生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計(文件)
【正文】 力量（如管理咨詢公司） ?借助信息技術(shù) ?選擇關(guān)鍵流程作為突破口 作業(yè) P58: 3 37 已知 m=5,n=4, n=4, t1=10, t2=4, t3=8, t4=12, t5=6分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期 The end 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 3）檢驗(yàn)分析： 檢驗(yàn)工具與儀器精度是否合理？檢驗(yàn)項(xiàng)目是否合理？ （ 4）加工工具分析： 設(shè)備精度是否合理？加工要求是否明確？（盡可能不購置使用率不高但昂貴的設(shè)備） （ 5）搬運(yùn)分析： 研究現(xiàn)有過程中物料的搬運(yùn)情況，收集分析現(xiàn)有情況的數(shù)據(jù)，研究是否可以合理的安排場所，使用適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)設(shè)備，更恰當(dāng)?shù)匕卜盼锲罚詼p少搬運(yùn)距離和費(fèi)用 。特別要重視不附加價值的活動，采取措施盡可能減少，是生產(chǎn)流程更加合理，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本 輔助分析： （ 1）產(chǎn)品分析： 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、加工順序及各部分的配合程度進(jìn)行分析，改進(jìn)或簡化結(jié)構(gòu)，減少零件數(shù)量，節(jié)約原材料，使生產(chǎn)加工更容易進(jìn)行。 浪費(fèi)活動 是指只出費(fèi)用和時間，不向產(chǎn)品中附加價值的活動。表示加工與檢驗(yàn)活動同時進(jìn)行。表示存儲材料、零件或產(chǎn)品，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自取用。In表示檢驗(yàn) 代碼排列：由上而下，先右后左 工序流動用垂直線表示；材料流動用水平線表示 作用：顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序，幫助操作人員和 管理人員掌握裝配過程，給自制和外購決策作參考 方法：找到主裝件，其他零件按照先后順序由右向左排列 在一定地點(diǎn)進(jìn)行的加工作業(yè)工序 檢驗(yàn)（數(shù)量與質(zhì)量）工序 裝配流程圖示例 風(fēng)衣襯里加工過程的作業(yè)流程圖 衣身料 鑲邊料 拉鏈料 衣袖料 剪裁 縫袖子 檢驗(yàn) 裁截 剪裁 剪裁 縫鑲邊 縫拉鎖 檢驗(yàn)拉鏈 是否對齊 上袖子 完工清理 終檢 發(fā)貨 A1 A2 A3 A4 I1 A5 I3 A6 SA3 SA2 SA1 I2 SA4 桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系 第五節(jié) 自制和外購決策 集成的概念 集成 ：將盡可能多的不同事物集中到一起 信息集成 ：將各種信息統(tǒng)一考慮，做到數(shù)據(jù)共享 功能集成 ：將多種功能集中在一種工具或機(jī)器上 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ BPR):將不同的活動按照過程集中到一起 供應(yīng)鏈（ Supply chain):將供需關(guān)系不同的企業(yè)組織到一起 MRPⅡ ：計劃功能的集成 敏捷制造 ：是企業(yè)間的集成 集成的作用：提高應(yīng)變能力，提高效率和資源利用 CIMS： 是通過計算機(jī)將不同資源集成的制造系統(tǒng) 縱向集成 ? 縱向集成 — 拓延企業(yè)邊界（通過企業(yè)并購或企業(yè)新建） ? 后向一體化 — 可提高物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低交易成本。經(jīng)營杠桿的作用越大，未來預(yù)期利潤的不確定性越大。 桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系 第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略 策略 產(chǎn)品設(shè)計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 客戶產(chǎn)品 工藝原則 定單生產(chǎn) 單件小批 純策略 Ⅱ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 對象原則 存貨生產(chǎn) 大量大批 對象專業(yè)： 大量 對象專業(yè)： 批量 成組生產(chǎn) 單元 工藝專業(yè)化 形式 A B C D 品種 批 量 品種 產(chǎn)量與生產(chǎn)形式的關(guān)系 定性分析 D點(diǎn)代表單件生產(chǎn)的情況，采用工藝專業(yè)化的形式較為合適 A點(diǎn)對應(yīng)的是單一品種的大量生產(chǎn)采用高效自動化專業(yè)設(shè)備組成的流水線效益高成本低柔性差 B點(diǎn)對應(yīng)的是幾個品種的成批生產(chǎn)品種可以在有限范圍內(nèi)變化系統(tǒng)具備一定的柔性操作難度大 C點(diǎn)表示多品種中小批量生產(chǎn)，采用成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合的形式 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 ?正確地選擇生產(chǎn)方式（配置工藝過程）是生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略的核心； ?工藝過程的選擇只有與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的性質(zhì)相匹配，才能獲得最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能與效益。從圖可知，對于新產(chǎn)品，重點(diǎn)應(yīng)放在 BCD區(qū)間，對于正常產(chǎn)品，重點(diǎn)應(yīng)放在 CDE區(qū)間，對老產(chǎn)品重點(diǎn)應(yīng)放在 F點(diǎn)，并盡力延緩產(chǎn)品的衰退。 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時間短，調(diào)整時間長；工藝專業(yè)化。 (2)圖示 : 時間組織形式 i=1 m j=1 m1 移動方式 順序移動 平行移動 平行順序移動 優(yōu)缺點(diǎn) （ 1）管理簡單，設(shè)備不停歇，可充分負(fù)荷。又稱封閉式生產(chǎn)單位 優(yōu)點(diǎn)： (1) 可以大大縮減產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離 (2) 可以減少加工過程中的在制品庫存 (3) 可以采用先進(jìn)生產(chǎn)組織形式 —— 流水線生產(chǎn) (4) 減少生產(chǎn)單位的協(xié)作關(guān)系，簡化計劃管理 缺點(diǎn)： 設(shè)備利用率低 生產(chǎn)布置的形式 A B CD E F 零件1零件2零件 2零件 3零件 1零件 3A B DD E CE F A零件 1零件 1零件 2 零件 2零件 3 零件 3(a)(b)按
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