【摘要】第一(),提供海量管理資料免費下載!TOC限制管理TheoryOfConstraints第一(),提供海量管理資料免費下載!你在工作中發(fā)生多少衝突算算看,你一週內(nèi)總共:?有多少衝突??為這些衝突花掉多少時間??因為這些衝突達成幾項共識??因為這些衝突完成幾個結(jié)論??因為這些衝突加了多久的
2025-03-13 01:02
【摘要】xx奕徽企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)瓶頸突圍系列講座?之一:顛覆責(zé)任危機?之二:破譯營銷密碼?之三:溝通無極限成就你我他?之四:企業(yè)引擎文化魅力?之五:讓時間更有效責(zé)任文化專題講座企業(yè)瓶頸突圍系列之一百家新聞媒體共同關(guān)注中國企業(yè)社會責(zé)任的調(diào)查和報道百家新聞媒體共同關(guān)注中國企業(yè)社會責(zé)任的調(diào)查和報道
2025-02-23 15:49
【摘要】?????????????????????????????????&
2025-01-14 22:19
【摘要】突破人才經(jīng)營瓶頸余世余世維維“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?,上這個崗位需具備什么“價值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口
2025-02-23 11:41
【摘要】讓瓶頸理論成為管理主流劣中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖企業(yè)中高層執(zhí)行力TOC用PMB和ST樹來理解執(zhí)行力TOC高級顧問袁游鴻讓瓶頸理論成為管理主流劣中國企業(yè)成為世界領(lǐng)袖課程總目標?理解企業(yè)執(zhí)行力?逐漸成為具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理;?清晰明白作為經(jīng)理在企業(yè)中的角
2025-03-13 17:20
【摘要】TOC制約法TheoryOfConstraints蔚然企管高德拉特博士Dr.ElliyahuGoldrattTOC制約法的創(chuàng)造者“我改善生產(chǎn)的傳奇故事……”TOC生產(chǎn)管理ProductiontheTOCway蔚然企管第一節(jié)PQ練習(xí)蔚然企管PQ可用資源A,B,
2025-03-13 17:17
【摘要】精益TOC生產(chǎn)管理培訓(xùn)主講人:何雄敬四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)部四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部引言?企業(yè)目的賺錢四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部如何才能賺錢?增加銷售量賺取規(guī)模效益?量本利分析法四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部我們企業(yè)在市場中的地位?屬中小企業(yè)。
2025-03-08 00:18
【摘要】突破管理瓶頸主講老師:楊國毅總經(jīng)理溫馨提醒:請將您的手機或小靈通調(diào)至靜音或震動狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說形容詞而不細節(jié)量化?只看問題而不看目標?只喊口號而不落實?總是責(zé)備而不贊美
2025-01-20 14:05
2025-01-14 22:18
2025-02-22 17:38
2025-01-14 22:17
【摘要】TOC制約法基本課程專題一TOC制約法導(dǎo)引?PQ練習(xí)?TOC的起源?TOC的基本概念?TOC的3個基本假設(shè)?……PQ練習(xí)PQ可用資源A,B,C,D各一每周工作5天,每天8小時,每周2400分鐘固定成本每周6000元外來件
【摘要】島津在線COD監(jiān)測系統(tǒng)TOC-4100運行質(zhì)量要求島津國際貿(mào)易(上海)有限公司環(huán)境儀器部目錄一、前言二、概念及原理三、測試流程及構(gòu)造四、基本參數(shù)五、安裝前準備六、儀器安裝七、儀器調(diào)試八、儀器操作九、儀器關(guān)機十、日常維護
2025-03-13 17:16
【摘要】1AbouttheTheoryofConstraints?EliGoldratt'sTheoryofConstraintsisbeingusedbythousandsofcorporations,andistaughtinover