ch03組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)(文件)
【正文】 EO 14 事業(yè)部式 結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ?優(yōu)勢 ? 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的快速變化 ? 由于清晰的產(chǎn)品責(zé)任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)顧客滿意 ? 跨職能的高度協(xié)調(diào) ? 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客 ? 分權(quán)決策 15 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ?劣勢 ? 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào) ? 失去了深度競爭力和技術(shù)專門化 ? 產(chǎn)品線間的整合與標(biāo)準(zhǔn)化變得困難 16 信息技術(shù)公司的組織重構(gòu) RD Manufacturing Accounting Marketing InfoTech 總裁 職能式結(jié)構(gòu) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 研發(fā) 會計(jì) 市場 制造 電子出版 研發(fā) 會計(jì) 市場 制造 辦公自動化 研發(fā) 會計(jì) 市場 制造 虛擬現(xiàn)實(shí) InfoTech 總裁 17 職能式、事業(yè)部式和區(qū)域式結(jié)構(gòu) ? 區(qū)域式結(jié)構(gòu) ? 將資源組合起來以便為某一特定地區(qū)的顧客提供服務(wù) ? 優(yōu)缺點(diǎn)：參照事業(yè)部式 18 蘋果公司的區(qū)域性結(jié)構(gòu) CEO Apple Europe Apple Pacific France Far East Japan Australia Apple Americas Canada Latin America/ Caribbean 19 矩陣式結(jié)構(gòu) ?特點(diǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)同時專注于產(chǎn)品和職能，或強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和區(qū)域。拉瑞 看到這種情況，我?guī)缀跻o職了。” 艾柯卡在克萊斯勒任職期間，將橫向溝通發(fā)展到了一個很高的水平。 33 直接聯(lián)系舉例 蒙山托公司 為了讓研發(fā)和商業(yè)員工一起工作，為每一個科學(xué)家配備了一名市場或財(cái)務(wù)專家作為合作經(jīng)理。 34 任務(wù)組舉例 美國國防部 設(shè)立一個任務(wù)組來對其巡視系統(tǒng)進(jìn)行再造，以使它更為便宜、有效和對用戶更為友好。 35 專職整合員舉例 普朗特花生 （ Planters Peanuts）公司的品牌經(jīng)理要為某種產(chǎn)品而協(xié)調(diào)銷售、分銷和廣告等活動。 38 Rodney Hunt公司的團(tuán)隊(duì) Water Control Equip. Chief Engineer Engineering Vice Pres Customer Service, Purchasing, Production Manager Foundry General Supervisor Manufacturing Vice Pres Machine Shop General Supervisor Shipping and Yard Supervisor Water Control Equip. Sales Manager Marketing Vice Pres. Textile Machinery Export Manager Advertising Manager Textile Machinery Chief Engineer Stainless Steel General Supervisor Textile Machinery Domestic Sales Manager President Water Control Product Team Textile Product Team 39 任務(wù)舉例 美國軍方 曾往波斯海灣運(yùn)送大量的供給物品，當(dāng)時其主管后勤的長官成立了一個由 15個士兵組成、名曰“幽靈炸彈”的小組，負(fù)責(zé)部隊(duì)間的分配、識別后勤問題并督察問題得到解決。每個事業(yè)部都是一個具有獨(dú)立經(jīng)營資格的自我經(jīng)營
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