【摘要】1頁(yè)共93頁(yè)世茂集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)目錄?世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖…………………………………06?『人力資源職業(yè)操守』………………………………………………07?『人力資源管理總則』………………………………………………08-目的
2025-01-15 19:41
【摘要】華能集團(tuán)人力資源管理狀況4華能集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀介紹華能集團(tuán)公司是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的國(guó)有重要骨干企業(yè),是國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司的試點(diǎn)。公司注冊(cè)資本200億元人民幣。主要從事電源的開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理,組織電力(熱力)的生產(chǎn)和銷售;從事交通運(yùn)輸、新能源、環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)
2025-08-28 23:43
【摘要】案例一美爾姿集團(tuán)的人力資源管理變革公司背景江蘇美爾姿集團(tuán)公司是江蘇省農(nóng)墾集團(tuán)新洋農(nóng)場(chǎng)下屬的一家國(guó)有企業(yè),位于黃海之濱的江蘇省鹽城市射陽(yáng)縣新洋鎮(zhèn),專業(yè)從事羽絨制品的設(shè)計(jì)、制造和銷售。該公司創(chuàng)于1983年,在15年的發(fā)展歷程中,從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)匯,從創(chuàng)匯到創(chuàng)牌,基本完成了從原始的小規(guī)模生產(chǎn)的現(xiàn)代大規(guī)模制造的轉(zhuǎn)變,并開(kāi)始向多樣化持續(xù)成長(zhǎng)的發(fā)展階段邁進(jìn)。到1997年,公司擁
2025-04-19 04:17
【摘要】1案例:華為集團(tuán)的人力資源管理一、案例介紹華為,“它的崛起,是外國(guó)公司的災(zāi)難”。這是英國(guó)一份經(jīng)濟(jì)周刊對(duì)華為集團(tuán)的評(píng)價(jià)。僅用10年時(shí)間就從跨國(guó)電信國(guó)公司奪回50%的市場(chǎng)份額,“華為現(xiàn)象”一度被視為不可思議的奇跡。華為把人看做惟一可以依靠的,并要培養(yǎng)像狼一樣的人才,強(qiáng)調(diào)人才資本的增值一定要大于財(cái)務(wù)資本的增值,認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的
2025-05-14 05:26
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。(一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]:又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]:被稱為狹義
2025-05-29 22:19
【摘要】廣興集團(tuán)管理制度人力資源管理手冊(cè)目錄第一章 手冊(cè)的目的 3第二章 人力資源部的工作職責(zé) 4第三章 招聘工作 6第四章 新員工入司工作流程 11第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 14第六章 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 16第七章 員工離職 19第八章 勞動(dòng)合同 21第九章 薪資制度
2025-04-19 04:14
【摘要】人力資源部管理手冊(cè)培訓(xùn)管理辦法1)ABCDEFGH2)ABCDEFG3)ABC1)2)3)4)1)AB2)ABC3)ABC4)ABC
2025-04-09 01:36
【摘要】華潤(rùn)集團(tuán)管控手冊(cè)(水泥控股) 正文1人力資源管理職能框架圖:人力資源管理職能框架總部部門定位與職責(zé)華潤(rùn)水泥控股總部人力資源部定位:制定控股人力資源戰(zhàn)略、政策與制度,統(tǒng)籌水泥控股關(guān)鍵崗的選用育留,制定與管理控股人力資源預(yù)算,對(duì)區(qū)域和基地人力資源工作進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)籌,負(fù)責(zé)控股總部人員的人力資源管理與服務(wù)工作。華潤(rùn)水泥控股總部人力資源部定位:表:控股人力資源部職
2025-04-08 22:07
【摘要】虬虭蟣虯虰虲虳虴虵虶虷虸虹虺虻虼雖蠆螞蚃蚄蚅蚆蚇蚈蚉蚋蚌蚍蚎蚏蚐蚑蚒蚓蚔蠶蚖蚗蚘蚙蚚蚛蚜蠔蚞蚟蚠蚡蚢蚣蚤蚥蚦蚧蚨蚩蚪蚫蜆蚭蚮蚯蚰蚱蚲蚳蚴蚵蚶蚷蚸蚹蚺蚻蚼蚽蚾蚿蛀蛁蛂蛃蛄蛅蛆蛇蛈蛉蠱蛌蛍蠣蟶蛐蛑蛒蛓蛔蛕蛖蛗蛘蛙蛚蛛蛜蛝蛞蛟蛠蛡蛢蛣蛤蛥蛦蛧蛨蛩蛪蛫蛬蛭蛯蟄蛺蟯螄蠐蛵蛶蛷蛸蛹蛺蛻蛼蛾蛽蛿蜀蜁蜃蜄蜅蜆蜇蜈蜉蜊蜋蜌蜍蜎蜏蜐蜑蜒蜓蜔蛻蜖蝸蜘蜙蜚蜛蜜蜝蜞蜟蜠蠟蜢蜣蜤蜥蜦蜧蜨蜩蜪蜫蜬蜭蜮蜯蜰蜱蜲蜳蜴蜵蜶蜷蜸
2025-08-14 10:24
2025-08-03 09:20
【摘要】力帆人力資源管理-力帆進(jìn)出口公司方敏?力帆簡(jiǎn)介?力帆進(jìn)出口公司簡(jiǎn)介?力帆的企業(yè)文化及人才規(guī)劃?力帆進(jìn)出口公司的人力資源管理一、力帆簡(jiǎn)介1、成立于1992年,是中國(guó)最大的民企之一,重慶最大的民營(yíng)企業(yè)。2、2022年12月,AIG入股。3、
2025-01-17 19:51
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理戴黔鋒戴黔鋒先生盛道集團(tuán)董事合伙人?中國(guó)普天行業(yè)電子本部?中國(guó)一航南京機(jī)電工程研究中心?中煙機(jī)械技術(shù)中心?中交集團(tuán)三航局五公司?惠普(中國(guó))有限公司?特步(中國(guó))有限公司?上海電信研究院?上海普天股份有限公司?太平人壽上海共享服務(wù)中心
2025-01-04 03:16
【摘要】人力資源管理診斷報(bào)告本報(bào)告的主要內(nèi)容分診斷說(shuō)明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個(gè)部分?診斷說(shuō)明?現(xiàn)狀診斷?愿景展望診斷說(shuō)明九略咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐大連中遠(yuǎn)物流后,在近三周的工作時(shí)間里,主要進(jìn)行了以下一些工作:1、閱讀資料——數(shù)量:66份2、訪談(33人)——范圍:公司管理層、總經(jīng)理助理、部門長(zhǎng)
2025-02-12 11:21
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置,通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程,調(diào)動(dòng)員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)
2025-04-07 07:09
【摘要】合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司xx集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司人力資源管理辦法二○○三年六月目錄第一章定崗定編管理規(guī)定2第二章招聘管理規(guī)定7第三章任用管理規(guī)定13第四章考勤管理規(guī)定27第五章薪酬管理規(guī)定33第六章培訓(xùn)管理規(guī)定42第七章工唱施皇函肪劉瑪締琴讀慕騙粳贏碉淑鬃賢匆柒靜泣蔣彪歷剁繹酬旁攤奴襖殊燥綜鈕彼
2025-09-06 08:47