【正文】 準(zhǔn) ?長(zhǎng)期后果 － 企業(yè)資產(chǎn)分析難，影響資金利用 問(wèn)題描述 1 庫(kù)存成本核算困難 ?存貨種類與數(shù)量多，業(yè)務(wù)頻繁，采用任何一種計(jì)價(jià) 方法，工作量都很大，更不能保證計(jì)價(jià)的及時(shí)性。 2 、 通 過(guò) 可 用 量 檢 查 ， 幫 助 銷 售 部 門 在 銷 售 時(shí) 查 看 成 品 可 用 量 ， 準(zhǔn) 確 回 應(yīng) 客 戶 交 期 、 數(shù) 量 的 詢 問(wèn) 。 批 次 管 理 ： 通 過(guò) 對(duì) 存 貨 的 收 發(fā) 存 情 況 進(jìn) 行 批 次 管 理 ， 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 物 料 的 全 程 跟 蹤 ， 如 質(zhì) 量 追 溯 。 存 貨 分 析 報(bào) 表 ： 通 過(guò) 各 種 庫(kù) 存 分 析 數(shù) 據(jù) ， 實(shí) 現(xiàn) 庫(kù) 存 展 望 、 對(duì) 呆 滯 積 壓 、 缺 料 、 齊 套 、 庫(kù) 齡 等 進(jìn) 行 分 析 。 庫(kù) 存 質(zhì) 量 控 制 ： 根 據(jù) 入 庫(kù) 材 料 、 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 結(jié) 果 ， 進(jìn) 行 報(bào) 廢 、 不 合 格 品 退 回 的 記 錄 ， 以 便 查 詢 。LED燈的品種多，工藝變化快最直接影響就是成本不好控制，不僅包括原料成本，還有原料成本占用引發(fā)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題?！保N售主管在經(jīng)理會(huì)上抱怨。 管控思路 可 以 選 擇 參 加計(jì) 劃 運(yùn) 算 的 業(yè)務(wù) 單 據(jù)可 以 考 慮 庫(kù) 存 、預(yù) 計(jì) 入 庫(kù) 、 預(yù) 計(jì) 出庫(kù) 因 素自動(dòng)產(chǎn)生的委外計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)計(jì)劃修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ?能不能說(shuō)清每個(gè)銷售訂單完成到哪一步？是到了采購(gòu) 階段、領(lǐng)料生產(chǎn)、完工入庫(kù)、還是發(fā)貨階段？ ?能否了解銷售訂單在采購(gòu)了多少料、領(lǐng)用了多少料、 完工入庫(kù)了多少、發(fā)出了多少？還差多少？ ?如何查看與銷售訂單相關(guān)的所有單據(jù)？如發(fā)貨單、收 款、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單等。 ?生產(chǎn)完工了，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是哪個(gè)環(huán)節(jié)浪費(fèi)了呢？ ?短期后果 影響生產(chǎn)進(jìn)度安排 ? 長(zhǎng)期后果 時(shí)間、物資、人工浪費(fèi)，影響訂單交付 問(wèn)題描述 3 生產(chǎn)加工進(jìn)度及用料狀況難以了解 ?生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)分布在各車間、各班組，不能 集中共享； ?生產(chǎn)節(jié)奏快、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大，統(tǒng)計(jì)困難，更難 做到實(shí)時(shí)更新； 問(wèn)題剖析 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ?建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以生產(chǎn)訂單為核心與領(lǐng)料單據(jù)、 質(zhì)檢單據(jù)相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)完工數(shù)量、合格數(shù)及不合格 數(shù)、實(shí)際耗用工時(shí)、用料差異、成本差異等情況 ?及時(shí)按照工序進(jìn)行完工匯報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表 查看生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)工序上的執(zhí)行情況； 管控思路 反 映 訂 單 產(chǎn) 品 在 相關(guān) 工 作 中 心 的 加 工工 序 完 工 情 況反 映 訂 單 產(chǎn) 品 在 生 產(chǎn)過(guò) 程 中 各 個(gè) 工 序 的 在制 情 況系 統(tǒng) 提 供 按 照 查 詢 期 間 給 出 的 生 產(chǎn) 統(tǒng) 計(jì)報(bào) 表 ， 反 映 自 制 件 在 各 個(gè) 生 產(chǎn) 部 門 下 達(dá)情 況 、 加 工 情 況 、 入 庫(kù) 情 況 , 并 能 夠 按照 周 、 月 份 給 出 生 產(chǎn) 的 統(tǒng) 計(jì) 情 況修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控分析 定 額 領(lǐng) 料1 0 M R P 過(guò) 程 查 看 臨 時(shí) 委 外 業(yè) 務(wù) 簡(jiǎn) 單 生 產(chǎn) 業(yè) 務(wù) 模 式 處 理 緊 急 插 單 B O M 管 理7 倒 沖 領(lǐng) 料9 委 外 生 產(chǎn) 過(guò) 程 管 理54861 1 工 序 派 工 業(yè) 務(wù) 管 理1 2 生 產(chǎn) 、 委 外 質(zhì) 檢1 3 對(duì) 生 產(chǎn) 執(zhí) 行 的 分 析1 5 計(jì) 件 工 資 管 理1 4 委 外 執(zhí) 行 狀 況 統(tǒng) 計(jì)1 6 生 產(chǎn) 成 本 核 算1 8 生 產(chǎn) 備 料 分 析1 7M R P 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷銷 銷 銷 銷123B O M 銷 銷簡(jiǎn) 單 生 產(chǎn)委 外 生 產(chǎn)臨 時(shí) 委 外銷 銷銷 銷 銷 銷4567891 01 11 21 31 41 5 1 61 7 1 8修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） M R P 過(guò) 程 查 看 ： 通 過(guò) 查 看 M R P 計(jì) 算 過(guò) 程 及 結(jié) 果 ， 企 業(yè) 可 以 直 觀 了 解 可 用 量 、 凈 需 求 等 影 響 計(jì) 劃 準(zhǔn) 確 性 的 關(guān) 鍵 因 素 。7 委 外 生 產(chǎn) 過(guò) 程 管 理 ： T 6 提 供 完 整 的 委 外 管 理 功 能 ， 從 委 外 訂 單 下 達(dá) — 委 外 材 料 出 庫(kù) — 檢 驗(yàn) — 產(chǎn) 成 品 入 庫(kù) — 發(fā) 票 — 委 外 結(jié) 算 。 根 據(jù) 企 業(yè) 的 實(shí) 際 產(chǎn) 能 情 況 ， 靈 活 及 時(shí) 調(diào) 整 自 加 工 計(jì) 劃 ， 選 擇 性 下 達(dá) 委 外 訂 單 。91 1 生 產(chǎn) 、 委 外 質(zhì) 檢 ： 通 過(guò) 檢 驗(yàn) 單 及 處 理 建 議 ， 對(duì) 生 產(chǎn) 、 委 外 的 產(chǎn) 品 做 入 庫(kù) 前 的 檢 驗(yàn) ， 不 合 格 的 做 報(bào) 廢 、 讓 步 接 收 等 處 理 。1 4 委 外 執(zhí) 行 狀 況 統(tǒng) 計(jì) ： 企 業(yè) 可 以 對(duì) 委 外 時(shí) 的 材 料 使 用 、 委 外 訂 單 加 工 、 委 外 核 銷 、 不 合 格 品 等 情 況 進(jìn) 行 及 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 的 統(tǒng) 計(jì) 分 析 。 ?內(nèi)部信息溝通不暢，生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確，直接造成盲目采購(gòu)、原料應(yīng)用流向不清晰，直接導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存成本居高不下。 大 綱 企業(yè)御寒之道 管理升級(jí) 結(jié)束語(yǔ)：流程卓越 健康成長(zhǎng) 1 3 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控 2 流程卓越 健康成長(zhǎng) ?成長(zhǎng)型企業(yè) ERP成功應(yīng)用五要素 ?正確的信息化意識(shí) ——聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，建立流程管控 ?產(chǎn)品保障 ——靈活、實(shí)用、易用 ?問(wèn)題聚焦能力保障 ——實(shí)施人員必須會(huì)抓核心問(wèn)題 ?實(shí)施方法保障 ——控制方法及實(shí)施套路 ?工序化實(shí)施、自助實(shí)施 ?制度保障 ——有效的手段“一把手的關(guān)注” 支持企業(yè)發(fā)展全生命周期的用友成長(zhǎng)型產(chǎn)品線 流程卓越 健康成長(zhǎng) ?越來(lái)越多的企業(yè)選擇了“冬泳”等待春天的到來(lái) ?海爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 — 1000天再造 ?寒冬中逆勢(shì)上揚(yáng)的吉利現(xiàn)象 ?溫家寶總理視察用友時(shí)，鼓勵(lì)用管理軟件服務(wù)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) ?用友推出“加速器計(jì)劃”助力中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 謝謝各位的蒞臨 ！ 。 ?“流程創(chuàng)新”帶給龍馬的明顯收益，庫(kù)存成本直線下降了 20% 。1 8 生 產(chǎn) 備 料 分 析 ： 可 按 照 生 產(chǎn) 周 期 分 析 缺 料 情 況 ， 并 對(duì) 現(xiàn) 有 庫(kù) 存 進(jìn) 行 庫(kù) 存 展 望 ， 以 防 提 供 代 料 造 成 的 延 遲 交 貨 。1 3T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 對(duì) 生 產(chǎn) 執(zhí) 行 的 分 析 ： T 6 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 可 以 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 、 生 產(chǎn) 訂 單 、 完 工 入 庫(kù) 的 執(zhí) 行 情 況 以 及 用 工 狀 況 等 的 分 析 。1 2 倒 沖 領(lǐng) 料 ： 通 過(guò) 倒 沖 領(lǐng) 料 方 式 ， 處 理 不 能 嚴(yán) 格 按 照 定 額 領(lǐng) 用 的 情 況 ， 如 整 包 裝 物 料 （ 線 材 、 板 材 、 油 漆 等 ） 、 低 值 易 耗 物 料 。5486T6生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 定 額 領(lǐng) 料 ： 嚴(yán) 格 按 照 定 額 領(lǐng) 、 發(fā) 料 ， 幫 助 企 業(yè) 根 據(jù) 生 產(chǎn) 訂 單 實(shí) 際 用 料 領(lǐng) 料 ， 防 止 多 領(lǐng) 以 造 成 浪 費(fèi) 。 S R P 處 理 緊 急 插 單 ： 1 . 選 擇 S R P 計(jì) 劃 模 式 ； 2 . 選 擇 一 個(gè) 或 者 幾 個(gè) 銷 售 訂 單 （ 非 某 一 時(shí) 間 段 內(nèi) 所 有 訂 單 ） 來(lái) 安 排 需 求 計(jì) 劃 ； 3 . 執(zhí) 行 插 單 運(yùn) 算 即 可 產(chǎn) 生 采 購(gòu) 、 生 產(chǎn) 、 委 外 計(jì) 劃 ， 通 過(guò) 這 種 方 式 處 理 緊 急 插 單 ， 以 避 免 原 有 計(jì) 劃 不 被 打 亂 ； 4 . S R P 同 樣 可 以 處 理 頻 繁 接 單 且 交 付 周 期 短 的 業(yè) 務(wù) 。 問(wèn)題剖析 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） 修練內(nèi)功 業(yè)務(wù)流程管控（生產(chǎn)） ?通過(guò)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，集成各部門數(shù)據(jù)； ?建立各種業(yè)務(wù)單據(jù)與銷售訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系，查看該 訂單在各階段（采購(gòu)、生產(chǎn)、委外、銷售）的業(yè)務(wù) 進(jìn)展； ?通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)查各階段對(duì)應(yīng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù)。 如果拿不到預(yù)計(jì)入庫(kù)數(shù)，會(huì)造成積 壓，如果拿不到預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)，會(huì)造成斷料； ?預(yù)計(jì)入庫(kù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)等數(shù)據(jù)分布在多個(gè)部門，而 且不斷變化，計(jì)劃制定部門不能及時(shí)掌握這些數(shù) 據(jù)，直接導(dǎo)致計(jì)劃錯(cuò)誤； ?物料結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變、緊急插單等現(xiàn)象會(huì)增加計(jì)劃 編制難度。實(shí)施 ERP以后，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)由 07年底的 280天，縮短到現(xiàn)在的 100天以內(nèi)，利潤(rùn)提高了將近有 8個(gè)百分點(diǎn)。在北京奧運(yùn)村、揚(yáng)州五亭橋、武漢陽(yáng)鑼長(zhǎng)江大橋等地都能看到公司的夜景照明產(chǎn)品。 2 、 對(duì) 超 采 購(gòu) 訂 單 入 庫(kù) 、 超 生 產(chǎn) 訂 單 入 庫(kù) 等 控 制 ， 減 少 庫(kù) 存 積 壓 占 用 資 金 。1 01 198T6存貨業(yè)務(wù)管控點(diǎn) 不合格品管理 ： 對(duì)不合格品進(jìn)行登記 ， 用以備查 ； 確定處理的 ， 按照不合格品處理流程處理 ， 記錄處理日期 、 地點(diǎn) 、 處理方式 。456