【摘要】7S管理培訓(xùn)教材王禮狀2023/08/1612?“7S”工作其實(shí)與每位人員
2025-01-01 16:40
【摘要】,,員工管理,員工管理課程大綱,,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則改變管理的理念員工思維觀念的了解員工性格分析員工行為分析員工成熟度掌握知識(shí)員工的管理,經(jīng)理人員性格分析經(jīng)理人員行為分析領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶激勵(lì)方法與技巧...
2024-10-25 10:32
【摘要】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)TOC管理的威力:在3-6個(gè)月:有效產(chǎn)出提高50%;產(chǎn)品準(zhǔn)交率達(dá)到99%;前置期時(shí)間縮短到原來50%生產(chǎn)在制品減少到原來50%TOC(約束理論)管理技術(shù)何凱華第四部分:TOC系統(tǒng)思考程序企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道—丟開妥協(xié)解,找出雙贏解TOCDistributi
2025-03-12 22:00
【摘要】7S培訓(xùn)教材一、何為“7S”?二、“7S”有何而來?三、“7S”癥狀四、“7S”作用五、7S管理內(nèi)容技巧六、“7S”與企業(yè)之間的關(guān)系一、何為7S??整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)?安全?節(jié)約二、7S由何而來?5
2025-01-15 09:46
【摘要】GMP培訓(xùn)教材-物料管理GMP第五章物料-重點(diǎn)要求一、物料購(gòu)入、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、不合格品處理二、生產(chǎn)部門對(duì)物料的管理三、標(biāo)簽和使用說明書的管理定義::是指原料、輔料和包裝材料等。a.原料:指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物(輔料除外)。:指生產(chǎn)產(chǎn)品和調(diào)配處方時(shí)
2025-02-15 13:43
【摘要】1流程管理流程管理2Ford傳統(tǒng)流程:1、采購(gòu)部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗(yàn)收部門收檢,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告送到應(yīng)付款部門(驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息)。3、同時(shí),供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”以及“發(fā)票”三者一致時(shí),應(yīng)付款部門才能付款。而往往,
2025-02-18 07:12
【摘要】營(yíng)銷管理什么是營(yíng)銷傳統(tǒng)?產(chǎn)品戰(zhàn)略—適銷對(duì)路的產(chǎn)品?價(jià)格戰(zhàn)略—富有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格?渠道戰(zhàn)略—有效的渠道管理?促銷戰(zhàn)略—強(qiáng)大的促銷手段?企業(yè)的盈利目標(biāo)菲利普?科特勒?創(chuàng)新?差異化?品牌
2025-02-13 21:08
【摘要】新世紀(jì)研究生教學(xué)用書·會(huì)計(jì)系列東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社萬壽義主編第2章基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)與適時(shí)生產(chǎn)制度基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)適時(shí)生產(chǎn)制度?管理方法的新趨勢(shì)就是基準(zhǔn)管理與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。?基準(zhǔn)管理就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來衡量自身的生產(chǎn)活動(dòng);?持續(xù)改進(jìn)意
2025-02-13 16:36
【摘要】第4章外匯風(fēng)險(xiǎn)管理?本章重點(diǎn)與難點(diǎn):?外匯風(fēng)險(xiǎn)的類型與構(gòu)成;?外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法;?外匯管制的方法。第一節(jié)銀行外匯風(fēng)險(xiǎn)分析?一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義?外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國(guó)際經(jīng)濟(jì)交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),由于匯率及其他因素的變動(dòng)而蒙受損失或?qū)适ьA(yù)期收益的可能性。?實(shí)際上外匯
2025-02-12 10:53
【摘要】1戰(zhàn)略績(jī)效管理主講蔣偉良武漢大學(xué)管理工程學(xué)博士博華咨詢副總裁國(guó)際注冊(cè)咨詢師2課程目的學(xué)員通過課程學(xué)習(xí),將達(dá)成以下目的和收益:1、學(xué)員通過課程學(xué)習(xí),將達(dá)成以下收益:幫助學(xué)員對(duì)績(jī)效管理知識(shí)的觀念的轉(zhuǎn)變、理解和認(rèn)識(shí);2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)定、績(jī)效的考核評(píng)價(jià)、工具的使用;3、以
2025-02-20 12:09
【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-02-09 17:22
【摘要】CopyrighthigetCorporation2023研發(fā)項(xiàng)目管理CopyrighthigetCorporation2023分組?為小組命名?選定項(xiàng)目經(jīng)理?選定項(xiàng)目名稱(后面的練習(xí)將依據(jù)此項(xiàng)目進(jìn)行演練)?派代表發(fā)表CopyrighthigetCorporation2023目錄
2025-02-10 22:11
【摘要】第7章激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬的含義與分類短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)個(gè)人激勵(lì)與群體激勵(lì)薪酬組合設(shè)計(jì)的策略?薪酬組合——是指雇員各種薪酬支付要素的組合形式。?薪酬組合策略——以一定的薪酬組合為基礎(chǔ),固定部分薪酬與浮動(dòng)部分薪酬所占的比例。薪酬組合策略高穩(wěn)定薪酬模式
2025-02-08 20:15
【摘要】目錄1、物料部門工作職掌2、存量管理控制方法3、正確采購(gòu)作業(yè)程序4、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)管理5、如何做好物料管理6、如何改善缺料狀況1、物料管理部門的工作職掌1-1物料管理目標(biāo)1-2物料管理系統(tǒng)1-3物料管理工作內(nèi)容1-4物料管理作業(yè)范圍與關(guān)聯(lián)圖1-5
2025-03-09 21:38
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
2025-03-05 12:38