【正文】 藝條件管理；生產(chǎn)流程管 理。 （三）財務(wù)部門在編制年度預(yù)算時，應(yīng)根據(jù)工藝改造的需要和財力的可能，安排相應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費，實現(xiàn)提高產(chǎn)品收率，達到節(jié)能減排、降低成本的實際效果 。（ ） ，降低財務(wù)費用，制定還貸計劃，降低債務(wù)風(fēng)險。 在前面幾個子項目中已經(jīng)涉及。對合同編號、合同標(biāo)的、違約責(zé)任罰則、對客戶資信狀況的調(diào)查和評價、本企業(yè)合同責(zé)任的承擔(dān)人、執(zhí)行合同的時限要求和履約回款記錄等進行實時登記，所形成的信息由財務(wù)機構(gòu)和銷售管理部門共享。 對應(yīng)收款項回收管理的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該有兩個： （ 1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率； （ 2）逾期應(yīng)收賬款在應(yīng)收賬款期末余額中所占的比重、逾期時間和形成壞賬風(fēng)險的概率估計。 52 子項目八：資金使用管理（ 7） 企業(yè)融資計劃執(zhí)行的操作要點： （ 1）企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而開展的融資活動。上述日常融資活動，可由企業(yè)財務(wù)機構(gòu)自行籌劃、作出安排。 56 子項目八：資金使用管理（ 11） （ 5）對企業(yè)融資結(jié)構(gòu)合理性的評價指標(biāo)，主要通過： 資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額） 長期資產(chǎn)適合率（所有者權(quán)益 +長期負(fù)債 /固定資產(chǎn) +長期投資） 評價 57 子項目九：節(jié)能管理（ 1） 。 企業(yè)應(yīng)對各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的水、電、燃料動力的有效消耗進行實地測試，取得數(shù)據(jù)，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗定額，作為對各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的能源消耗的考核獎懲依據(jù)。 60 子項目十：倉儲管理（ 1） 該項目設(shè)定考核評分標(biāo)準(zhǔn)是： 。確認(rèn)貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合購貨合同的規(guī)定，并組織對采購物資的質(zhì)量檢驗。 63 子項目十：倉儲管理（ 4） 規(guī)范存貨的計價和入出庫管理： （ 1）企業(yè)外購原材料入庫，按實際采購成本計價，包括：購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用；日常庫存和發(fā)出存貨的核算，可以采用“月移動加權(quán)平均法”、“先進先出法”；對于比較貴重的零部件，可以采用“個別計價法”；實行計劃成本的單位，可按計劃成本計價入出庫，財務(wù)上以“材料成本差異”核算其價差。同時建立“在用低值易耗品明細(xì)臺賬”，按低值易耗品領(lǐng)用單位和領(lǐng)用人進行分類登記，做到物存賬存，物消賬銷。 67 子項目十：倉儲管理（ 8） （ 5）在庫存貨出現(xiàn)明顯減值跡象，需要重新估價的，應(yīng)以“可變現(xiàn)凈值”作為估價基礎(chǔ)。 68 子項目十：倉儲管理（ 9） 規(guī)范倉儲在庫存貨的保管制度： （ 1）對已驗收入庫的存貨，詳細(xì)登記存貨類別、編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位等內(nèi)容及存放庫位，設(shè)置吊卡，并建立存貨明細(xì)賬，定期與財務(wù)部門就存貨品種、數(shù)量、金額等進行核對，達到賬賬相符、賬卡相符、卡實相符。 （ 5）對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨，應(yīng)單獨存放和記錄，避免與本單位存貨混淆。存貨的盤點清查由本單位財務(wù)、審計和倉儲管理部門共同組成存貨清查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)人員開展清查，并對存貨盤點清查結(jié)果做出書面報告。 73 子項目十：倉儲管理（ 14） （四） 企業(yè)在清產(chǎn)核資中對已確認(rèn)為存貨損失，但不具備銷案處理條件的，應(yīng)在賬務(wù)核銷的基礎(chǔ)上納入“賬銷案存”資產(chǎn)管理范圍，設(shè)立專門檔案、進行專項管理；對賬銷案存存貨清理收回的資金或抵償物，應(yīng)及時入賬，不得形成“小金庫”或賬外資產(chǎn)。需上報集團公司審批的，應(yīng)報送賬銷案存審批表，由子公司提出審核意見，由集團公司授權(quán)部門審批后返還企業(yè)進行銷案處理。 74 子項目十：倉儲管理（ 15） （ 2）財務(wù)部門對存貨銷案申請和證據(jù)材料進行復(fù)核，并提出相關(guān)賬務(wù)處理意見。 72 子項目十：倉儲管理（ 13） （三）企業(yè)應(yīng)建立和健全存貨管理崗位責(zé)任制度，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，辦理存貨業(yè)務(wù)不相容崗位相互分離、相互制約和相互監(jiān)督。 （ 7）由生產(chǎn)車間直接發(fā)至客戶、實物不入庫的產(chǎn)成品，以及采購后實物不入庫而直接發(fā)至使用現(xiàn)場的外購存貨，也應(yīng)由倉儲管理部門補辦入、出庫登記手續(xù)。并定期匯總報給財務(wù)機構(gòu)作為庫存商品的核算依據(jù)。如確需變更存貨計價方法的，應(yīng)報集團公司授權(quán)決策部門批準(zhǔn)，并應(yīng)在年度財務(wù)報告中披露。 66 子項目十：倉儲管理（ 7） （ 4）產(chǎn)成品入庫，按實際制造成本計價。 65 子項目十：倉儲管理（ 6） （ 3）納入低值易耗品管理的工具和物品，采用個“別計價法”。整理篩選后的采購物資進行分類登記及合格品的數(shù)量確認(rèn)。( ) ，降低庫存成本及資金占用。 （ 2）改進生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)成品收率，以實現(xiàn)節(jié)能、減排、增效。（ 1分） 58 子項目九：節(jié)能管理（ 2） （一）建立健全能源消耗定額管理制度，是加強企業(yè)生產(chǎn)管理一項重要內(nèi)容。包括通過吸收投資，增加權(quán)益性資金；也包括通過舉債，增加負(fù)債資金（如：長期銀行借款、發(fā)行企業(yè)債券、融資租入固定資產(chǎn)、采用分期付款方式購入大型設(shè)備等），不論何種融資方式，均應(yīng)事先擬訂籌資方案，應(yīng)通過可行性論證，報經(jīng)上級授權(quán)決策機構(gòu)批準(zhǔn)后實施。 53 子項目八：資金使用管理（ 8） （ 2）企業(yè)為滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營活動需要，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，調(diào)劑資金余缺，應(yīng)充分利用商業(yè)信用融通短期資金，以降低財務(wù)費用（如：采用應(yīng)付賬款、預(yù)收貨款等方式；或使用銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票作為支付手段）。決定于企業(yè)被批準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃、投資計劃和企業(yè)自有資金的供應(yīng)能力； （ 2）企業(yè)的融資渠道。 財務(wù)機構(gòu)對銷售回款的時間和金額進行登記，并發(fā)出壞賬風(fēng)險預(yù)警，負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的核算和監(jiān)督。 48 子項目八：資金使用管理（ 3） （一）關(guān)于應(yīng)收款項回收管理考核制度，應(yīng)由財務(wù)機構(gòu)和銷售管理部門共同制定，聯(lián)合執(zhí)行。實際是企業(yè)如何全面執(zhí)行預(yù)算的問題。（ 分） 建立并嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序。 44 子項目七：工藝優(yōu)化管理（ 4） 統(tǒng)計報表管理，包括： 技術(shù)月報、裝置操作數(shù)據(jù)月 報；裝置操作數(shù)據(jù)季報；裝置操作數(shù)據(jù)年報；裝置達標(biāo)數(shù)據(jù)表及能源月報； 綜合查詢管理，包括： 完成生產(chǎn)工藝管理部門對其他相關(guān)部