【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃1、重點掌握:經(jīng)營戰(zhàn)略管理的基本過程、戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容;經(jīng)營決策的原則;經(jīng)營決策中的盈虧平衡分析方法、決策表分析方法、決策樹分析方法。2、一般掌握:經(jīng)營戰(zhàn)略概念、組成要素;經(jīng)營決策的概念、作用和程序;非確定型決策分析方法。3、一般了解:經(jīng)營戰(zhàn)略的作用、特征;經(jīng)營決策中的線性規(guī)劃方法;經(jīng)營計劃的內(nèi)容。
2025-02-08 13:50
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策和計劃第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略?一、經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了謀求長期的穩(wěn)定和發(fā)展,分析和研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的經(jīng)營方向、目標(biāo)、方針和行動方案做出長期的、系統(tǒng)的和全局的謀劃。即關(guān)于企業(yè)未來前途和命運的重大決策。:1、制定經(jīng)營戰(zhàn)略
2025-02-26 16:09
【摘要】第二十章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程第一節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的管理一、戰(zhàn)略制定過程的特點?戰(zhàn)略管理:企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的謀劃過程和實施過程的管理。?戰(zhàn)略制定過程:就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。?戰(zhàn)略制定過程的六階段:環(huán)境分析提出問題確定目標(biāo)制定方案評價方案
2025-02-07 00:53
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Oct.28,2023快速成長企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容A.21世紀(jì)的新挑戰(zhàn)P2~P4B.21世紀(jì)的企業(yè)P5~P7C.快速成長企業(yè)P8~P9D.經(jīng)營戰(zhàn)略實例P10~P15E.人才培訓(xùn)與生產(chǎn)力提昇P16~
2025-02-27 17:12
【摘要】第四章經(jīng)營級別戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨
2025-02-23 08:36
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的涵義二、企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)體系一、企業(yè)經(jīng)營的涵義(一)企業(yè)經(jīng)營的概念“經(jīng)營”一詞最早出現(xiàn)在《詩經(jīng)》上,主要意思
2025-01-26 12:20
【摘要】第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)點內(nèi)容SWOT分析法第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特點(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念戰(zhàn)略(strategy)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?!秾O子兵法》戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍,理想
2025-03-09 12:04
【摘要】PwC企業(yè)戰(zhàn)略研討會-建立企業(yè)內(nèi)部信任環(huán)境的有效方法普華永道咨詢(深圳)有限公司2023年11月演講大綱?企業(yè)信任危機(jī)簡要分析?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研討會(EBSS)內(nèi)涵?EBSS如何幫助企業(yè)建立信任環(huán)境?建立信任環(huán)境其它要素?案例分析
2025-02-07 01:01
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第七章組織結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)?隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。迄今,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要的形式有:?直線制?職能制?直線-職能制?事業(yè)部制?模擬分權(quán)制?矩陣結(jié)構(gòu)等。1直線制?直線制是
2025-02-07 00:43
【摘要】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-07 01:05
【摘要】戰(zhàn)略管理-企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析上一講的主要內(nèi)容?戰(zhàn)略分組的方法與戰(zhàn)略群?移動障礙?產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力?產(chǎn)業(yè)演變的階段性及其主要特征?產(chǎn)業(yè)演變中的戰(zhàn)略陷阱思考題:以某個具體的產(chǎn)業(yè)為例,說明該產(chǎn)業(yè)的階段性特征。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比我們討論的內(nèi)容復(fù)雜。
2025-01-04 14:46
【摘要】企業(yè)人力資源管理師培訓(xùn)基礎(chǔ)知識第三章現(xiàn)代企業(yè)管理本章主要內(nèi)容經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與決策市場營銷1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略??(1)定義:企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠(yuǎn)性的謀略與方略。?(2)特征:全局性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、風(fēng)險性、抗?fàn)幮浴F髽I(yè)
2025-02-21 13:30
【摘要】第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi),如5年、10年、50年,依據(jù)對影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種因素、條件的考察、評價,從關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的各方面出發(fā),研究和制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展所要起到的目標(biāo)、所要解決的重點,所要經(jīng)過的階段以及實現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略—目錄?基本競爭戰(zhàn)略?不同行業(yè)的競爭戰(zhàn)略?跨國經(jīng)營戰(zhàn)略?案例討論《企業(yè)戰(zhàn)略管理》樹人大學(xué)勾麗2023/2/141?基本競爭戰(zhàn)略由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。?指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。也稱為通
2025-01-26 12:21
【摘要】第二章第二章國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略n一一.國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析國際企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析n二二.國際企業(yè)戰(zhàn)略國際企業(yè)戰(zhàn)略n國際企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征國際企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征n國際企業(yè)投資進(jìn)入戰(zhàn)略國際企業(yè)投資進(jìn)入戰(zhàn)略n國際企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略國際企業(yè)投資發(fā)展戰(zhàn)略n國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟1一.國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
2025-01-07 07:21