【摘要】?基本指標、權(quán)重及評分標準(占總評分的50%)1、償債能力狀況(10分)(1)資產(chǎn)負債率(3分)=負債總額/資產(chǎn)總額(100%)(2)流動比率(3分)=流動資產(chǎn)/流動負債(100%)(3)總債務(wù)/EBITDA(次)(4分)注:EBITDA是指息稅、折舊及攤銷前收益2、財務(wù)效益狀況(30分)
2025-05-06 00:31
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理子旋研究1企業(yè)經(jīng)營管理—理念、系統(tǒng)、過程子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經(jīng)營,以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調(diào)。企業(yè)經(jīng)營管理子旋研究2目錄?前言?第一部分經(jīng)營管理理念(Mind)?第二部分管理系統(tǒng)分析(A
2025-01-09 11:59
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)案例導(dǎo)入藍天公司引進戰(zhàn)略規(guī)劃概念?藍天公司在20世紀80年代引進國外生產(chǎn)線,制造和經(jīng)營某種電子裝置。前幾年效益很好,但進入20世紀90年代后,效益呈下降趨勢。公司董事長最近任命李平為總經(jīng)理,期望他能推行戰(zhàn)略管理,振興公司經(jīng)濟。藍天公司從未搞過戰(zhàn)略規(guī)劃,而在李
2025-01-09 06:39
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論(六)第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略第十二章企業(yè)市場戰(zhàn)略第十一章企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略?一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性?(一)經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略含義?競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大市
2025-05-06 00:22
【摘要】市場經(jīng)濟與依法經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的防范及經(jīng)理人的法律意識與法律知識上海市國資委黨校上海市經(jīng)濟管理干部學(xué)院賀偉躍市場主體?市場主體是指在市場活動中享有并承擔(dān)維護市場秩序、管理協(xié)調(diào)經(jīng)濟、從事市場經(jīng)營、提供市場服務(wù)權(quán)利和義務(wù)的當事人。
2025-01-18 09:02
【摘要】ISO9001/14001:2023企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析實務(wù)運用PAGE1OF37風(fēng)險的定義風(fēng)險,是指在某一特定環(huán)境下,在某一特定時間段內(nèi),某種損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是由「風(fēng)險因素」、「風(fēng)險事故」和「風(fēng)險損失」等要素組成。換句話說,是在某一個特定時間段里,人們「所期望達到的目標」與「實際出現(xiàn)的結(jié)果」之間產(chǎn)生的距離稱之
2025-02-16 18:06
【摘要】1第2章企業(yè)經(jīng)營管理?要求、市場預(yù)測以及經(jīng)營決策等的程序和方法2經(jīng)營決策定義:企業(yè)為達到經(jīng)營目標,在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析研究的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)方法和手段,制定若干可行方案,從中選擇一個最優(yōu)方案的分析判斷過程。經(jīng)營決策的內(nèi)容產(chǎn)品決策價格決策最高級別
2025-02-12 21:20
【摘要】第二期經(jīng)營(2023)市場信息增加亞洲市場,共有中國、亞洲兩個市場產(chǎn)品信息發(fā)布第二年:一種產(chǎn)品F3制定經(jīng)營計劃內(nèi)容:?市場研究?財務(wù)分析?制定年度目標?經(jīng)營策略調(diào)整?是否增減設(shè)備?是否增減人員時間:30分鐘
2025-02-12 21:27
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理(新2)羅紅o企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,為不斷獲得新的競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃。特征:全局性及復(fù)雜性未來性及風(fēng)險性系統(tǒng)性及層次性競爭性及復(fù)雜性穩(wěn)定性及動態(tài)性中國企業(yè)戰(zhàn)略的特征:變動性及短期性生存性
2025-02-12 21:21
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)材料 企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)材料 企業(yè)經(jīng)營之一:企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是一個靈魂性的東西,是一個價值觀的問題。xx服飾在象山會議上提出的八個字“誠信、務(wù)實、責(zé)任、和諧”現(xiàn)在還沒有過時,...
2024-11-16 04:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】一、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險(一)經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素很多,主要有:1、產(chǎn)品需求市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險就越??;反之經(jīng)營風(fēng)險則越大。2、產(chǎn)品售價產(chǎn)品售價變動不大,經(jīng)營風(fēng)險則?。环駝t經(jīng)營風(fēng)險便大。3、產(chǎn)品成本來自...資料搜索網(wǎng)中國資料庫下載
2025-04-08 11:50
【摘要】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?/span>
2024-10-09 15:04
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理第一章企業(yè)經(jīng)營管理概述第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念及特征(一)企業(yè)的概念(二)企業(yè)的特征二、企業(yè)的類型(一)按不同的企業(yè)制度劃分(二)按企業(yè)的所有制性質(zhì)不同劃分(三)按企業(yè)經(jīng)營方向、技術(shù)基礎(chǔ)不同劃分(四)按某種資源密集程度不同劃分(五)按企業(yè)規(guī)模不同劃分
2025-01-05 19:20
【摘要】一、經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險(一)經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)因經(jīng)營上的原因而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的因素很多,主要有:1、產(chǎn)品需求市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定,經(jīng)營風(fēng)險就越小;反之經(jīng)營風(fēng)險則越大。2、產(chǎn)品售價產(chǎn)品售價變動不大,經(jīng)營風(fēng)險則??;否則經(jīng)營風(fēng)險便大。3、中國資料庫下載產(chǎn)品成本是收人的
2025-04-08 11:35