【摘要】物流業(yè)務(wù)工作流程(總公司與分公司的業(yè)務(wù)工作流程)XXXX物流公司2004-12-20(一)業(yè)務(wù)流程(1)業(yè)務(wù)審批流程分公司條件在分公司審核范圍內(nèi)項(xiàng)目運(yùn)作簽訂運(yùn)輸合同洽談物流項(xiàng)目項(xiàng)目可行性分析報(bào)告/運(yùn)輸合同分公司總經(jīng)理需經(jīng)總部審核分公司總經(jīng)理審批物流公司業(yè)務(wù)
2025-04-18 22:21
【摘要】電子商務(wù)物流管理電子商務(wù)物流管理第八章、業(yè)務(wù)流程再造與物流管理4/7/20231浙江海洋學(xué)院:陳慶偉第一節(jié)業(yè)務(wù)流程再造概述n業(yè)務(wù)流程再造(BPR):是通過(guò)對(duì)組織流程的分析,重新設(shè)計(jì)組織經(jīng)營(yíng)的流程,進(jìn)而改善組織的工作績(jī)效,以最高的效率實(shí)現(xiàn)或增加產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)顧客的價(jià)值。4/7/20232浙江海洋學(xué)院:陳慶偉一、BPR的產(chǎn)生背景n(一)傳
2025-01-19 01:25
【摘要】第一節(jié)庫(kù)存及其作用第二節(jié)庫(kù)存控制的決策第三節(jié)庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi)及控制的基本方式1第一節(jié)庫(kù)存及其作用一、庫(kù)存的定義:庫(kù)存是指一切閑置的,用于未來(lái)的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫(kù)存,與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒(méi)有關(guān)系。)2二、庫(kù)存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【摘要】采購(gòu)對(duì)象(中間產(chǎn)品生產(chǎn)商)采購(gòu)物流原材料、零配件等工廠生產(chǎn)物流產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)配送中心銷(xiāo)售物流顧客(批發(fā)商、零售商、消費(fèi)者)回收物流(退貨、包裝物、廢棄物等)物流的構(gòu)成第七章采購(gòu)物流第一節(jié)采購(gòu)流程第二節(jié)采購(gòu)戰(zhàn)略及其物流形式第三節(jié)供應(yīng)商管理第一節(jié)采購(gòu)流程一、采購(gòu)流程的含義四、采購(gòu)流程的
2025-03-01 12:05
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)手冊(cè)—采購(gòu)模塊-采購(gòu)模塊主講人:張春豫CTHK流程培訓(xùn)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析未來(lái)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)主要業(yè)務(wù)流程方案崗位和職責(zé)設(shè)置目錄高層次流程改進(jìn)點(diǎn)及利弊分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析采購(gòu)業(yè)務(wù)省公司負(fù)責(zé)部門(mén)市公司負(fù)責(zé)部門(mén)縣公司負(fù)責(zé)部
2025-02-18 03:14
【摘要】采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明一、采購(gòu)的內(nèi)容本流程所指的采購(gòu)業(yè)務(wù)是指對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、物料入庫(kù)、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控和管理。二、采購(gòu)流程財(cái)務(wù)科經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部采購(gòu)部門(mén)使用部門(mén)倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)商對(duì)賬相關(guān)部門(mén)審核記賬制單采購(gòu)結(jié)算購(gòu)貨發(fā)票入庫(kù)單安
2025-08-05 17:51
【摘要】......采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明一、采購(gòu)的內(nèi)容本流程所指的采購(gòu)業(yè)務(wù)是指對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、物料入庫(kù)、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面
2025-04-24 23:52
【摘要】業(yè)務(wù)流程方案方案應(yīng)用目標(biāo)通過(guò)使用用友通10軟件,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算、供銷(xiāo)鏈核算管理、核算的集成管理。應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍為相關(guān)模塊:總帳、UFO報(bào)表、固定資產(chǎn)、工資管理、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、核算。
2025-04-07 22:43
【摘要】第一篇:SAP采購(gòu)寄售業(yè)務(wù)流程 暢享博客ZYFSAPMMSAP秀才-《MM學(xué)習(xí)指南》(創(chuàng)建寄售合同、訂單、收貨等操作)2009-8-1411:37:07 SAP秀才-《MM學(xué)習(xí)指南》(創(chuàng)...
2025-10-31 12:48
【摘要】第一篇:公司采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和管理制度 煙臺(tái)凱實(shí)工業(yè)有限公司 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 (討論稿) 為規(guī)范公司采購(gòu)工作,提供公司采購(gòu)工作的計(jì)劃性、科學(xué)性,保障公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,特制定本《...
2025-11-06 12:37
【摘要】3/3流程分析:采購(gòu)訂單確認(rèn)流程相當(dāng)與手工已有的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)和價(jià)格流程,該流程從原有19個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化到現(xiàn)有13個(gè)環(huán)節(jié),系統(tǒng)將自動(dòng)根據(jù)庫(kù)存和銷(xiāo)售計(jì)劃情況生成采購(gòu)計(jì)劃,只要在用料結(jié)構(gòu)BOM中有的物料,運(yùn)行MRP后,系統(tǒng)會(huì)給出每個(gè)物料的需要時(shí)間、建議提前采購(gòu)、外協(xié)的開(kāi)始時(shí)間等信息。供應(yīng)處,外協(xié)處可以直接下達(dá)MRP運(yùn)算的結(jié)果,也可將其作為參考,調(diào)整部分采購(gòu)、外協(xié)信息,系統(tǒng)會(huì)每
2025-04-17 12:49
【摘要】......采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明一、采購(gòu)的內(nèi)容本流程所指的采購(gòu)業(yè)務(wù)是指對(duì)采購(gòu)生產(chǎn)性物料(原材料、包裝材料、五金配件、低值易耗品)和非生產(chǎn)性物料(辦公勞保用品)的供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)作業(yè)、物料入庫(kù)、付款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程中的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)
2025-04-12 04:38
【摘要】一、 業(yè)務(wù)目標(biāo)1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求采購(gòu)原油,保證原油資源的穩(wěn)定供應(yīng);降低原油采購(gòu)成本;及時(shí)組織資金,嚴(yán)格審查付款手續(xù),降低付款風(fēng)險(xiǎn)。2 財(cái)務(wù)目標(biāo) 真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算原油價(jià)值及相關(guān)債務(wù)債權(quán)。3 合規(guī)目標(biāo) 進(jìn)口原油采購(gòu)符合國(guó)家自動(dòng)登記的要求。 原油采購(gòu)符合合同法等國(guó)家法律、法規(guī)和股份公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2025-04-11 23:54
【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)業(yè)務(wù)流程第一章采購(gòu)與供應(yīng)中的文件第二節(jié)請(qǐng)購(gòu)單的應(yīng)用1、請(qǐng)購(gòu)單應(yīng)包括的詳細(xì)信息:?序列號(hào);?內(nèi)部的部門(mén)代碼,或預(yù)算代碼;?請(qǐng)購(gòu)單發(fā)起人的姓名、簽字及日期;?需求的產(chǎn)品或服務(wù)的描述;?數(shù)量;?價(jià)格;?供應(yīng)商;?送貨地點(diǎn);?日起要求。
2025-08-05 17:52
【摘要】財(cái)政部會(huì)計(jì)司解讀《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》強(qiáng)化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控提高企業(yè)采購(gòu)效能《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》中所稱(chēng)采購(gòu),是指企業(yè)購(gòu)買(mǎi)物資(或接受勞務(wù))及支付款項(xiàng)等相關(guān)活動(dòng)。其中,物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn),既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分,又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知,采購(gòu)物資的質(zhì)量