【正文】 能改善當(dāng)前的工作，支持未來發(fā)展的需要 ? 條件許可 —— 考慮現(xiàn)有人力、物力、費(fèi)用與時(shí)間等多種因素 ? 能力具備 —— 既要有要求，也要量力而行 ? 實(shí)效性原則： ? 方法有效 —— 強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)形式和方法的創(chuàng)新 ,不拘泥于狹義的培訓(xùn)形式 ? 結(jié)果有用 —— 強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的反饋，如學(xué)員滿意度、工作改進(jìn)情況等 2 3 4 1 目錄 概述 培訓(xùn)體系介紹 培訓(xùn)管理體系介紹 職稱管理介紹 為什么要建培訓(xùn)體系 ?建立基于“素質(zhì)評(píng)價(jià)、能力開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃”三位一體的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)用性，為開展專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)提供方向與支持 ?培育勝任能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展 ?培訓(xùn)體系建設(shè)基本原則： ?兼顧集團(tuán)共性和企業(yè)個(gè)性 ?兼顧全員發(fā)展與核心隊(duì)伍培養(yǎng) ?兼顧工作和未來職業(yè)發(fā)展需要 ?在管理運(yùn)行逐步形成體系閉環(huán) 華天集團(tuán) 集團(tuán)六層培訓(xùn)體系框架 ? 需要思考要素： 戰(zhàn)略 /工作 /人員分析（為何培訓(xùn)） 分層 /分類 /分段（培訓(xùn)誰(shuí)） 職業(yè)發(fā)展體系 /培訓(xùn)路徑 /課程體系（什么內(nèi)容） 途徑 /方法 /策略（如何培訓(xùn)） 師資 /管理 /評(píng)價(jià) /激勵(lì)（如何管理） ? 培訓(xùn)體系組成： 職位體系 任職資格管理體系 能力模型 職業(yè)發(fā)展路徑圖 培訓(xùn)路徑圖 培訓(xùn)課程體系 配套人力資源管理體系 （如學(xué)籍管理、講師管理、職業(yè)晉升、價(jià)值分配等） 集團(tuán)培訓(xùn)體系建設(shè)基本思路： ?在組織上 ： ?“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”， 所在條線主管擔(dān)任體系建設(shè)與實(shí)施的第一責(zé)任人，相關(guān)系統(tǒng)或部門配合推進(jìn)，各級(jí)人事管理部門提供專業(yè)指導(dǎo)、跟蹤、協(xié)調(diào)與服務(wù)，而非包辦。 經(jīng)理人培訓(xùn)體系框架圖 電動(dòng)車業(yè)經(jīng)理培訓(xùn) 電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)理培訓(xùn) 儲(chǔ)能電池經(jīng)理培訓(xùn) 置地事業(yè)經(jīng)理培訓(xùn) 技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn) 營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn) 采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn) 品管經(jīng)理培訓(xùn) 生產(chǎn)經(jīng)理培訓(xùn) ?產(chǎn)業(yè)型 ?業(yè)務(wù)型 ?職能型 經(jīng)理人通用管理技術(shù)培訓(xùn) 新干部培訓(xùn)班（ 1期 /年） 經(jīng)理人后備隊(duì)伍（骨干學(xué)習(xí)班）（ 1期 /年） 海外培養(yǎng)計(jì)劃 （如考察） 商學(xué)院培養(yǎng)計(jì)劃（ MBA/EMBA等 ) 專家頭腦風(fēng)暴 高端論壇 俱樂部計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 人力資源管理培訓(xùn) 行政管理培訓(xùn) 資本運(yùn)作培訓(xùn) 品牌管理培訓(xùn) 安環(huán)管理培訓(xùn) 項(xiàng)目管理培訓(xùn) 信息管理培訓(xùn) 其他 公共關(guān)系管理培訓(xùn) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn) 決策層培訓(xùn) 交叉兼職與輪崗計(jì)劃 電池產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系框架 員工職業(yè)發(fā)展通道 副崗 初級(jí)工 主崗 中級(jí)工 車間主任 技師 高級(jí)技師 學(xué)徒工 職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)技能鑒定 培訓(xùn)與改進(jìn) 工段長(zhǎng) 高級(jí)工 2023年體系建設(shè)具體目標(biāo)： ?在經(jīng)理人隊(duì)伍上 ： ? 要在總經(jīng)理培訓(xùn)班、新干部培訓(xùn)班、骨干學(xué)習(xí)班、干部兼職活動(dòng)和選派外訓(xùn)實(shí)施過程中不斷豐富經(jīng)理人及后備經(jīng)理人培訓(xùn)體系 ?在管理隊(duì)伍上 ： ? 人力資源、品牌管理、檔案、安全管理等 4大條線既要按照體系要求開展培訓(xùn)并要在此過程中不斷完善與真正建立起條線人員的職位標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)發(fā)展路徑、培訓(xùn)體系，加強(qiáng)人員專業(yè)配置，大力推進(jìn)條線隊(duì)伍建設(shè) ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)部要牽頭推進(jìn)完成財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系建設(shè)，其他條線要思考起條線各崗位職位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)和培訓(xùn)體系建設(shè) 2023年體系建設(shè)目標(biāo)： ?在營(yíng)銷、生產(chǎn)隊(duì)伍上 ： ?建立覆蓋集團(tuán)各企業(yè)的銷售人員、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)體系，并開展有體系支持的培訓(xùn)； ?集團(tuán)要以助理工程師班為抓手，加強(qiáng)各公司在工程師培訓(xùn)上協(xié)同性，構(gòu)建集團(tuán)工程師培訓(xùn)體系； ?在營(yíng)銷體系運(yùn)行成熟的條件下，集團(tuán)要著手思考構(gòu)建集團(tuán)營(yíng)銷人員通用知識(shí)與技能培訓(xùn)體系，構(gòu)建未來華天大學(xué)。職位強(qiáng)調(diào)的是以 “ 事 ” 為中心，而不是承擔(dān)該職位的 “ 人 ” 能源科技人力資源部經(jīng)理 職種 將同類職位分類歸并而成，這些職位要求任職者需要具備的素質(zhì)種類相同或相關(guān)，承擔(dān)的職責(zé)與職能相似或相同 人力資源部經(jīng)理 職類 將工作流關(guān)系以及組織結(jié)構(gòu)相同或相似、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬要素等管控激勵(lì)方式相同的或相似的職種分類歸并而成 人力資源條線 1：形成職位體系 151413121110987654321職等專業(yè)職能類財(cái)務(wù)管理技術(shù)類 市場(chǎng)(營(yíng)銷)類 生產(chǎn)作業(yè)類 其他投資發(fā)展運(yùn)營(yíng)管理人力資源管理品牌管理安全管理檔案管理綜合事務(wù)專項(xiàng)研究法律審計(jì)技術(shù)研發(fā)質(zhì)檢質(zhì)保工藝技術(shù)客戶服務(wù)采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)操作工程技術(shù)IT技術(shù)產(chǎn)品銷售營(yíng)銷策劃基礎(chǔ)房地產(chǎn)管理核心中堅(jiān)骨干生產(chǎn)輔助維修技工物業(yè)服務(wù)酒店管理技術(shù)服務(wù)職業(yè)等級(jí) 職類 /職種 職位 ? 附件 1：隊(duì)伍職種與職類 舉例：人力資源管理?xiàng)l線職位體系 ——組織結(jié)構(gòu)圖 人力資源總監(jiān) 招聘經(jīng)理 招聘主管 招聘專員 人事經(jīng)理 培訓(xùn)經(jīng)理 培訓(xùn)主管 培訓(xùn)專員 人力資源部副總監(jiān) /經(jīng)理 企業(yè)人事主管 企業(yè)人事 專員 薪資主管 薪資專員 人事管理主管 人事管理專員 企業(yè)人事 助理員 組織評(píng)價(jià)經(jīng)理 組織評(píng)價(jià)主管 組織評(píng)價(jià)專員 副總裁 建立能力素質(zhì)模型 表象的 潛在的 知識(shí)、技能 價(jià)值觀、態(tài)度 自 我形象 個(gè)性、 品質(zhì) 內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī) 行 為 素 質(zhì) 例，自信 例，靈活性 例，成就導(dǎo)向 例，客戶滿意 潛 能 知識(shí)與技能更容易通過培訓(xùn)獲得，素質(zhì)中的潛能更多通過選拔來獲得，因此我們培訓(xùn)的關(guān)注點(diǎn)更多在于任職所要求的知識(shí)與技能的訓(xùn)練。 技能 是指結(jié)構(gòu)化運(yùn)用知識(shí)執(zhí)行某項(xiàng)有形或無(wú)形工作的能力。集團(tuán)情況（包括發(fā)展歷程、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、事業(yè)布局等）企業(yè)情況（包括戰(zhàn)略目標(biāo)、組織、產(chǎn)品、市場(chǎng)、人力資源等）人力資源管理概