如何打造高效團隊(ppt 39頁)7(文件)
【正文】 峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 1分 21秒 11:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :01:2111:01Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 9日星期四 11時 1分 21秒 11:01:219 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :01:2111:01:21March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :01:2111:01Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 38 激勵的 非貨幣性工具 —— 教育訓練 / 考察 / 調(diào)遷 / 研究環(huán)境（圖書、設(shè)備） / 職場氛圍 / 工作擴大化與豐富化 / 對談交流 / 分權(quán) / 午茶時間 / 家庭訪問與聚餐 / 內(nèi)部表揚 / 公開嘉許 ?? 。 31 激勵 的基本步驟是什么？我們的 通病 在哪里？ 32 第 一 步 要先 肯定他人的作為或貢獻 —— 我們的通病就是只會批評，只會打壓。 20 溝通的方向 ? 往上溝通沒有 膽 （ 識 ） ? 往下溝通沒有 心 （ 情 ） ? 水平溝通沒有 肺 （ 腑 ） GM PM SM FM A B H K 21 往上溝通 ? 時間安排 + 任何地點 ? 準備對策 （ 答案 ） ：一個以上 ? 優(yōu)劣對比 + 可能后果 22 往下溝通 ? 了解狀況 （ 瓶頸 ） + 要求反思 ? 提供方法 + 緊盯過程 ? 接受意見 + 共謀對策 + 給予嘗試機會 23 水平溝通 ? 主動 + 體諒 + 謙讓 ? 自己先提供協(xié)助 + 再要求對方配合 ? 分析利弊 + 雙贏結(jié)果 24 團隊有如一個 “ 冰山 ” ，看不見 的部分比 看得見的部分更重要 。 —— 美國管理文摘 18 參考作法 ? 總經(jīng)理應 公開宣示 項目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。你注意他們不夠團結(jié)的地方 。 ? 公司決定的就是對的 。 ? 凡是可以改善績效的沖突都應該接受 。 參考作法 9 ? 在工作中養(yǎng)成 團隊精神 （ . 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導英雄主義 / 不強調(diào)個人獎金 /
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