【正文】 上的責任。但是，無論是以實際完全成本還是以“標準（預算）成本”作為轉移價格，它們對短期決策來說，都會遇到這一問題：“銷售”單位的固定成本在“購買”單位將作為變動成本處理，由此決定了它們不能很好地解決“目標一致性”問題。 復習思考題 ? ？ ? ？什么是增量預算？它們各自的優(yōu)缺點是什么？ ? ？預算循環(huán)又包括哪些環(huán)節(jié)？ ? ？如何區(qū)分利潤中心業(yè)績和利潤中心管理者業(yè)績？ ? ？ ? ？各自有什么優(yōu)缺點？ 演講完畢，謝謝觀看！ 。它是以產品（半成品）或勞務的變動成本作為內部轉移價格，這種方式能夠揭示成本與產量的關系，便于考核各責任中心的業(yè)績，也利于經營決策。為了彌補采用完全成本的缺陷，人們認為可以采用某種形式的“標準（預算）成本”。所有利潤都將表現在“購買”單位的帳上。 ? （四）成本轉移價格 ? 成本轉移價格就是以產品或勞務的成本為基礎制定的內部轉移價格。其差額最終進行會計調整。當產品或勞務沒有適當的市價時，也只能采取議價方式來確定。直接以市場價格作為內部轉移價格的主要困難在于，部門間提供的中間產品常常很難確定它們的市場價格，而且市場價格往往變動較大，或市場價格沒有代表性。 ? 但這兩個目的在通常情況下是相互矛盾的，很難找到理想的轉移價格來兼顧業(yè)績考核和進行經營決策，而只能根據企業(yè)的具體情況折中，并選擇基本滿意的解決辦法。 ? （ 2）避免了投資中心狹隘的本位主義傾向，使部門目標和企業(yè)整體目標趨于一致。 ? 。 ? 根據投資中心生產經營活動的特點，通常以投資利潤率和剩余收益作為評價和考核投資中心經營成果的主要指標。 ? （三）投資中心 ? 投資中心（ investment center） 是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。這種利潤中心雖然是企業(yè)內部的一個責任單位，但它既可向企業(yè)內部其他單位提供產品或勞務，又可像一個獨立經營的企業(yè)那樣，直接向企業(yè)外界市場銷售產品或提供勞務。 ? 由于利潤是收入與成本費用之間的差額，因此利潤中心既要對成本負責，又要對收入負責。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應以可控成本作為主要依據，不可控成本核算只有參考意義。即成本中心能夠將有關成本的控制責任分解落實，并進行考核評價。 ? 具體來說，可控成本必須同時具備以下四個條件：一是可以預計。概括地講，成本中心只以貨幣形式計量投入，不以貨幣形式計量產出。前者又稱標準成本中心，是指把生產實物產品而發(fā)生的各種技術性成本作為控制對象的成本中心。 ? 按權責范圍及業(yè)務活動的特點不同，責任中心可以劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。 第三節(jié) 責任會計 ? 一、責任中心及其主要特點 ? 二、內部轉移價格 你評價什么，你就得到什么。 ? ? 預計資產負債表用于總括反映企業(yè)未來預算期期末財務狀況，是為企業(yè)在預算期末預計的財務狀況而編制的預算。 ? （三）財務預算表格 ? ? 現金收支預算亦稱現金預算，它是以經營預算和資本預算為基礎所編制的反映現金收支情況的預算 ? ? 預計利潤表用于綜合反映企業(yè)整個預算期間所取得的經營成果。 愛普公司直接人工預算 單位：萬元 產品品種 項目 控制比率 控制標準 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 全年 全公司單位工時工資率 8 8 8 10 甲產品 單位產品工時定額（小時 /件） 6 6 6 預計生產量（萬件） 164 204 236 204 808 直接人工工時總數（萬小時） 984 1224 1416 單位工時工資率 4 4 4 5 預計直接工資 3936 4896 5664 5712 20238 其他直接費用 551 793 直接人工成本合計 4487 6457 單位工時直接人工成本 乙產品 單位產品工時定額（小時 /件） 10 10 10 預計生產量（萬件） 106 164 204 242 716 直接人工工時總數（萬小時） 1060 1640 2040 單位工時工資率 4 4 4 5 預計直接工資 4240 6560 8160 11132 30092 其他直接費用 直接人工成本合計 單位工時直接人工成本 合計 直接工資總額 8176 11456 13824 16844 50300 其他直接費用合計 7042 直接人工成本合計 57342 預計福利費現金支出 1283 直接人工成本現金支出合計 出該期預計福利費現金支該期預計直接工資總額現金支出預計某期直接人工成本預計福利費支用率直接費用預計某種產品計提其他支出某期預計的福利費現金成本預計某種產品直接人工合計預計公司直接人工成本直接費用預計某種產品計提其他工資預計某種產品好用直接成本預計某種產品直接人工其他直接費用計提標準工資預計某種產品耗用直接直接費用預計某種產品計提其他該種產品直接人工工時單位工時工資率工資預計某種產品耗用直接預計該種產品生產量單位產品工時定額總數某種產品直接人工工時消耗定額某種產品耗用該材料的材料預計需用量某種產品消耗某種直接????????????????? ? 材料采購預算是指為規(guī)劃一定預算期內因組織材料采購活動預計發(fā)生的采購數量和采購成本等內容而編制的一種日常業(yè)務預算。 愛普公司銷售費用預算 單位：萬元 費用明細 控制比率 控制標準 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 全年 產品自銷費用 運雜費 1000 1600 1800 1900 6300 包裝費 500 900 1000 1000 3400 保險費 600 600 600 600 2400 商檢費 400 800 1000 1100 33000 小計 2500 3900 4400 4600 45100 產品促銷費用 廣告費 300 300 300 300 1200 展覽費 200 200 200 220 820 租賃費 200 200 200 200 800 三包費用 100 100 100 100 400 網點促銷費用 150 150 150 150 600 小計 950 950 950 970 3820 銷售部門人員經費 工資 14000 15000 15000 16000 60000 職工福利費 1400 1500 1500 1600 6000 差旅費 1200 1000 800 1000 4000 辦公費 500 500 500 500 2023 折舊費 2023 2023 2023 2023 8000 銷售傭金 380 600 750 1140 2870 小計 19480 20600 20550 22240 82870 合計 發(fā)生額 22930 25450 25900 27810 131790 付現額 18344 20360 20720 22248 81672 愛普公司生產量預算 單位：萬元 某種產品預計生產量 =預計銷售量 +預計期末存貨量 預計期初存貨量 產品品種 項目 控制比率 控制標準 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 全年 甲產品 預計銷售量 160 200 240 200 800 加：預計期末存貨量 20 24 20 24 24 減：期初存貨量 16 20 24 20 16 預計生產量 164 204 236 204 808 乙產品 預計銷售量 100 160 200 240 700 加：預計期末存貨量 16 20 24 26 26 減：期初存貨量 10 16 20 24 10 預計生產量 106 164 204 242 716 ? 愛普公司直接材料預算 單位：萬元 產品品種 項目 材料品種 控制比率 控制標準 第 1季度 第 2季度 第 3季度 第 4季度 全年 甲產品 材料單耗（千克 /件） A材料 6 6 6 8 B材料 4 4 4 4 4 預計生產量 164 164 204 236 4 預計生產需要量（萬千克） A材料 984 1224 1416 1632 5256 B材料 656 816 944 816 3232 平均采購單價（元 /千克） A材料 4 4 4 4 B材料 5 5 5 5 直接材料成本 A材料 3936 4896 5664 6528 21024 B材料 3280 4080 4720 4080 16160 合計 7216 8976 10384 10608 37184 乙產品 材料單耗（千克 /件） A材料 10 10 10 9 B材料 4 4 4 4 4 預計生產量 106 106 164 204 242 預計生產需要量（萬千克） A材料 1060 1640 2040 2178 6918 B材料 424 656 816 968 2864 平均采購單價（元 /千克） A材料 4 4 4 4 B材料 5 5 5 5 直接材料成本 A材料 4240 6560 8160 8712 27672 B材料 2120 3280 4080 4840 14320 合計 6360 9840 12240 13552 41992 ??????料成本該產品消耗某種直接材某種產品直