(wèn)題。 用以針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因制定對(duì)策或措施，作為實(shí)施時(shí)的依據(jù)。 “科學(xué)管理”不再停留于口號(hào)上，而上要能利用近代科學(xué)管理的改善技巧，來(lái)進(jìn)行實(shí)際的改善工作。 利用腦力激蕩術(shù) ,使與會(huì)人員都能發(fā)表意見(jiàn) ,例如制程不良 ,不良率占最多的是什么 ?繪制柏柆圖以確定之。問(wèn)題票活動(dòng)；樣板區(qū)制作；內(nèi)部參觀活動(dòng)。 2. TWI包括： ? JI(Job Instruction)—— 工作教導(dǎo) 3. 善用 OJT培育部屬 ? JM(Job Method)—— 工作方法／改善 ? JR(Job Relation)—— 工作關(guān)系 ? JS(Job Safety)—— 工作安全 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的武功心法 ——TWI 案例研討 ? 當(dāng)下屬之間鬧矛盾的時(shí)候 ,怎么處理比較恰當(dāng) ? ? 當(dāng)自己請(qǐng)假時(shí) ,因如何安排工作 ? ? 間接上司親自指揮自己工作怎么辦 ? ? 與上司意見(jiàn)相左怎么辦 ? ? 如何將員工的意見(jiàn)向上司反映 ? 案例研討 ? 如何向員工傳達(dá)執(zhí)行上面的決議 ? ? 如何對(duì)待員工的越級(jí)報(bào)告 ? ? 下屬愛(ài)打別人的小報(bào)告怎么辦 ? ? 如何處理員工的抱怨 ? ? 如何對(duì)待不服自己的員工 ? 案例研討 ? 員工吊兒郎當(dāng)怎么辦 ? ? 如何處分違紀(jì)員工 ? ? 如何管理技術(shù)員工 ? ? 如何培養(yǎng)接班人 ? ? 當(dāng)下屬辭工怎么辦 ? 案例研討 ? 該與員工靠多近 ? ? 如何安慰失意的員工 ? ? 如何使自己與眾不同 ? ? 碰到無(wú)法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來(lái)不派我到外面培訓(xùn) ,什么東西也學(xué)不到 ,怎么辦 ? 疑難解答 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:52:0102:52:0102:52Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 1秒 02:52:019 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:0102:52Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:52:0102:52:0102:523/9/2023 2:52:01 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:0102:52:01March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 52分 1秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:52:0102:52:0102:52Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 2時(shí) 52分 1秒 上午 2時(shí) 52分 02:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :52:0102:52:01March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 9日星期四 上午 2時(shí) 52分 1秒 02:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:52:0102:52:0102:523/9/2023 2:52:01 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。? T P M 年度活動(dòng) 年度或半年度 T P M 發(fā)表及頒獎(jiǎng)大會(huì)T P M 活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)提案活動(dòng)分科組織效益改善分科組織自主保全分科組織各職能部門(mén)活動(dòng)組織豐田精益生產(chǎn)方式 ? 以人為中心 人的素質(zhì)第一 多能化輪換作業(yè) 徹底消除無(wú)效勞動(dòng) 多任務(wù)序管理 ? 完善的生產(chǎn)體系 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 專(zhuān)業(yè)化大協(xié)作 主動(dòng)銷(xiāo)售 ? 兩大支柱 準(zhǔn)時(shí)化 自動(dòng)化 ? 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（ JIT、 CIMSFMS） 例如：零庫(kù)存、零故障、快速調(diào)換工裝、銷(xiāo)售拉動(dòng)式生產(chǎn)管理等。 方法 :以壹個(gè) 2PF材料側(cè)放于 TR 腳上直接焊接 ,如此一來(lái) TR腳可直接拉直，并 且與線路間距相差很大， 短路也就減少了。 ?制作柏拉圖，把握現(xiàn)狀。第八部分： 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的正確觀念 ?5S與紀(jì)律 ?存貨的產(chǎn)生 ?別讓猴子跳回你背上 第九部分：現(xiàn)場(chǎng)管理改善活動(dòng) ? 宗旨：追求企業(yè)管理體質(zhì)革新 ? 目標(biāo)：讓顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)和公眾滿(mǎn)意 ? 活動(dòng)之一：改善提案活動(dòng) ? 活動(dòng)之二：自主保全活動(dòng) ? 活動(dòng)之三：效益最大化活動(dòng) TPM:建成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè) 3S：顧客滿(mǎn)意、員工滿(mǎn)意、社會(huì)和公眾滿(mǎn)意 八 大 支 柱 個(gè) 別 改 善 自
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