生管流程(文件)
【正文】 品進行請款作業(yè)時，需向客戶索取《 外包加工明細表 》 和現(xiàn)場單位開立的 《 送貨單 》 ，開立發(fā)票進行請款， 《 發(fā)票 》 需送總公司財務(wù)核簽 OK后再送給客戶。 ? 如何追蹤及處理 ： 由現(xiàn)場開出補料單，生管審核，交給資材領(lǐng)料。 – 總訂購數(shù) =月生產(chǎn)總量 /工作天數(shù)＊日回轉(zhuǎn)數(shù) – 碼數(shù)訂購 =總訂購數(shù)＊（ SIZE數(shù)量 /訂單總數(shù)） 尾數(shù)、補料的定義。 ? b、 先期加工部位的派工 —— 依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)需求及 《 裁斷先期加工部位日程表 》 派工。 ? C、 針對底加所需先期加工部位進行掌控 ? 舉例說明：型體 AD80， 此型體的鞋墊（主 B） 需裁斷 —— 〉 燒毛邊 —— 〉 發(fā)外包壓模，壓?；貜S改刀 OK后給底加成型，故在成型上線前一周派工生產(chǎn)。 進度追蹤（三） ? 要做到： A、 掌控裁斷先期加工部位（如電繡、烙印、外包等）的生產(chǎn)進度。 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步 驟 （續(xù)） ? 派工單的打?。òㄏ绕谂晒ゎI(lǐng)料單、裁斷派工領(lǐng)料單、針車派工領(lǐng)料單、成型派工領(lǐng)料單、包裝材料派工領(lǐng)料單、派工會總表） ? 派工單的整理、登記與發(fā)放 進度追蹤（一） ? 派工員將依據(jù) 《 月份生產(chǎn)進度表 》 與 《 SLT時段派工三日計劃表 》 進行材料配套狀況查核。 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步驟 ? 訂單開鎖（先期部位開鎖，正常部位開鎖） ? 先期部位派工 ? 正常部位派工 ? 包裝材料派工 派工作業(yè) ? 產(chǎn)生派工單的步 驟 （續(xù)） ? 派工單的核對 ? 注意事項： ? 1） SIZE明細 —— 與訂單主黨明細或生管分批明細表的指令數(shù)一致，不能大于或小于指令數(shù)（有利用庫存的除外）。 ? 如計劃各單位需提前生產(chǎn)下月訂單時需要考慮下月訂單的交期與材料狀況（若當月份訂單無異常，必須排定在本月份生產(chǎn)完成）。 生產(chǎn)計劃的分析 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表按照所設(shè)定目標產(chǎn)能，計算各月份之訂單多出與不足 月份 接單數(shù) 成型能力 多出或不足 累計 6月 202300 210000 10000(多出 ) 10000 7月 300000 280000 +20230(不足 ) +10000 8月 320230 340000 20230(多出 ) 10000 匯總 820230 830000 10000(多出 ) 10000 生產(chǎn)計劃的制定 ? 制定生產(chǎn)計劃： 制定三個月生產(chǎn)計劃 排生產(chǎn)進度 制定月生產(chǎn)計劃 制定月生產(chǎn)進度 制定周生產(chǎn)計劃 周生產(chǎn)進度 生產(chǎn)動態(tài)日報表 三個月生產(chǎn)計劃 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表了解目前各月份所接訂單，經(jīng)上級主管確定 3個月生產(chǎn)計劃目標，同時依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表進行 3個月生產(chǎn)計劃的制作。 生產(chǎn)計劃 分長、中、短計劃： – 長： 6— 12個月 ,策略決策，由高層主管決定公司半年或 1年的戰(zhàn)略規(guī)劃。再回饋給生管及用量組進行用量核算 ,生管單位按生產(chǎn)流程再進行派工作業(yè) (注記為補料 ),現(xiàn)場單位接派工單領(lǐng)料作業(yè)。 主要作業(yè)概要 ? 三、 外包作業(yè) ? (如 :壓模、電繡 )，則需外包作業(yè)。 主要作業(yè)概要 ? 二、 生管按各單位之數(shù)據(jù) ,結(jié)合各單位之生產(chǎn)情況及產(chǎn)能 (人機物 )排出 《 工程進度表 》 與 《 ___樣品進度表 》 ,再結(jié)合此二份窗體 ,抓出 針車周生產(chǎn)計劃 進行派工作業(yè) ? ,根據(jù)指令數(shù)、經(jīng)驗值及 IE人
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