如何打造“狼”的團隊---移動中國網(wǎng)(文件)
【正文】 程中，需要注意如下幾個問題： ? A、考核人的公正性與嚴格考核。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :09:5520:09:55March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 8時 9分 55秒 20:09:558 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :09:5520:09Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 8時 9分 55秒 20:09:558 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時 9分 55秒 20:09: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :09:5520:09Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 8時 9分 55秒 20:09:558 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :09:5520:09:55March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :09:5520:09Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 C、考核系統(tǒng)設(shè)置以主要指標為主、簡單扼要！ D、績效考核分數(shù)直接影響?yīng)劷?、工資、優(yōu)秀評比與職位升遷等。如很多企業(yè)在薪酬設(shè)計采取了夸大的手法，如年薪十萬，幾十萬等，實際上只是一塊餡餅，從來沒有人能達到，結(jié)果讓員工在理想與現(xiàn)實之間產(chǎn)生了巨大的落差，久而久之員工也會自動放棄那些目標了！ 最好的模式是底薪浮動制度！根據(jù)個人的能力與業(yè)績，每季度進行浮動一次，有效的調(diào)動大家的積極性！ 獎金式周薪制適合于促銷員或臨時的業(yè)務(wù)員，因為他們可以很清楚、簡單地知道自己上周工作的業(yè)績能為自己帶來多少的收入！可以讓他們每時每刻都緊張起來！ ? 淘汰系統(tǒng) 有效的淘汰系統(tǒng)實際也起到了一種“鯰魚”效應(yīng)，它能團隊永遠充滿危機意識與激情！如 GE的每年淘汰 10%原則！ 營銷團隊的相對流對性是一件好事，只有這樣才能有效的，不斷地加入新鮮的力量！可以永遠保持激情與活力！ ? 打造標桿 打破自我設(shè)限，創(chuàng)造超越的可能性！打破心理平衡，制造員工間的差距！只有存在差距才會有競爭，才會有壓力！標桿有二種： 一是標桿市場（客戶），即對個別有潛力的市場進行深度挖潛，讓銷量大幅度突破，超出一般員工的心理概念，使他們自覺重新定位自己的市場； 二是標桿員工，也就是說是在一個團隊一定要培訓出幾個典型，善于制造員工之間的差距，差別越大，后進者的壓力就越大！ 三、管理與績效考核系統(tǒng) ? 實行強勢管理原則，一頭狼領(lǐng)導的一群羊能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群狼！強勢領(lǐng)導的管理是執(zhí)行力的有力保證，適宜快速作戰(zhàn)！ 再好的計劃沒有考核也等于零，實際的營銷管理
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