【摘要】5S培訓(xùn)講義藍(lán)錦福2023年7月16日選擇填空?請在空格處選擇a:一流;b二流。c三流。?有人丟垃圾,無人撿垃圾的工廠是的工廠?有人丟垃圾,有人撿垃圾的工廠是的工廠?無人丟垃圾,有人撿垃圾的工廠是的工廠1、5S定義與
2025-01-23 18:48
【摘要】5S培訓(xùn)如果你是員工,你愿意在哪里工作?如果你是客戶,你會選擇誰的產(chǎn)品?如果你是管理者,你希望哪個是你的區(qū)域?工廠里的常見現(xiàn)象?作業(yè)流程不暢,搬運距離長且通道被阻——耗費工時。?物品堆放雜亂,良品、不良品混雜,成品、半成品未很好的區(qū)分——品質(zhì)難以保障。?工裝夾具隨地放置——效率損失,成本增加。
2025-01-04 08:02
【摘要】企業(yè)現(xiàn)場管理與5S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資金)、能(能源)、信(信息
2025-03-12 23:00
【摘要】5S基礎(chǔ)知識我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒e)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻f)環(huán)境臟亂,使得上班
2025-01-02 06:22
【摘要】5S管理工作一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理;
2025-02-21 05:13
【摘要】5S講義5S?第一篇5S概述?第二篇5S推進(jìn)重點?第三篇5S推行活動之責(zé)任?第四篇關(guān)於5S之幾個個問與答?第五篇5S之自我檢核5S的含義?5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這
【摘要】5S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善主講:耿建國2023年9月1955年盛行“安全始于整理整頓,終于整理整頓”,提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式,針對物與地的整理整頓。1986年,首本5S改善專著問世,日本全國掀起5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作
2025-01-01 18:48
【摘要】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認(rèn)為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認(rèn)為只是一時的現(xiàn)象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細(xì)節(jié)”。不論是質(zhì)量事故、安全事故或是某個管理系統(tǒng)運行出問題,決大多數(shù)是細(xì)節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:13
【摘要】講座:5S管理基礎(chǔ)歡迎參加講座:5S管理基礎(chǔ)1/31/20231講座:5S管理基礎(chǔ)一、引言u績效與工作環(huán)境有關(guān)系嗎?u你希望在什么樣的環(huán)境下工作?u良好的工作現(xiàn)場有什么好處?1/31/20232講座:5S管理基礎(chǔ)看一組漫畫以加強印象1/31/20233講座:5S管理基礎(chǔ)企業(yè)實
2025-02-17 23:22
【摘要】5S培訓(xùn)資料Seiri整理Seiton整頓Seiso清掃Seiketsu清潔Shitsuke素養(yǎng)5S做起;百年企業(yè)?????15年以上??60%????70年以上??15%?
2025-02-22 13:08
【摘要】一、背景介紹時間即將走進(jìn)2023年,如今市場競爭早已呈現(xiàn)出全方位、全球化的態(tài)勢,不少企業(yè)在各種競爭中紛紛落馬,幸存企業(yè)的利潤空間也大幅度縮水,不具備競爭優(yōu)勢者即被淘汰已成鐵的定律。一、背景介紹我國現(xiàn)今的企業(yè),實際上已面臨“管理差距”或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企
2025-01-04 07:39
【摘要】講師:何育明1、5S的起源.2、為什么要推行5S.3、5S的解說.5S培訓(xùn)教材惠州高智管理顧問機(jī)構(gòu)1第一章工廠管理合理化的根本1-1為什么要合理化合理化者:企業(yè)之大事;生死之路;存亡之道。5S管理與推行實務(wù)2
2025-02-21 11:47
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理???主講:卓立賓哪些公司是世界級的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的?三流企業(yè)每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔,沒人亂扔垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理?5s的含義及目的?5S起源與發(fā)展
2025-01-18 14:57
【摘要】上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司5S管理培訓(xùn)部門:市場部上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司第一章我們?yōu)槭裁匆獙嵭小?S”?n急等要的東西找不到,心里特別煩躁n桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感n想了解現(xiàn)場目前的運轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在n好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時間挑選,一不小心就出錯n環(huán)
2025-02-16 12:17
【摘要】主講周亮5S管理培訓(xùn)整理的真意n?真意為組織化n為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能,應(yīng)具有那些必備的物品。n(以作業(yè)機(jī)能的角度考量)?真意在于考慮流程的合理化(以作業(yè)流程合理化來考量)整頓的真意??真意在于點檢一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查(以發(fā)覺問題點的角度來考量)清掃的真意?
2025-02-16 12:15