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中國電信項目管理培訓教程(文件)

2025-02-28 16:36 上一頁面

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【正文】 話。勝人者有力,自勝者強。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023年 3月 6日星期一 2023/3/62023/3/62023/3/6 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/62023/3/62023/3/6Mar236Mar23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/62023/3/6March 6, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/3/62023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/6 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/3/62023/3/62023/3/62023/3/63/6/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023/3/62023/3/6Monday, March 6, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 及培訓材料準備 三個關鍵節(jié)點: 7月初項目啟動; 10月 28日試點本地網(wǎng)方案匯報; 11月正式開始實施; 春節(jié)前項目 T1值驗收; 2023/6 8月 28 2 12 19 26 5 7月 21 14 7 9月 14 21 28 2023/4 第三批本地網(wǎng) BPR總體時間安排 時間安排 BPR項目舉例 16 17 18 19 20 21 22 領導小組 項目工作小組 省及本地網(wǎng)項目組 提出改動需求 項目工作小組審核 領導小組批準 手冊 修改需求 是否可修改 普遍意義 手冊更改程序 批處理 N Y N Y N Y 問題處理流程 — 推廣中遇到的問題將視具體情況通過不同層級的項目管理解決 問題重要性 Y N 是否可修改 通知項目組 和本地網(wǎng) 寫入 寫入實 施方案 通知本地網(wǎng) BPR項目舉例 23 24 25 集團公司項目組正在探索從四個方面六個維度評估驗收的辦法 階段性評估 設計調查問卷 評估驗收指標 T1值 現(xiàn)場驗收會 目標達成度 省公司支持 領導重視 程度 企業(yè)文化 與生產(chǎn) 相結合 BPR創(chuàng)新 與發(fā)展 評價維度 BPR項目舉例 26 集團的各階段評估重點關注項目內容、進度與領導推動力度 較理想情況 項目進度 ?架構到位 ?人員調整到位 ?KPI分解,合同簽定 ?各流程實施 BPR文化 (認可程度 ) ? 一把手 ? 骨干隊伍 ? 外部環(huán)境 ? 短期效果 /士氣 慢 高 快 低 慢牛 老牛 金牛 某本地網(wǎng) 犟牛 某本地網(wǎng) 某本地網(wǎng) 某本地網(wǎng) BPR項目舉例 27 本地網(wǎng)自身的 BPR實施積(評)分卡關注具體工作的完成情況 部門 (局 ) : 項目: 得分 : 項 目 6分(優(yōu)秀) 3分(一般) 1分(差 ) 按時完成任務并在 要求完成時限內反饋 完成任務時間性 按時完成任務并在超 過要求完成時限反饋 完成任務超 過要求完成時限 完成任務質量 分清問題主次;抓住重要的關鍵問題和驅動因素
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