【摘要】“移動(dòng)改變生活G3創(chuàng)意精彩”2023年冬季信息化產(chǎn)品交流會(huì)中國(guó)移動(dòng)企業(yè)介紹『責(zé)任篇』優(yōu)秀企業(yè)公民——中國(guó)移動(dòng)通信創(chuàng)立至今,累計(jì)上繳利稅1670多億元;創(chuàng)造就業(yè)崗位230多萬(wàn)個(gè);對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)%;對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總需求的拉動(dòng)保持在2.2%以上……這些數(shù)字丌是虛幻的預(yù)測(cè),而是中國(guó)移動(dòng)通信為推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)
2025-01-05 15:10
【摘要】3G培訓(xùn)培訓(xùn)李默芳中國(guó)移動(dòng)為什么要上3G?3G基本成熟?移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需要?網(wǎng)絡(luò)成本的需要?資本市場(chǎng)的需要?2023奧運(yùn)會(huì)的需要3G在國(guó)際上的發(fā)展?fàn)顩r?運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)–截至到2023年10月底,全球3G商用網(wǎng)絡(luò)達(dá)到64個(gè),全球3G商用客戶超過(guò)2200萬(wàn)。–沃達(dá)豐于2023年11月在12個(gè)國(guó)家全面推出了3G
【摘要】制作人:蔡林萍學(xué)號(hào):0506154班級(jí):06策劃2022年10月23日目錄?企業(yè)簡(jiǎn)介?企業(yè)的發(fā)展歷程?中國(guó)移動(dòng)的價(jià)值觀念?中國(guó)移動(dòng)的精神境界?中國(guó)移動(dòng)的思維方式?中國(guó)移動(dòng)的道德倫理中國(guó)移動(dòng)企業(yè)簡(jiǎn)介?名稱:中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司?國(guó)別:中國(guó)?地址:北京西城區(qū)金
2025-05-05 22:00
【摘要】可口可樂(lè)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D09會(huì)計(jì)2班五組段蘭霞李月明馬濱濱劉君消費(fèi)者的品牌知覺(jué)案例分析可口可樂(lè)一個(gè)用糖漿和水所創(chuàng)造的傳說(shuō)一個(gè)故事一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到了撒哈拉沙漠,
2025-02-18 13:18
【摘要】目錄,產(chǎn)品組合,隸屬關(guān)系5年公司的業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)阿迪達(dá)斯(adidas)是一間德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌制造商,是AdidasAG的成員公司。阿迪達(dá)斯以其創(chuàng)辦人阿道夫,達(dá)勒斯(AdolfAdiDassler)命名,在1920年于接近紐倫堡的赫佐格奧拉赫(Herzogenaurach)開始生產(chǎn)鞋類
2025-02-22 12:20
【摘要】當(dāng)當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手假如你要買一本書,或是商品你都想到了那幾個(gè)網(wǎng)站?B2BB2CC2ClB2B指的是BusinesstoBusiness,即商家(泛指企業(yè))對(duì)商家的電子商務(wù)。有時(shí)寫作BtoB,但為了簡(jiǎn)便干脆用其諧音B2B(2即to也)。電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程中還有C2C(CustomtoCustom),B2C、C2B等模式。B2B
2025-01-04 11:11
【摘要】他山之石龍湖深圳區(qū)域本部市場(chǎng)營(yíng)銷部北京龍湖銷售走勢(shì)滟瀾山銷售走勢(shì)圖供應(yīng)套數(shù)香醍漫步銷售走勢(shì)圖銷售套數(shù)07年9月艷瀾山及香醍漫步兩新項(xiàng)目幾乎同期上市。入市后憑借較好的產(chǎn)品里獲得客戶認(rèn)同,銷售反響較好。特別在07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆勢(shì)
2025-01-04 22:58
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略分析專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的宣傳法。在了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況后,擬定針對(duì)性策略,通過(guò)創(chuàng)新及有效的手段將對(duì)手擊敗。透過(guò)解讀深入了解主要內(nèi)容?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定義
2025-02-18 13:19
【摘要】產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析李皇照博士中興大學(xué)行銷系教授1□自然與策略的競(jìng)爭(zhēng)?自然競(jìng)爭(zhēng):?物競(jìng)天擇?沒(méi)有兩家企業(yè)可以用相同的方法經(jīng)營(yíng),而能永遠(yuǎn)共存於同一市場(chǎng)?策略競(jìng)爭(zhēng):–有效配置資源,獲致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2□競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源顧客需求:飲料?現(xiàn)存的:口渴?潛藏的:不肥胖?起始的:避免老化
2025-01-08 03:13
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
【摘要】主要內(nèi)容廣東大地經(jīng)營(yíng)策略分析深圳恒波經(jīng)營(yíng)策略分析國(guó)美、蘇寧經(jīng)營(yíng)策略分析拓展策略?依托深圳資源優(yōu)勢(shì),做重點(diǎn)區(qū)域性拓展,占取區(qū)域優(yōu)勢(shì);?規(guī)模擴(kuò)張,主要側(cè)重于直營(yíng)店的開拓?綁定上游廠家資源,合作開店,如:諾基亞專賣店產(chǎn)品策略?名品進(jìn)名店,主要經(jīng)營(yíng)貿(mào)易品牌、國(guó)產(chǎn)大品牌?依托專賣店資源優(yōu)勢(shì),主
2025-01-14 10:46
【摘要】中國(guó)叉車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析中國(guó)叉車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析【報(bào)告前言】經(jīng)過(guò)近50年的發(fā)展,我國(guó)叉車行業(yè)已形成了相對(duì)集中的市場(chǎng)格局,以安徽合力、杭叉股份、大連叉車等為代表的國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位,但是近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)的叉車銷量占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì),分別由90%、85%、80%下降到
2025-06-28 23:34
【摘要】中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)2023年度10月份月度分析報(bào)告第一部分市場(chǎng)綜述市場(chǎng)綜述和趨勢(shì)分析市場(chǎng)綜述?本月GSM市場(chǎng)容量為1363萬(wàn)臺(tái),環(huán)比增長(zhǎng)%,同比增長(zhǎng)%。?1~10月,GSM市場(chǎng)累計(jì)容量為,與去年同期相比下降%,預(yù)計(jì)四季度GSM市場(chǎng)容量約為3500萬(wàn)臺(tái),2023年全年市場(chǎng)容量為,較202
2025-02-26 16:14
【摘要】中國(guó)移動(dòng)渠道策略分析報(bào)告(2023版)一、現(xiàn)狀問(wèn)題二、渠道策略目錄1、自營(yíng)渠道一、自有渠道穩(wěn)定是穩(wěn)定軍心的主心骨二、廣東移動(dòng)的成功的核心是1500家服營(yíng)廳打通了客戶通路從06年到09年的營(yíng)業(yè)廳數(shù)量與三效的復(fù)合增幅來(lái)看,三效的提升幅度低于數(shù)量增幅數(shù)量增幅廳效增幅人效增幅坪效
2025-02-28 16:51