【摘要】第五章上市公司條件和情況分析1.掌握上市公司的概念、上市條件及申請上市的程序2.掌握兩地上市、第二上市、暫停上市、終止上市的概念3.掌握上市公司財務狀況信息的內容及其來源4.掌握上市公司財務狀況分析的方法,其中重點掌握資本化比率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)收益率、股東權益收益率、利息支付倍數(shù)及
2025-02-12 10:42
【摘要】1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷惑不解地問:“難道你穿上運動鞋就能跑得過
2025-02-07 00:53
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。柯160。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
【摘要】BiaNews社區(qū)豆瓣運營模式分析概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關鍵概述網(wǎng)站特色分析盈利模式網(wǎng)站的優(yōu)劣勢網(wǎng)站的成功的關鍵53421概述全稱:豆瓣網(wǎng)簡稱:豆瓣簡稱:豆瓣網(wǎng)址:?2023年3月創(chuàng)立的?主要以書評和影評為
2025-01-26 06:53
【摘要】第十章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策第二節(jié)融資決策第三節(jié)投資決策第四節(jié)營銷決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模決策?一、經(jīng)營方針決策?經(jīng)營方針是為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標而制定的具有針對性、方向性和原則性的行動綱領。主要體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的幾個關鍵性
2024-12-31 19:44
【摘要】企業(yè)經(jīng)營風險管理?第一部分:典型案例?第二部分:企業(yè)經(jīng)營風險的識別和評價?第三部分:幾個術語的理解及其引發(fā)的思考?第四部分:沱牌的經(jīng)營風險及控制措施第一部分:典型案例案例一:聯(lián)合愛爾蘭銀行是如何被騙走的?聯(lián)愛銀行簡介:聯(lián)愛銀行總部位于都柏林,是愛爾蘭最大的一家商業(yè)銀行??偛课挥诎亓值穆?lián)合愛爾蘭銀行成立于1
2025-01-16 11:36
【摘要】職業(yè)技術學院畢業(yè)論文標題:試論企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險系別:會計系專業(yè):會計電算化學號:姓名:指導老師:年月日摘要企業(yè)的財務活
2025-06-23 01:21
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營失敗風險及其審計通常,投資者將資本投入企業(yè)后,就面臨某種程度的經(jīng)營風險。所謂經(jīng)營風險是指企業(yè)由于經(jīng)濟或經(jīng)營條件的制約,比如經(jīng)濟蕭條、決策失誤或同行之間的激烈競爭等,而無力歸還借款或無法達到投資者期望的收益。反映經(jīng)營風險的極端情況就是經(jīng)營失敗,如企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。企業(yè)在經(jīng)營失敗
2025-02-07 01:03
【摘要】市場經(jīng)濟與依法經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營風險的防范及經(jīng)理人的法律意識與法律知識上海市國資委黨校上海市經(jīng)濟管理干部學院賀偉躍市場主體?市場主體是指在市場活動中享有并承擔維護市場秩序、管理協(xié)調經(jīng)濟、從事市場經(jīng)營、提供市場服務權利和義務的當事人。
2025-01-18 09:02
【摘要】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練培訓2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年3月4體驗式培訓的特點體驗分享提升應用5游戲規(guī)則6Agenda71實戰(zhàn)演練的目的2實戰(zhàn)演練的準備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【摘要】第二章物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略《物流企業(yè)管理》課件本章知識要點:?戰(zhàn)略的概念與特征?戰(zhàn)略的層次?戰(zhàn)略的構成要素?戰(zhàn)略制定的一般步驟第一節(jié)物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的類型一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征?1938年,美國學者巴納德—《經(jīng)理的職能》——“戰(zhàn)略”構思
2025-01-07 23:11
【摘要】第八章經(jīng)營結果第一節(jié)引言第二節(jié)標準內容理解第三節(jié)評價要點和實施難點提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結果關系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關鍵支持過程戰(zhàn)略實施情況經(jīng)營結果財務顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務市場結果組織的治理和社會責任組織的治理公共責任道德行為履行公民義務過程有效性表:“水平趨
2025-02-23 12:01
【摘要】電信企業(yè)經(jīng)營分析北京郵電大學電子商務中心尹濤??????????????§電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀電信企業(yè)經(jīng)營分析的現(xiàn)狀
2025-02-28 06:46