5s管理基礎(chǔ)培訓(xùn)(文件)
【正文】 息資料的管理，將會防止混淆、錯用和誤判；員工養(yǎng)成做事認真、有序的習慣，是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)。 3. 辦公室 5S操作要點 辦公室的整理、整頓、清掃和清潔要點 a. 辦公室 5S活動的主要事項 文字資料、辦公用具、環(huán)境整潔、員工儀容等。 練習 4. 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S操作要點 生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔要點 a. 現(xiàn)場 5S活動主要事項 產(chǎn)品的標識；產(chǎn)品的搬運、儲存和防護；定置管理；設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔；現(xiàn)場的整理、整頓、清掃和清潔；檢查與糾正等。 ②定置存放產(chǎn)品，正確堆放產(chǎn)品；按序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，及時處理不合格品。 d. 定置管理 ①目的在于合理、充分地利用空間和場地。定區(qū)域：對產(chǎn)品堆放區(qū)又可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 e. 設(shè)備、工具的整理、整頓與清潔 ①按規(guī)定要求對設(shè)備進行使用和維護。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度來區(qū)分，如表一。 ⑵保持良好的工作精神狀態(tài)，著裝整齊，待人接物誠懇有禮貌。 7. 5S實施技巧 a. 導(dǎo)入階段 b. 實施階段 c. 檢討階段 d. 5S之維持 a. 導(dǎo)入階段 ①高層經(jīng)營管理者對 5S的關(guān)心度，包括有沒有利用 5S進行徹底的經(jīng)營革新的決心，有沒有 5S列入年度計劃內(nèi)，有沒有明確各級人員在 5S活動中的責任。 ③每日評定成績并隔日定時、定點公布成績。 ⑦高層主管人員定期巡視。 ④成績應(yīng)作為干部考核或升遷考慮的主要內(nèi)容。 , March 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:4906:35:49March 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 6時 35分 49秒 06:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :35:4906:35Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 6時 35分 49秒 06:35:498 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :35:4906:35:49March 8, 2023
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