中遠房地產(chǎn)信息化建設(shè)思路(文件)
【正文】 2日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案選型領(lǐng)導小組由企業(yè)高層領(lǐng)導擔任，負責監(jiān)控項目進展和指導項目方向 。給出系統(tǒng)實施全面的指導方案前期準備 業(yè)務(wù)藍圖 系統(tǒng)實現(xiàn) 系統(tǒng)上線 運行支持 運行模式、流程優(yōu)化組織調(diào)整業(yè)務(wù)藍圖軟硬平臺規(guī)劃流程優(yōu)化 , 變革管理 , 項目管理 , 風險管理 , 知識轉(zhuǎn)移實施指導第 33頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第四階段達成目標《系統(tǒng)選型》《信息系統(tǒng)實施指導》4系統(tǒng)選型規(guī)劃3IT規(guī)劃2信息化管理基礎(chǔ)提升1管理診斷IT能力評估第 34頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程目 錄1 信息化規(guī)劃方法介紹2 集團項目安排及運作方式建議3 為 集團項目提供的專家與顧問介紹第 35頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程認為項目的成功依賴于以下六個關(guān)鍵因素：問題分析的深入性項目內(nèi)容的具體性雙方溝通的及時性項目成果的可行性成果執(zhí)行的持續(xù)性員工訪談的充分性第 36頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程根據(jù)項目內(nèi)容，確定實施路徑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 目標與范圍 功能級 活動級 實現(xiàn)戰(zhàn)略審視業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定義方案范圍與目標定義業(yè)務(wù)功能定義組織影響評估應(yīng)用藍圖設(shè)計關(guān)鍵活動定義 程序定義職能與崗位調(diào)整人員影響評估培訓方案應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計技術(shù)架構(gòu)設(shè)計基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計培訓實施項目管理方案確認優(yōu)化后的流程體系調(diào)整后的組織整體方案階段規(guī)劃系統(tǒng)選型IT項目管理方案流程組織與人員技術(shù)培訓第 37頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程根據(jù)實施路徑，分解任務(wù)確認計劃，項目計劃分為總體計劃與周滾動計劃注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整周 0 1 2 3 4 5 6 7 8項目啟動管控模式設(shè)計與信息化能力評估流程優(yōu)化分析中期匯報 終期匯報信息化戰(zhàn)略明晰3人 8周業(yè)務(wù)需求分析與信息化規(guī)劃信息數(shù)據(jù)規(guī)范規(guī)劃前期匯報組織調(diào)整與管理方案改善建議第 38頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程20 21 22 23 24 25 26 10/4九月 10月27階段一l 項目啟動l 擬定訪談計劃l 收集 內(nèi)部相關(guān)資料及其他信息l 訪談 中高層管理人員以及業(yè)務(wù)公司人員l 內(nèi)部管理問卷調(diào)研l(wèi) 對內(nèi)部管理診斷所發(fā)現(xiàn)的問題初步達成共識l 對 外部環(huán)境信息以及行業(yè)信息調(diào)研l(wèi) 訪談行業(yè)專家l 收集最佳業(yè)務(wù)經(jīng)驗l 提出戰(zhàn)略構(gòu)想與業(yè)務(wù)規(guī)劃的初步方案l 戰(zhàn)略報告的進一步完善第一階段成果匯報10/11項目工作詳細計劃第 39頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程11/110/11十一月十月10/25階段二l 業(yè)務(wù)流程建模l 業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀調(diào)研l(wèi) 形成初步結(jié)論l 目標流程清單確認l 與各部門討論l 完成流程優(yōu)化第一稿l 與各部門討論確認l 完成流程優(yōu)化第二稿l 高層領(lǐng)導確認l 確認職位體系l 制作崗位說明書l 崗位評估l 內(nèi)部討論l 高層領(lǐng)導確認l KPIl 內(nèi)部討論l 績效管理手冊制作l 高層領(lǐng)導確認第二階段成果匯報10/1810/4第 40頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程10/25十月10/18階段三l IT現(xiàn)狀問卷調(diào)研l(wèi) 業(yè)務(wù)需求明確l IT戰(zhàn)略明確l 形成初步結(jié)論l IT應(yīng)用藍圖構(gòu)建l IT技術(shù)框架構(gòu)建l IT應(yīng)用框架構(gòu)建l IT基礎(chǔ)框架構(gòu)建l IT組織設(shè)計l IT實施方案設(shè)計l IT軟件選型l 內(nèi)部討論l IT實施第一階段詳細設(shè)計l 內(nèi)部討論l 高層確認第三階段成果匯報11/1 11/8 11/15 11/21十一月第 41頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程通過組織結(jié)構(gòu) OBS與工作分解結(jié)構(gòu) WBS 形成責任矩陣，保證項目最終的成功實施 任務(wù)分解 進度表 項目培訓 質(zhì)量控制目標明確戰(zhàn)略明晰管理提升IT目標明確管理分析管理分析最佳實踐應(yīng)用評估系統(tǒng)規(guī)劃需求分析應(yīng)用規(guī)劃集成設(shè)計選型規(guī)劃選型實施指導持續(xù)改進改進機制改進方法改進活動啟動結(jié)束項目指導委員會質(zhì)量管理項目聯(lián)合工作組 行業(yè)顧問 技術(shù)顧問 業(yè)務(wù)人員專家組第 42頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程本次項目聯(lián)合工作組人員構(gòu)成成 員 主要 職責項 目董事***（合伙人） （董事 長 ）總 體 負責 ， 為項 目順 利推 進 清除各種障礙項 目總監(jiān)***（ 總經(jīng)理） （ 總經(jīng) 理）負責項 目具體運作和 實 施，確保 項 目成果 質(zhì) 量項 目經(jīng) 理 ***提出 計 劃、 協(xié)調(diào)資源、 設(shè)計 方案、 組織 溝通和 討論項 目成 員 ***各市分公司派一位專 人收集 資 料、 訪談 與溝通、參與方案 設(shè)計和 討論
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