企業(yè)管理-團隊建設→如何打造團隊精神（ppt 39頁）(文件)
【正文】 為整個團隊而感到自豪 共享領導權 我們進行重要的團隊決策 1我們共享團隊的領導權 我們相互鼓勵 2我們對整個團隊提供不斷的支持和鼓勵，并且慶祝個人和團隊取得的成就 3團隊成員要從 “ 我們 ” 來考慮問題，而不要以 “ 我 ” 來考慮問題 團隊評估 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 36 員工素質提升訓練 有效的工作程序 我們鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新 1我們使用有效的程序來安排和跟蹤任務與項目 2我們的政策，規(guī)定和原則是幫助團隊成員更有效和容易的工作 2我們的團隊有所需的資源去做我們的工作 3確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應 團隊成長 我們認可并充分利用每個成員的不同技能、知識和力量 1我們快速研究不同的價值和方法 2我們要努力避免 “ 一言堂 ” 團隊 我們選擇新的團隊成員 3我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 團隊評估 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 37 員工素質提升訓練 變革適應性 我們向得到公認的流程挑戰(zhàn) 1對變化我們能作出及時的靈活的反應 3確定團隊成員的變革需求并且對這些需求作出反應 3我們把變革當作是成長和提高的機會 持續(xù)改進 我們易于承認錯誤，并從錯誤中吸取教訓 1我們三思而后行 2我們有能力做工作 3我們關注自己與團隊的相互關系 我們聽取個人和團隊的意見并相互學習 團隊評估 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 38 員工素質提升訓練 每一行從左至右開始工作。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 26 員工素質提升訓練 牧師與小偷 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 27 員工素質提升訓練 合作才可達成功 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 28 員工素質提升訓練 Qamp。 做對方認為重要的，而不是自己認為重要的。 Step4 清楚界定每位成員扮演的角色 Step5 清楚界定每位成員的責任 Step6 選擇團隊的領導人 Step7 定期檢查進度 建立工作團隊 流程 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 打造團隊精神 13 員工素質提升訓練 角色 行動 特征 協(xié)調者 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務，為群體做總結 穩(wěn)重、智力水平中等，信任別人，公正，自律，積極思考，自信 決策者 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策 有較高的成就，極易激動，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動性，精力旺盛 策劃者 提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角 個人主義，慎重，知識淵博，非正統(tǒng)，聰明 監(jiān)督評估者 分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻 冷靜，聰明，言行謹慎，公平客觀，理智，不易激動 支助者 為別人提供個人支持和幫助 喜歡社交，敏感，以團隊為導向，不具決定作用 外聯(lián)者 介紹外部信息，與外部人談判 有求知欲，多才多藝，喜愛交際，直言不諱，具有創(chuàng)新精神 實施者 強調完成既定程序和目標的必要性，并且完成任務 力求完美，堅持不懈，勤勞，注意細節(jié)，充滿希望 執(zhí)行者 把談話和觀念變成實際行動 吃苦耐勞，實際，寬容，勤勞 團隊內的主要角色
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