生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(小班教材)(文件)
【正文】 及時(shí)因應(yīng)投產(chǎn)所需用料需求規(guī)劃料帳倉(cāng)儲(chǔ)管理 8整體解決方案的生產(chǎn)管理模塊1. 計(jì)劃面 MPS 主排程生產(chǎn)計(jì)劃 CRP 產(chǎn)能需求規(guī)劃 MRP 用料需求規(guī)劃 DPS 細(xì)部排程管理 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理 派工管理 采購(gòu)作業(yè)管理 備料管理 進(jìn)度稽催及管制 在制品存量管理 績(jī)效分析管理 9第二章 主排程生產(chǎn)計(jì)劃模組10MPS依生產(chǎn)型態(tài)而定存貨式生產(chǎn)型態(tài)計(jì)劃生產(chǎn)方式 大日程生產(chǎn)計(jì)劃 必要時(shí)再展開中日程生產(chǎn)計(jì)劃受訂式生產(chǎn)型態(tài)完全依訂單生產(chǎn) 中日程生產(chǎn)計(jì)劃簡(jiǎn)單程序加工受訂生產(chǎn)甚至不必做主排程，直接進(jìn)入細(xì)排程11有效存量管理訂 單承接處理主排程計(jì)劃大制程區(qū)分生產(chǎn)時(shí)段成品 /半成品庫(kù)存政策銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)批決定成品 /半成品生產(chǎn)批量可行度復(fù)核.備料.產(chǎn)能負(fù)荷制令處理MPS機(jī)能圖MPS庫(kù)存狀況 .. 演化出制令 (作投產(chǎn)依據(jù) )12MPS內(nèi)容要項(xiàng)1. 生產(chǎn)批決定 生產(chǎn)何產(chǎn)品 / 半成品 (規(guī)格 ) 生產(chǎn)何數(shù)量 / 何時(shí)需完成 (交貨 ) 生產(chǎn)批宣告 — 制造通知單開立2. 制令排程初訂 區(qū)分那些大制程 各大制程的生產(chǎn)時(shí)段 / 排程數(shù)量3. (排程復(fù)核確立 )13大日程生產(chǎn)計(jì)劃1. 適合產(chǎn)銷型態(tài) 存貨 ( 計(jì)劃 ) 生產(chǎn) 例如 : 電線電纜 , 襯衫 / 內(nèi)衣 3C流通產(chǎn)品 / 家電產(chǎn)品 ODM型態(tài)下標(biāo)準(zhǔn)半成品之生產(chǎn) 14大日程生產(chǎn)計(jì)劃的基本架構(gòu)產(chǎn)品 現(xiàn)有庫(kù)存量月份 月份銷售預(yù)測(cè) 量生產(chǎn)計(jì)劃 量預(yù)估庫(kù)存 量銷售預(yù)測(cè) 量生產(chǎn)計(jì)劃 量預(yù)估庫(kù)存 量生產(chǎn)計(jì)劃量 = 銷售預(yù)測(cè)量 – 現(xiàn)有庫(kù)存量 – 預(yù)估入庫(kù)量 + 庫(kù)存已指派出貨量 + 最低安全存量 15大日程計(jì)劃 管理要點(diǎn)估算時(shí)段別的生產(chǎn)計(jì)劃量 銷售預(yù)測(cè)量 VS訂單需求量 庫(kù)存水準(zhǔn)（庫(kù)存政策 —— 安全存量） 現(xiàn)有庫(kù)存量生產(chǎn)批決定(成品 /半成品 )生產(chǎn)批號(hào) /批量 /投產(chǎn)時(shí)段主要復(fù)核事項(xiàng) 產(chǎn)能限制 經(jīng)濟(jì)批量 庫(kù)存策略 16中日程生產(chǎn)計(jì)劃的角色定位 1. 確定各訂單批交期 .予營(yíng)銷部門確定答覆 (確立的基準(zhǔn) ) . 產(chǎn)能負(fù)荷的展算 / 復(fù)核 . 用料需求展開復(fù)核 / 規(guī)劃的基準(zhǔn) ，作各項(xiàng)配合作業(yè)的依據(jù) . 采購(gòu) / 托工 . 品管 / 生產(chǎn)技術(shù) . 演化為制令 . 由制令展開各項(xiàng)細(xì)排程 17中日程計(jì)劃的作業(yè)關(guān)鍵展開大制程 / 時(shí)段 / 排程量生產(chǎn)批完工日 (訂單交期 ) 的復(fù)核 / 確認(rèn)展開次階自制件 (半成品 / 零組件 ) 毛需求 / 凈需求制令展開 / 制令宣告展開次階自制件 / 時(shí)段 / 排程量初步復(fù)核該批 (依賴性需求 ) / 排程復(fù)查生產(chǎn)線粗估產(chǎn)能 / 負(fù)荷 / 確立初步排程制令宣告中日程生產(chǎn)計(jì)劃之匯總批次別大制程 (生產(chǎn)線 ) 別 18簡(jiǎn)單分階加工的 MPS模工1. 適用范圍—— OEM 方式，純訂單生產(chǎn)，無成品庫(kù)存—— 大制程很少，而且明確—— 各大制程 Lead Time 較短 19簡(jiǎn)單分階 MPS基本格式 生產(chǎn)批號(hào) 時(shí)段產(chǎn)品 21前 21后 22前 22后 23前 23后1 A 200 200 200 200 200 2002 B 300 300 300 300300 300 300 3003 C 250 250250 2504 D20中日 排程計(jì)劃內(nèi)容 —— 半周 (3日 ) —— 兩段 (例 : 壓鑄 / 加工 ) (產(chǎn)品 ) [應(yīng)交貨日期 ] 逆推大排程 [大制程 ] 的產(chǎn)能限制 (例如 : *3 產(chǎn)品較大型 , 3日產(chǎn)能限制為 200)21多階式中日程 MPS1. 適用范圍 . 大制程分階較多而復(fù)雜時(shí)， . 包括生產(chǎn)的工程準(zhǔn)備分階較多而復(fù)雜時(shí) . 制造 Lead Time 較長(zhǎng) ， (例如 :超出 2周以上 ) 需分段管理時(shí) . 一般最適合于 OEM 或 ODM 訂單生產(chǎn)22多階式中日程計(jì)劃基本格式生產(chǎn)批號(hào) :________品號(hào) : _____ 生產(chǎn)批量 : _______應(yīng)完工日期 : _____大制程 制令 No. 品號(hào) 21周 22周 23周 24周 25周主裝配 1 X分裝配 2 A3 B零件產(chǎn)制4 A15 A26 A37 A4自制件制令展開23XA BX 2 X 1 A1 A2 A3 B1 B2 B3
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