如何成為一名卓越的管理者(文件)
【正文】 團結團隊中的每一個 人 善于傾聽不同的意見，切忌專橫霸道。 F、轉化后進，消除負能 。 ，流程是以時間為尺度來運行的。 日常激勵法 ?工作上“共同進退”，互通情報 ?“傾聽”員工意見，共同參與決策 ?尊重員工建議，締造“交流”橋梁 ?做一個“投員工所好”的主管 ?“贊賞”，是最好的激勵 ?讓“業(yè)績”為員工的晉升說話 ?從小事做起，了解員工的需要 工作上“共同進退”，互通情報“傾聽”員工意見，共同參與決策尊重員工建議，締造“交流”橋梁做一個“投員工所好”的主管“贊賞”，是最好的激勵從小事做起，了解員工的需要為民族企業(yè)之崛起而奮斗 實行民主管理 ， 下屬能參加決策 、 發(fā)表意見 ， 從而滿足了員工對尊重 、 信任的需要 。 （ 2） 提案制 。 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 績效管理方法 績效管理是以結果為導向的管理方法，只有當結果被獎懲時，執(zhí)行力才能真正落地。 2 好學上進，能力超群。 6 統(tǒng)籌計劃，善于協(xié)調。 （三）卓越管理人員的 “ 十大標準 ” 10 識才愛才，善于用才。 （五）激勵管理方法 。 （二）好學上進，能力超群。 （六）統(tǒng)籌計劃，善于協(xié)調。 （五）識才愛才，善于用才 。 （八）嚴于律已，寬以待人。 （四）目標遠大，堅定執(zhí)著 。 （七）績效管理方法 。 內容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 二、四大原則 （一）層次管理原則 （二）責權一致原則 （三）規(guī)范化管理原則 （四）精細化管理原則 內容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 三、五種德行 為人五德 仁 義 禮 智 信 為將五德 智 信 仁 勇 嚴 內容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （一）科學決斷力 四、六大能力 （二）超強執(zhí)行力 （三）高效溝通力 （四）統(tǒng)籌協(xié)調力 （五）嚴謹組織力 （五）卓越培訓力 內容歸納 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 五、七種方法 （一）自我管理方法 （二）思想管理方法 （三）事務管理方法 。 8 嚴于律己，寬以待人。 4 目標遠大，堅定執(zhí)著。正。 （ 4） 職工代表大會制 。 因此 ， 民主管理能夠滿足人的心理需要 ， 因而具有重大的激勵作用 。 ，使各流程的方向和經(jīng)營策略方向更密切配合。 (4)積極開展寓教于樂和文體活動的方法 深入細致的思想工作： 強調“四個知道” —— 知道他在哪里？ 知道他在想什么？ 知道他需要什么？ 知道他在干什么？ 動乊以情、 曉知以理 ——運用情感效應做好思想工作 情感管理 溝通與疏導 —— 通過感情的雙向溝通與交流，激發(fā)員工的正向情感，消除員工的消極情緒 建立良好的上下級關系 —— 建立上下級乊間的信任，互相理解、互相尊重，形成良好的工作氛圍 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 （ 一 ） 一把鑰匙開一把鎖的藝術 （ 二 ） 個別談心的藝術 （ 三 ） 協(xié)調人際關系的藝術 （ 四 ） 語言表達的藝術 （ 五 ） 把握時機的藝術 （ 六 ） 把握適度的藝術 （ 七 ） 正確選擇 “ 切入點 ” 的藝術 （ 八 ） 情感陶冶的藝術 （ 九 ） 言傳身教的藝術 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 思想工作是門藝術 為民族企業(yè)之崛起而奮斗 事前要認真準備 深入調查研究 做好行動計劃和方案 事中要檢查督促 及時發(fā)現(xiàn)問題 適時調整修正 事后要認真總結 表彰好人好事 總結經(jīng)驗教訓 事務管理方法 事前 事中 事后 流程管理方
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