汽車維修企業(yè)管理課件(文件)
【正文】 中的責(zé)任 (十 )堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高 5S水平 PDCA循環(huán)也就是“計劃”、“執(zhí)行”、“檢查”和 “處理”循環(huán)，其主要特點是循環(huán)是轉(zhuǎn)動的，每轉(zhuǎn)動 一周就提高一步。 試述 5S的基本內(nèi)容和作用。 以本校汽車維修實訓(xùn)基地為背景，采用角色 扮演的方法，模擬實訓(xùn)汽車維修實訓(xùn)基地現(xiàn)場管理 工作。 試編寫汽車維修企業(yè)車間現(xiàn)場管理制度。 試述現(xiàn)場管理的一般方法和關(guān)鍵因素。 6)遵守規(guī)章制度。 2)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 5)制訂獎懲制度，加強執(zhí)行。 第三節(jié) 現(xiàn)場 5S管理 機電工程系 彭高宏 清潔的實施要領(lǐng) 1)落實前 3S工作。 ?開始一次全公司的大清掃。 ?流程布置，確定放置場所。 ?將不要物品清除出工作場所。 第三節(jié) 現(xiàn)場 5S管理 機電工程系 彭高宏 (五 )5S實施步驟 成立組織。 (4)倉庫。 第三節(jié) 現(xiàn)場 5S管理 機電工程系 彭高宏 二、 5S管理實施 (一 )實施辦法 檢查表法； 紅牌戰(zhàn)略法； 看板管理法。 (4)保障工作質(zhì)量。目的 養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，積極主動工作。 (3)清掃 (SEISO)：將工作場所內(nèi)所有的地方清 掃干凈。 (2)確定改進(jìn)目標(biāo)。 維修車間的布置。 管理制度化。 6)現(xiàn)場管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化。 2)符合環(huán)保要求。 要素之四“法”，即工作程序系統(tǒng)，也就是操作法，指 導(dǎo)書等。 ★現(xiàn)場構(gòu)成要素 現(xiàn)場管理是對人、機、料、法、環(huán)、信等維修要素的綜 合管理。 掌握 5S實施的辦法。機電工程系 彭高宏 汽車維修企業(yè)管理 Autocar Maintain Corporation Manage 機電工程系 彭
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