華匯集團(tuán)人力資源管理程序(文件)
【正文】 門的崗位分析與崗位說明書的編寫， 人力資源部（綜合部） 給予必要指導(dǎo)與協(xié)助，并負(fù)責(zé)最后的統(tǒng)籌。 包括 職務(wù)設(shè)置和人員配置計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃、績效考核政策調(diào)整計劃、人力資源預(yù)算等。 人力資源部（綜合部） 負(fù)責(zé)新員工的錄用手續(xù)辦理 、 合同 簽訂及建檔。 通過教育和培訓(xùn)，使員工意識到： a) 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性； b) 違反這些要求所造成的后果； c) 自己從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性。 每次培訓(xùn) 由培訓(xùn)組織 部門填寫相關(guān)培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)時間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交 人力資源部（綜合部） 存檔。 每年年底 人力資源部（綜合部） 通過 職能部門、控股公司及委托人事代理公司 走訪、會議座談、調(diào)查問卷等形式， 征求意見和建議， 評價培訓(xùn)的有效性， 并為 制定下年度培訓(xùn)計劃 提供參考 ； 績效管理 人力資源部（綜合部） 負(fù)責(zé) 制定覆蓋全員的績效 考核辦法，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。 考核一般根據(jù)實際需要確定考核頻次，臨時引進(jìn)及 試用 人員可在試用期滿或工作階段結(jié)束后進(jìn)行。 薪酬 激勵 人力資源部（綜合部） 負(fù)責(zé)制定 薪酬 管理 辦法 及員工激勵方案， 報總經(jīng)理 審核， 董事會 批準(zhǔn) 后執(zhí)行 。 員工激勵 各用人單位根據(jù)企業(yè)實際情況選用相應(yīng)的員工激勵方案并 組織實施。 5 相關(guān)文件 薪酬管理辦法 招聘甄選管理辦法 員工培訓(xùn)管理辦法 崗位說明書 年度人力資源規(guī)劃 （含年度人力資源招聘計劃、年度培訓(xùn)計劃） 6 相關(guān)記錄 員工培訓(xùn)檔案 培訓(xùn)申請單 。 應(yīng) 致力于 加強(qiáng) 部門員工關(guān)系管理， 積極營造 團(tuán)隊文化氛圍，培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)作精神。 b) 各用人 部門、單位 依
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