【正文】 次推行企業(yè)文化 ， 避免 “ 只有制度 、 沒有實施 ”的現(xiàn)象發(fā)生 ， 在實施過程中應(yīng)由企業(yè)文化建設(shè)委員對每一項內(nèi)容均進(jìn)行適時評估 ， 對有成效的部分還要鞏固及提升 ， 欠缺部分應(yīng)及時調(diào)整 ， 以保證企業(yè)文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展 。 金花企業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司連續(xù)五年獲得西安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 明星科技企業(yè) 、 納稅先進(jìn)企業(yè) 和 技工貿(mào)總收入百強企業(yè) 三項榮譽稱號。 企業(yè)口號 :凝聚有限能力，擔(dān)負(fù)天下責(zé)任 座右銘：上善若水 金 花 企 業(yè) ( 集 團(tuán) ) 股 份 有 限 公 司 第六部分 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用 ? 企業(yè)的發(fā)展與與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，但是人們重視人的職業(yè)能力必須先重視人本身 ? 企業(yè)通過招聘、培訓(xùn)開發(fā)、各種調(diào)整和激勵政策的目的就是要鼓勵員工能夠不斷的提高職業(yè)能力并愿意運用職業(yè)能力為企業(yè)服務(wù)，否則企業(yè)就無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境 ? 人力資源是有意識、有價值的資源，如何有效調(diào)動員工的積極性，強化他們對組織的認(rèn)同感，建立良好的工作價值觀，是人力資源管理中的一項意義深遠(yuǎn)的管理任務(wù) 企業(yè)最重要的 資源 創(chuàng)造利潤的 來源 戰(zhàn)略性的 資源 ? 知識經(jīng)濟(jì)的到來，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增強了對勞動者知識的依賴，因此人力資源特別是擁有高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識的人才，成為具有戰(zhàn)略意義的資源 ? 商品的價值是由兩個性質(zhì)不同的部分組成的，即轉(zhuǎn)移價值和附加價值 ? 附加價值是商品價值對轉(zhuǎn)移價值的差額部分，這部分價值是由勞動創(chuàng)造的，它是利潤的真正來源 ? 商品的附加價值越高，企業(yè)的利潤就會越大，而期望的附加價值越高，就必須依賴人力資源的質(zhì)量和結(jié)構(gòu) 人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性 ?我國共有大大小小的企業(yè)數(shù)以百萬計，隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)運作的任何一個方面出現(xiàn)短路都有可能導(dǎo)致失敗的結(jié)局，而這所有的運作，都與人力資源有關(guān)，正如現(xiàn)代管理大師彼得德魯克所說：“ 企業(yè)只有一項真正的資源：人。 ? 榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司人力資源管理體系的整合咨詢項目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢服務(wù)，以此來促進(jìn)榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的長足發(fā)展。相關(guān)的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次問題 ?總部和各子公司的協(xié)調(diào)、授權(quán)等問題 ?地域部門的作用和設(shè)置 項目 結(jié)果 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項目將為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司公司制訂一個成功的公司管理方案 (2 ) ? 優(yōu)化榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ? 總部功能和各業(yè)務(wù)部門對接（如財務(wù)、市場策劃、人事管理等） ? 為榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司提供既有競爭力又能夠促進(jìn)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成的薪酬激勵方案和完善的績效考核制度及培訓(xùn)制度 ? 薪酬制度 ? 績效考核 ? 培訓(xùn)制度 項目 結(jié)果 第七部分 人力資源管理咨詢的步驟 人力資源管理咨詢一般程序及時間安排 階段 主要工作 時間 其他 項目初期 項目組組建 12天 總體時間 1周左右 資料準(zhǔn)備 2天 客戶初步聯(lián)系 根據(jù)需要進(jìn)行 項目組進(jìn)場 1天 項目中期 二手資料收集與消化 34天 總體時間 7周左右，包括理論與實踐培訓(xùn) 訪談與問卷調(diào)查 5天 團(tuán)隊討論 根據(jù)需要，隨時安排 人力資源管理診斷與建議報告 2周 人力資源管理方案與制度編制 3周 制度提交與培訓(xùn) 1周 項目尾期 方案實施計劃制定 3天 到實施準(zhǔn)備完成總體時間 12周左右 方案實施準(zhǔn)備 根據(jù)情況而定 方案實施中的輔導(dǎo) 項目初期 工作安排 工作 主要內(nèi)容 項目組組建 確定項目經(jīng)理、項目成員并召開內(nèi)部項目啟動會 資料準(zhǔn)備 收集行業(yè)相關(guān)資料、人力資源管理資料、客戶資料、標(biāo)桿企業(yè)資料等，來源有互聯(lián)網(wǎng)、君氏管理咨詢公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫等。 第八部分 項 目 進(jìn) 程 項目進(jìn)程 第 1 周 第 2 周 第 3 周 第 4 周 第 5 周 第 6 周 第 7 周 第 8 周 第 9 周 第 10 周 第 11 周 第 12 周 第 13 周 第 14 周企業(yè)文化宣導(dǎo)期項目組建及資料收集、消化調(diào)研期階段性工作匯報人力診斷報告人力資源診斷報告匯報企業(yè)文化診斷報告企業(yè)文化診斷報告匯報管理手冊撰寫成果匯報精神文化建設(shè)成果匯報人力資源咨詢成果提交人力資源體系構(gòu)建輔導(dǎo)制度文化建設(shè)成果匯報物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報培訓(xùn) 為項目小組提供辦公場地 。 配合項目小組內(nèi)部調(diào)研工作等 . 需企業(yè)配合的工作 項目進(jìn)度 項目周期 6個月 項目進(jìn)程 項目進(jìn)度（續(xù)表） 項目周期 6個月 第 15 周 第 16 周 第 17 周 第 18 周 第 19 周 第 20 周 第 21 周 第 22 周 第 23 周 第 24 周 第 25 周制度文化建設(shè)成果匯報物質(zhì)文化建設(shè)成果匯報培訓(xùn)企業(yè)文化成果論證會企業(yè)文化實施輔導(dǎo)項目小組結(jié)構(gòu) 項目指導(dǎo)委員會 君氏項目小組 宏興項目小組 ?宏興領(lǐng)導(dǎo) ?君氏領(lǐng)導(dǎo) ?君氏項目經(jīng)理 ?咨詢顧問人員 由項目指導(dǎo)委員會 指定的管理人員， 主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項目總監(jiān) 項目成果及費用 項目成果： 《 榆林宏興工貿(mào)內(nèi)部診斷報告 》 《 人力資源管理手冊 》 《 榆林榆林宏興工貿(mào)企業(yè)文化手冊 》 項目費用： 費用合計： 人民幣 23萬元 其中不包含食宿及差旅費用 支付方式： 合同簽訂支付總額的 70%，項目中期支付總額的20%，顧問報告遞交后支付總額的 10% 說明： 以上文件設(shè)計完畢后，打印裝訂成冊，光盤各兩套，客戶和君氏管理咨詢公司各留一套；文件的設(shè)計過程，各個環(huán)節(jié)都是和客戶研討、確認(rèn)后形成的，文件只是最后的表現(xiàn)形式，產(chǎn)生文件的過程是和客戶緊密結(jié)合的 以上文件構(gòu)成只是基本框架，具體情況要根據(jù)實際情況在咨詢進(jìn)行過程中進(jìn)行調(diào)整 此計劃目前僅作為初次項目計劃提案，實施該項目工程時需經(jīng)過詳細(xì)調(diào)研，專家論證后，必須根據(jù)貴公司實際戰(zhàn)略規(guī)劃需求進(jìn)行修正，還將提交詳細(xì)報告和項目實施計劃書，此建議書僅做參考使用。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 5:38:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。協(xié)調(diào)項目小組與企業(yè)各部門及相關(guān)人員的關(guān)系 。同時根據(jù)所了解的情況，作好訪談提綱 ? 訪談與問卷調(diào)查 ? 人力資源管理診斷與建議報告 ? 人力資源管理方案與制度的編制 ?榆林宏興工貿(mào)有限責(zé)任公司內(nèi)部大量的信息不是以書面的形式存在的，需要進(jìn)行針對性的訪談與調(diào)研 ，訪談與調(diào)研非常需要注意方法與針對性 ?人力資源管理診斷與建議報告是人力資源管理咨詢項目的核心內(nèi)容，報告主要是通過發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，提出解決問題的建議方案。 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 項目內(nèi)容 項目概覽 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 內(nèi)部分析 2 1 崗位分析與評價 3 ?公司發(fā)展歷史 ?組織結(jié)構(gòu)分析 ?人力資源分析 ?存在問題調(diào)查和分析 ?總部職能部門崗位分析與評價 ?所屬單位經(jīng)理級以上崗位分析與評價 ?形成職位說明書 考核激勵方案 6 ?內(nèi)外部分析 ?薪酬體系 ?考核方案的制定 ?實施計劃 ?組織模式 ?總部職能部門設(shè)計 ?內(nèi)部集分權(quán) ?所屬單位的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 人力資源管理 制度 4 ?基于戰(zhàn)略的人力資源管理制度體系設(shè)計 ?戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃制度 ?招聘與配置制度 ?培訓(xùn)管理制度 ?績效考核制度 ?薪酬激勵制度 培訓(xùn)管理方案 5 ?內(nèi)外部分析 ?培訓(xùn)體系 ?培訓(xùn)方案的制定 ?實施計劃 建設(shè)具有宏興工貿(mào)特色的人力資源管理體系 ? 內(nèi)部分析是為了建立雙方對公司理解的共識 ,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ) 項目方法 模塊 1：內(nèi)部分析 ? 內(nèi)部訪談 – 管理層訪談 – 各子公司負(fù)責(zé)人訪談 – 職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 數(shù)據(jù)庫 ? SWOT分析 階段結(jié)果 ? 加深對公司的了解 ,得出對公司的診斷結(jié)論 ? 進(jìn)一步確定項