某標桿店策劃方案-文庫吧
2025-02-08 01:30 本頁面
【正文】 波段3上周折扣 63% 吊牌價：￥1 1 9店平均銷售件數(shù) 上周有庫存店鋪數(shù) 40公司+ 客戶 總庫存 1530公司庫存 914客戶總庫存 616店平均庫存數(shù)量( 單款) 15已銷售周數(shù) 10客戶庫存 可銷售周數(shù) 客戶庫存 可供應(yīng)天數(shù) 135總庫存 可銷售周數(shù) 總庫存 可供應(yīng)天數(shù) 335售罄率( 店鋪) 35%售罄率( 總體) 18%庫存情況總體情況銷售情況︱試點客戶 0 5 . 0 0 5 . 1 0 5 . 1 0 5 . 2 0 6 . 0 0 6 . 0 0 6 . 1 0 6 . 2 0 6 . 3 0 7 . 0 718wk 19wk 20wk 21wk 22wk 23wk 24wk 25wk 26wk 27wk匯總 27 28 39 47 59 22 30 29 26 32 0 10 20 30 40 50 60 70 匯總匯總公司 LOGO或拼音 公司名稱 公司 LOGO或拼音 公司名稱 XXXX部家人 重點項目工作 公司 LOGO或拼音 公司名稱 公司 LOGO或拼音 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 27% 28% 27% 35% 1% 0% 3% 3% 22% 28% 40%30%20%10%0%10%20%30%40%系列 1 鏈接：營銷兩兩周分析 公司 LOGO或拼音 第四部分 2023年 6月 7月重點工作總結(jié)與計劃 附件二：相關(guān) POP 附件三： 《 POOK！反饋意見表 》 附件一： 《 促銷方案詳表 》 附件四： 《 POOK！促銷執(zhí)行流程 》 公司 LOGO或拼音 第四部分 2023年 6月 7月重點工作總結(jié)與計劃 公司名稱 公司 LOGO或拼音 公司名稱 公司 LOGO或拼音 公司名稱 認識我們 1 巴柯拉！定義與發(fā)展方向 2 監(jiān)控管理體系 3 公司 LOGO或拼音 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 POOK！ 尚 時 快 POOK!快時尚 研發(fā)：買手制（ ZARA、GAP、優(yōu)衣庫） 供應(yīng)鏈： FOB打板（普通、平價、款多量少、補單快、配貨制） 物流：單店發(fā)貨、 配比發(fā)貨 倍率 :對比原POOK!價格下降 15%20%. 架構(gòu)：扁平化、獨立性強 區(qū)域：聚焦西南（重點三四線市場） 總部：營運（總公司莞）；研發(fā)生產(chǎn)（東莞） 渠道：加盟為主 80%（專賣為主、商超、商場為輔），電商為輔 20% 財務(wù)：獨立核算、 15天結(jié)算、押金發(fā)貨、合作分成 權(quán)利 :聯(lián)邦分權(quán)制 包裝：五星級包裝、四星級服務(wù)、三星級裝修、二星級價格 推廣： 15天上新貨、區(qū)域化投放 PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 注釋： POOK！“快 時尚” “快 時尚”是相對的快與時尚，不是絕對的快與時尚！減少復(fù)雜工藝以簡單時尚相對快捷的節(jié)奏 …… 以“快速、簡單、平價、少量、多款”的品牌管理模式，持續(xù)不斷的開發(fā)新款式，快速的推出新產(chǎn)品。以配補貨的營運模式合作，一切以關(guān)注消費者關(guān)注成本為核心延升品牌運營模式的開展，通過努力實現(xiàn)快速設(shè)計（買板）、快速生產(chǎn)、快速出售、快速更新。 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 PEPCO POOK！ PEPCO POOK！ 廣東小豬班納服飾股份有限公司 重慶朋庫一代服飾有限責任公司 戰(zhàn)略（品牌愿景） 成為一家“快 時尚”品牌 戰(zhàn)略目標 精耕細作，整體業(yè)績提升 50% 策略 提升單店業(yè)績策略 聚焦（試點客商啟動）、資源最大化支持 實行買板制， 快 （快速度） 、變 （易變化） 、高 （高頻率評審） 、適 （根據(jù)市場高頻率評審做適合的款式與價格） 實行 單店配發(fā) 貨品、（ 獎勵 直接 延伸終端 店長） 戰(zhàn)術(shù) 目標管理體系升級 遠程監(jiān)控體系管理建立 店鋪激勵機制執(zhí)行 促銷活動升級，一個品類一個品類大促 店長優(yōu)化 員工銷售力升級 方向 思路 方法 吊牌價整體下降 15%20% 春夏 :原吊牌價 :155元降到現(xiàn)吊牌價 128元 。 秋冬 :原吊牌價 :3
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