某標(biāo)桿店策劃方案(文件)
【正文】 公司 LOGO或拼音 公司名稱 多店管理 KPI的設(shè)定 3 KPI 銷售達(dá)標(biāo)率 人效 坪效 客單價(jià) 平均單價(jià) 附加值 VIP消費(fèi)占比 庫(kù)存率 折扣率 新舊店平均單店業(yè)線 公司 LOGO或拼音 公司名稱 員工銷售力分析 員工 目標(biāo) 目標(biāo)占比 實(shí)際銷售 銷售占比 達(dá)標(biāo)率 上班天數(shù) 日均銷 平均客單價(jià) 平均單價(jià) 附加值 分析說(shuō)明： 貢獻(xiàn) 分析 貢獻(xiàn)高 實(shí)際占比高且大于目標(biāo)占比 貢獻(xiàn)低 實(shí)際占比低且低于目標(biāo)占比 貢獻(xiàn)正常 實(shí)際占比等于目標(biāo)值 在店鋪一定要抓最好的和最差的 公司 LOGO或拼音 公司名稱 日工作監(jiān)控表 部日工作記錄表 時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 職位： 姓名： 星期 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 日期 上午 下午 特殊事件記錄 處理方法及結(jié)果 公司 LOGO或拼音 公司名稱 店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 5000 4000 3000 2023 500000 1500000 1000000 2023000 公司 LOGO或拼音 公司名稱 公司 LOGO或拼音 公司名稱 銷售金額 ≥2023000 ≥1500000 ≥1000000 ≥500000 店長(zhǎng)旅游基金獎(jiǎng)勵(lì) 5000 4000 3000 2023 享受以上獎(jiǎng)勵(lì)政策需滿足以下條件為前題： 1）、 2023年 X月 X日 至 2023年 X月 X日 當(dāng)季新品 售謦率在 65%以上； 4）、所有網(wǎng)點(diǎn)必須安裝及每天真實(shí)使用 POS系統(tǒng)，并將全部物品經(jīng) POS系統(tǒng)進(jìn)行銷售； 5）、遵守甲方 KPI管理制度； 6）、店長(zhǎng)旅游基金獎(jiǎng)勵(lì)以憑旅游發(fā)票形式報(bào)銷獲取。 督進(jìn)委員監(jiān)督 店鋪氛圍、后倉(cāng)文化等目視化管理第一階段檢核 100300 無(wú) 第一名： 300分，第二名： 200分，第三名： 100分，第四名及以后： 50分。當(dāng)月銷售目標(biāo) XX元，累計(jì)月銷售金額 XX元，月達(dá)標(biāo)率 XX。時(shí)尚”品牌 戰(zhàn)略目標(biāo) 精耕細(xì)作，整體業(yè)績(jī)提升 50% 策略 提升單店業(yè)績(jī)策略 聚焦（試點(diǎn)客商啟動(dòng)）、資源最大化支持 實(shí)行買板制， 快 （快速度） 、變 （易變化） 、高 （高頻率評(píng)審） 、適 （根據(jù)市場(chǎng)高頻率評(píng)審做適合的款式與價(jià)格） 實(shí)行 單店配發(fā) 貨品、（ 獎(jiǎng)勵(lì) 直接 延伸終端 店長(zhǎng)） 戰(zhàn)術(shù) 目標(biāo)管理體系升級(jí) 遠(yuǎn)程監(jiān)控體系管理建立 店鋪激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行 促銷活動(dòng)升級(jí)，一個(gè)品類一個(gè)品類大促 店長(zhǎng)優(yōu)化 員工銷售力升級(jí) 方向 思路 方法 吊牌價(jià)整體下降 15%20% 春夏 :原吊牌價(jià) :155元降到現(xiàn)吊牌價(jià) 128元 。時(shí)尚” “快 楊大筠老師 《 訂貨高手 》 中訂貨額的計(jì)算方式： 訂貨額 =預(yù)測(cè)銷售額 *訂銷比，其中訂銷比=1/該季商品平均銷售折扣率 . 預(yù)計(jì)1 3 F W 新貨銷售占比 50%1 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1