企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課件(ppt 47頁(yè))(文件)
【正文】 （在沙盤(pán)上模擬現(xiàn)金流動(dòng)） 支付費(fèi)用 記帳結(jié)算 ? 填寫(xiě)交易記錄 ? 結(jié)算銷(xiāo)售收入 ? 更新償還貸款 填寫(xiě)現(xiàn)金收支表 時(shí)間： 10分鐘 每個(gè)團(tuán)隊(duì)分成兩組同時(shí)填 寫(xiě)現(xiàn)金收支表 填制利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表 時(shí)間： 15分鐘 每個(gè)團(tuán)隊(duì)分成兩組同時(shí)填 制利潤(rùn)表 、 資產(chǎn)負(fù)債表 。 公司內(nèi)部盤(pán)整 ?總經(jīng)理復(fù)檢流程 1— 23項(xiàng) (檢查現(xiàn)金流量狀況 ) 10分鐘 期 末 總 結(jié) 內(nèi)容： ? 目標(biāo)達(dá)成情況 ? 策略原因 ? 深層管理原因 ? 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 時(shí)間： 5分鐘 總經(jīng)理述職 竟?fàn)庍€在繼續(xù) …… ?業(yè)績(jī)匯報(bào) ?自我評(píng)價(jià) ?團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià) 2分鐘 6 我們的決策有 失誤嗎？為什么？ 思考： 決策 決策的分類(lèi) 如何提高決策能力 計(jì) 劃 課 程 研 討 2 戰(zhàn)略決策 的特點(diǎn) 與組織活動(dòng) 的范圍有關(guān) 要與組織運(yùn)營(yíng) 的環(huán)境相匹配 要與組織的資 源容量相匹配 是組織的關(guān) 鍵資源要素 會(huì)影響經(jīng) 營(yíng)性決策 與決策者的 價(jià)值觀(guān)和 態(tài)度有關(guān) 影響組織的 長(zhǎng)期發(fā)展方向 戰(zhàn)略的本質(zhì)是戰(zhàn)略決策 決策制定 ? 片面理解： 決策制定過(guò)程常被描述為 “在不同方案中 進(jìn)行選擇” —— 這種觀(guān)點(diǎn)顯然過(guò)于簡(jiǎn)單了，因?yàn)闆Q策制定是一個(gè)過(guò)程而不是簡(jiǎn)單的選擇方案的行為。 個(gè)人價(jià)值系統(tǒng)的內(nèi)容 個(gè)人對(duì)成就、財(cái)富、權(quán)力、責(zé)任、競(jìng)爭(zhēng)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新等方面的欲望。 ? 促使管理者考慮變化的沖擊，制定適當(dāng)?shù)膶?duì)策，減小不確定性，預(yù)見(jiàn)行動(dòng)的結(jié)果。 ? 高質(zhì)量的計(jì)劃過(guò)程和適當(dāng)?shù)膶?shí)施過(guò)程比泛泛的計(jì)劃更可以導(dǎo)致較高的績(jī)效。 ? 趨向于覆蓋較短的時(shí)間間隔，如月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等 短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃 管理者往往將計(jì)劃分為短期、中期和長(zhǎng)期。指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性。
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