如何成為出色的決策者培訓講義(文件)
【正文】 ?信息傳遞渠道薄弱 ?數(shù)據(jù)不足或數(shù)據(jù)過多?管理者不能勝任?決策時猶豫不決 ?參與者過多?對決策重視不夠?忙于處理日常其他事物?存在決策制定的瓶頸特別提醒特別提醒決策失誤必須追究責任決策失誤必須追究責任n 對不明情況具有高度的包容力；對不明情況具有高度的包容力；n 具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識；具有按輕重緩急順序處理事務(wù)的意識；n 能容納不同意見；能容納不同意見；n 總能與他人在決策上達成一致；總能與他人在決策上達成一致；n 避免循規(guī)蹈矩；避免循規(guī)蹈矩；n 永遠保持活力；永遠保持活力；n 無論條件好壞均應(yīng)付自如；無論條件好壞均應(yīng)付自如；n 現(xiàn)實地對待成本和困難；現(xiàn)實地對待成本和困難；n 避免決策的誤區(qū)。 在啤酒游戲中，引起訂單與庫存劇烈波動的結(jié)構(gòu)，包括環(huán)環(huán)相扣的多層產(chǎn)銷鏈、供需之間的時間滯延、資訊取得的有限性，和影響每個人做決策的目標、成本、認知、恐懼感等。結(jié)構(gòu)影響行為結(jié)構(gòu)影響行為 零售商一個小幅的擾動，透過整個系統(tǒng)的加乘作用，竟使得大家的訂購量都大幅增加，然后再陡然下降。避免決策的誤區(qū)。本著 “你贏我也贏 ”的態(tài)度解決問題?？?
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