采購(gòu)與庫(kù)存管理教材(文件)
【正文】 23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 可以用 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù) 直觀地來(lái)表示。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 產(chǎn)品 A (臺(tái) ) 1 0 1 5 產(chǎn)品 B (臺(tái) ) 1 3 1 2 配件 C (件 ) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 月 1月 2月 3月 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C型 D型 R型 1500 400 1600 1500 1500 400 1600 1500 2250 600 2400 2250 2250 600 2400 2250 3000 800 3200 3000 3000 800 3200 3000 月產(chǎn)量 10000 15000 20230 MRP的輸入：關(guān)鍵信息要素 ? 物料清單（產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件， BOM） ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。 MRP的主要思路： ? 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源 ， 實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； ? 強(qiáng)調(diào) 以物料為中心 組織生產(chǎn)； ? MRP處理的是 相關(guān)需求 ； ? 將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程 . ? MRP(物料需求計(jì)劃 ) 最早提出解決方案的是美國(guó) IBM公司的 Dr. Joseph A. Orlicky， 他在 60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng) 。 ? 錘子的物資消耗定額為 ： ? 35檀木 0． 3m， ? A450圓鋼 1． 6kg。鐵榔頭由 50的 A4鋼材切成坯料經(jīng)鍛壓加工而成。 ? 缺點(diǎn)：市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏；庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。 ? 運(yùn)輸批量小，運(yùn)輸成本要控制，不能降低整個(gè)公司的運(yùn)作效率，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不能下降 ? 矛盾 ? 運(yùn)輸距離和準(zhǔn)時(shí)到貨服務(wù)之間的矛盾 ? 運(yùn)輸距離與運(yùn)輸成本之間的矛盾 ? 供應(yīng)商距離與服務(wù)之間的矛盾 ? 采購(gòu)需求分析方法 ? 需求預(yù)測(cè) ? 物資消耗定額 ? 是在 — 定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標(biāo)準(zhǔn)量 。備注欄須注明預(yù)算內(nèi)、外。 采購(gòu)申請(qǐng)流程 （一） 采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢? （二） 采購(gòu)申請(qǐng)審批 （三） 采購(gòu)任務(wù)清單形成
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