采購與庫存管理教材-文庫吧
2025-02-08 14:21 本頁面
【正文】 ? 金屬材料消耗定額、木材消耗定額、燃 料消耗定額 ? 生產制造消耗定額、基本建設消耗定額 ? 單項消耗定額和綜合消耗定額。 ? 需求預測 ? 物資消耗定額計算方法 技術分析法 經驗估計法 統(tǒng)計分析法 ? 統(tǒng)計分析法 ? 應用統(tǒng)計的方法對采購的原始資料進行分析，找出物料需求的規(guī)律。 ? 統(tǒng)計對象：采購申請單，銷售日報表，領料單和生產計劃任務單等。 ? 缺點：市場響應不靈敏；庫存負擔重，風險大。 ? 目標：物料需求規(guī)律（時間函數法，有序數列法） ? 技術分析法 ? 根據產品裝配圖求出產品的所有零部件； ? 根據每個零部件的加工工藝流程求出每個零部件的加工工藝； ? 對于每個零件，考慮從下料切削開始一直到最后形成零件凈尺寸 Q為止的所有各道切削加工的切削尺寸 qi。每個零件的凈尺寸 Q加上所有各道切削尺寸留量之和，就是這個零件的物料消耗定額 G： ? G＝ Q+ ? q1：加工留量； q2：下料切削留量 ； q3：夾頭損耗； q4：殘料損耗 。 ?iq? 一個錘子，由鐵榔頭和一個檀木木柄裝配而成，檀木木柄凈尺寸為 30x 250mm，由 435mm的圓木加工而成，平均每個木柄下料切削損耗 5mm、長度方向切削損耗 5mm、外圓切削損耗 2． 5mm、夾頭損耗 30mm、平均殘料損耗 10mm。鐵榔頭由 50的 A4鋼材切成坯料經鍛壓加工而成。加工好的鐵榔頭凈重 1000g，鍛壓加工損耗 200g，柄孔成型加工損耗 200g、下料損耗 200g、夾頭損耗為 0，殘料損耗為 0。求這種錘子的物資消耗定額。如果下個月需要加工 1000個錘子，問需要采購多少物料。 ? 錘子的物資消耗定額為 ： ? 35檀木 0． 3m， ? A450圓鋼 1． 6kg。 ? 月產 1000個錘子，采購需求量為： 35檀木 300m。A450圓鋼 1600kg。 ? 物料需求計劃（ MRP） 時期（周） 第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 月合計 A出產（件 /周） 25 15 20 15 75 C外訂（件 /周） 15 15 30 E外訂（件 /周） 20 20 40 MRP的基本原理 我們有什么？ 我們需要什么？ 我們要制造什么？ 主生產計劃 物料需求計劃 MR P 庫存信息 物料清單 每一項加工件的建議計劃 ? 需求數量 ? 開始日期和完工日期 每一項采購件的建議計劃 ? 需求數量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產作業(yè)計劃 采購供應計劃 圖 M R P 的基本邏輯 MRP的基本思想： ? 打破產品品種臺套之間的界線 ， 把企業(yè)生產過程中所涉及的所有產品 、 零部件 、 原材料 、 中間件等 ， 在邏輯上視為相同的物料； ? 把所有物料分成獨立需求 （ independent demand） 和相關需求（ dependent demand） 兩種類型； ? 根據產品的 需求時間 和 需求數量 進行展開 ， 按時間段確定不同時期各種物料的需求 。 MRP的主要思路： ? 圍繞物料轉化組織制造資源 ， 實現按需要準時生產； ? 強調 以物料為中心 組織生產； ? MRP處理的是 相關需求 ； ? 將產品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程 . ? MRP(物料需求計劃 ) 最早提出解決方案的是美國
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