5s管理基礎(chǔ)教材(ppt 61頁)(文件)
【正文】 要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 公司 54 推行 5S需要的三“心” ? 上層領(lǐng)導(dǎo)有決心 ? 中層干部要關(guān)心 ? 員工要有責(zé)任心 公司 55 整理的推行要領(lǐng) ? 所在的工作場所全部檢查，包括看得到和看不到的 ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) ? 清除不需要物品 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度 ? 制定廢棄物處理辦法 ? 每日自我檢查 公司 56 整頓的推行要領(lǐng) ? 要落實前一步驟（整理）的工作 ? 布置流程，確定放置場所 ? 規(guī)劃放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識場所物品（目視管理的重點） 公司 57 清掃的推行要領(lǐng) ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 公司 58 清潔的推行要領(lǐng) ? 落實前 3S工作 ? 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) ? 制定稽核方法 ? 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 維持 5S意識 ? 高層主管經(jīng)常巡查，督促落實 公司 59 素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化 ? 制定共同遵守的制度 ? 制定禮儀守則 ? 加強教育培訓(xùn) ? 推動企業(yè)文化進(jìn)步 公司 60 圖解 5S 謝謝！ 公司現(xiàn)場管理需要大家的努力去改善 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 心變則態(tài)度變 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 形式化 行事化 習(xí)慣化 公司 21 5S的擴展 ? 擴大的 5S－ 6S 5S+Safety（安全） ? 擴展 5S 個人、家庭和社會 公司 22 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項 公司 23 5S的作用與好處 5“S” ? Sales： 5S是最佳推銷員 ? Saving： 5S是節(jié)約家 ? Safety： 5S對安全有保障 ? Standardization： 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? Satisfaction： 5S形成令人滿意的環(huán)境 公司 24 5S是最佳推銷員 ? 被顧客稱贊為干凈的工廠，顧客樂于下訂單 ? 由于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀 ? 提高企業(yè)的知名度和形象，能使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心 公司 25 5S是節(jié)約家 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料 ? 節(jié)省工作場所 ? 降低很多不必要的材料以及工具的浪費減少“尋找”的浪費 ? 能降低工時，提高效率 公司 26 5S對安全有保障 ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 ? 遵守堆積限制，危險處一目了然 ? 走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢 ? 危險點有防護(hù)和警告 公司 27 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 ? “ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ? 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ? 程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 公司 28 5S形成令人滿意的環(huán)境 ? 明亮、清潔的工作場所 ? 員工動手做改善、有成就感
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