【摘要】課程目的?變革可能很讓人激動(dòng),但對(duì)于多數(shù)人來(lái)講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會(huì)持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對(duì)變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對(duì)正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)變革的個(gè)人策略?為下一步工作制定計(jì)劃日程安
2025-01-10 14:20
【摘要】企業(yè)的變革和變革的管理主要內(nèi)容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術(shù)變革?企業(yè)制度變革(產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusinessTransformation企業(yè)變革概論?企業(yè)變革定義?企業(yè)變革的模型
2025-02-27 00:56
【摘要】艾迪思咨詢法——《把握變革》中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)商學(xué)院古繼寶Tel:0551-3606648E-mail:參考書?《把握變革》(美)伊查克?艾迪思著,趙睿、陳(更生)譯,華夏出版社1998年10月第一版《把握變革》文章結(jié)構(gòu)?1、管理的含義?2、觀測(cè)決策質(zhì)量?3、效率與效益?4、
2025-01-07 03:04
【摘要】第一章企業(yè)形式的變革主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)要求?理解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息化環(huán)境下,企業(yè)管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)形式的變革,重點(diǎn)掌握不同企業(yè)形式的特點(diǎn)及異同。?實(shí)時(shí)企業(yè)?網(wǎng)絡(luò)企業(yè)?虛擬企業(yè)建議學(xué)習(xí)方法?對(duì)比分析法?多媒體網(wǎng)上學(xué)習(xí)?專題討論傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?具有完善
2025-03-05 15:55
【摘要】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二OO一二OO一年年十十月月十九十九日日n安達(dá)信公司,成立于安達(dá)信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有個(gè)國(guó)家擁有
2025-02-09 19:20
【摘要】企業(yè)的變革管理1★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))2問(wèn)題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RGKAMCAT
2025-02-27 01:01
【摘要】變革管理1.為什么公司需要變革?2.為什么有些變革會(huì)失???3.中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么?4.變革中最大的阻力來(lái)自什么?5.為什么人人知道變革的重要性,卻又抗拒變革?6.為什么我們?cè)趯?shí)際操作中頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,卻不能徹底解決問(wèn)題7.7、為什么公司的變革會(huì)不順利?8、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)?9、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解
2025-02-09 19:09
【摘要】.....(企管培訓(xùn)資料下載)河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)河南思念食品股份有限公司個(gè)性化培訓(xùn)有效的管理者(十二門系列培訓(xùn)課程之一,2023年11月1日).....(企管培訓(xùn)資料下載)因?yàn)橛袎?mèng)想,我們披星戴月,風(fēng)雨兼程。.....(企管培訓(xùn)資料下載)本課程主要內(nèi)容
2025-02-18 06:59
【摘要】有效的管理-績(jī)效管理績(jī)效管理孫秋明深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司咨詢師深圳市咨詢專業(yè)委員會(huì)培訓(xùn)師有效的管理培訓(xùn)綱要培訓(xùn)綱要一、本課程的目的二、受訓(xùn)者自測(cè)三、認(rèn)識(shí)任務(wù)與職掌四、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人性管理六、蠶變與突破有效的管理一、本課程的目的之一、本課程的目的之1、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)
2025-01-23 17:22
【摘要】團(tuán)隊(duì)的有效溝通2343-江蘇省-張瑄課程大綱I.什么是溝通II.團(tuán)隊(duì)溝通的意義III.怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)有效溝通IV.注意事項(xiàng)國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽何謂溝通??從一個(gè)人向另一個(gè)人傳播信息的過(guò)程就成為溝通。?一個(gè)主動(dòng)有意運(yùn)用信息的過(guò)程就稱為有效溝通。?通過(guò)各種手段讓更多的人認(rèn)識(shí)自己、了解自
2025-01-05 21:38
【摘要】《管理學(xué)導(dǎo)論》第五講組織變革與組織文化復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院芮明杰教授1一組織變革基本內(nèi)容?組織變革的動(dòng)力:技術(shù)/經(jīng)濟(jì)/競(jìng)爭(zhēng)?組織變革的內(nèi)容:結(jié)構(gòu)/人員/環(huán)境?變革過(guò)程:解凍—改變—再凍結(jié)?變革阻力:個(gè)體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺(jué)的變革/上層推動(dòng)的變革?變革推進(jìn)
2025-01-22 08:30
【摘要】組織文化、組織變革與組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化第二節(jié)組織變革第三節(jié)組織學(xué)習(xí)第一節(jié)組織文化?組織文化的定義?組織文化的比較?組織文化的層次?組織文化的作用組織文化的定義:不同的角度⑴組織文化是組織成員共有的信念體系⑵牢固而且被廣泛接受的核心價(jià)值觀。⑶“我們?cè)谶@里的
2025-02-13 18:41
【摘要】COLORTeam韋爾奇對(duì)GE的文化變革企業(yè)文化變革與創(chuàng)新賴國(guó)強(qiáng)李普曼陳錦輝李婉真潘武企業(yè)文化變革的內(nèi)涵企業(yè)文化變革是一場(chǎng)企業(yè)為更好地滿足市場(chǎng)需求,圍繞企業(yè)的關(guān)鍵目標(biāo)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)設(shè)計(jì)工作流程,信息化使得企業(yè)中的溝通和協(xié)調(diào)更加充分,組織結(jié)構(gòu)扁平化,管理層級(jí)減少進(jìn)行的變革
2025-01-05 17:56
【摘要】對(duì)變革過(guò)程的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)?變革可能很讓人激動(dòng),但對(duì)于多數(shù)人來(lái)講是一種壓力?變革是客觀存在的,而且會(huì)持續(xù)不斷?變革的節(jié)奏仍在不斷加快?我們需要有效的應(yīng)對(duì)變革的技巧課程目標(biāo)?了解正在發(fā)生的變革?了解人們對(duì)正在發(fā)生的變革的反應(yīng)?學(xué)會(huì)有效應(yīng)對(duì)變革的個(gè)人策略?為下一步工作制定計(jì)劃
2025-02-16 16:10
【摘要】用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值1有效執(zhí)行力主講:肖明彬用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值2?一只老鼠掉進(jìn)米缸以后……用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值3用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值4用行動(dòng)感悟智慧讓智慧創(chuàng)造價(jià)值5不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩
2025-03-04 12:56