關于作業(yè)基礎成本法介紹(文件)
【正文】 7 時間導向的作業(yè)基礎成本法 (續(xù) ) 時間導向的作業(yè)基礎成本法 (TimeDriver ActivityBased Costing)，所引用的資料為 合理估計值 而非實地調查資料；同時也提供管理者一個更有彈性的成本模型，以因應公司營運的複雜性。 Chapter 7 表 傳統 ABC方法的分析 作業(yè) 時間比例 分攤成本 作業(yè)數量 成本動因費率 處理客戶訂單 受理客戶查詢 處理客戶徵信 70% 10% 20% $ 196,000 28,000 56,000 49,000 1,400 2,500 $ 4/訂單 $ 20/查詢 $ 合計 100% $ 280,000 Chapter 7 時間導向的新方法 在這個 改良型方法 之下，管理者直接預估每筆交易、產品或客戶所產生的 資源耗用需求 ，不需要將資源成本先分攤到作業(yè)上，再分攤到產品或客戶之上。相對地，第一步是 直接估計 實際可達成的 資源產能水準 ，並計算出此可達成產能佔理想產能水準的百分比。同樣的， 精確並非關鍵，大致上正確就足夠了 。 「時間導向 ABC方法」在計算時間單位成本時，強迫公司納入對於實際可達成產能的估計，這使得 ABC方法的成本動因得以避免上述錯誤，也因此對於成本及流程的潛在效率，提供更準確的訊息。 (2)作業(yè)效率的改變 ，包括品質提昇方案、持續(xù)改 善努力、企業(yè)再造或新技術的導入等 Chapter 7 表 時間導向 ABC的報表 作業(yè) 數量 單位時間 全部時間 (以分鐘計 ) 單位成本 分攤總成本 處理客戶訂單 51,000 8 408,000 $ $163,200 受理客戶查詢 1,150 44 50,600 $ $20,240 處理客戶徵信 2,700 50 135,000 $20 $54,000 總計使用 593,600 $237,440 總計供應 700,000 $280,000 未使用產能 106,400 $42,560 Chapter 7 本章彙總 作業(yè)基礎成本法是採用 多重的分攤基礎 ，其藉由第一階段的成本動因，把資源成本分攤到不同的作業(yè)中心，再藉由第二階段的成本動因把每個作業(yè)中心的成本分攤到各項產品上 。 服務部門的成本需要採用合適的分攤方法，將其轉到主要部門。 服務部門對生產部門提供必要的 支援服務 或協助，以促進生產部門的營運。 驗收成果 Chapter 7 隨堂小測驗 6 下列何者是服務部門成本分攤的主要目的？ (A)決定產品或勞務的單位成本。 解答： (C) Chapter 7 成本分攤的基礎 在執(zhí)行服務部門成本分攤時，常會遭遇到下列四個問題： ？ ？ ？ ？ Chapter 7 選擇適當的分攤基礎 分攤服務部門的成本，首應選擇適當的 分攤基礎 (allocation base)，所謂分攤基礎是指將服務部門成本分攤到其他部門所使用的作業(yè)數量，分攤基礎的選擇，應該能夠合理的反映出其他部門與該服務部門二者之間活動的因果關係。 Chapter 7 表 裝配部門的績效報告 實際數 預算數 差 異 間接原料 $ 6,300 $ 6,400 $ (100) F 間接人工 24,600 22,400 2,200 U 折舊費用 16,000 16,000 0 財產稅 2,900 2,900 0 保險費 1,700 1,700 0 電力費用 8,500 8,200 300 U 員工餐廳費用 19,000 18,900 100 U 清潔部門費用 7,800 8,000 (200) F 合 計 $ 86,800 $ 84,500 $ 2,300 U F：有利差異 U：不利差異 Chapter 7 根據成本性態(tài)分攤 對服務部門而言，當服務水準增加時， 變動成本 會跟著提高，而固定成本並不會隨著服務水準而改變。 (B)人工小時。在處理服務部門間成本分攤時，通常有三種方法，分別是 直接分攤法 、 逐步分攤法 及 相互分攤法 。 Chapter 7 圖 逐步分攤法的分攤過程 Chapter 7 表 逐步分攤法的計算彙總 服務部門 接受分攤部門 清潔部門 裝配部門 完成部門 分攤比例： 員工餐廳 1 6 3 10 10 10 清潔部門 3 1 4 4 員工餐廳 清潔部門 裝配部門 完成部門 分攤金額： 分攤前成本 $ 342,000 $ 127,500 分攤員工餐廳成本 34,200 $ 205,200 $ 102,600 $ 161,700 分攤清潔部門成本 121,275 40,425 合 計 $ 326,475 $ 143,025 Chapter 7 相互分攤法 相互分攤法是最需要技巧，且計算最複雜的一種分攤方法；然而，由於此法考慮到組織內 所有服務部門 間的 相互服務 ，亦是理論上最好的方法。 (D)百分比例法。 (B)直接分攤法。 Chapter 7 圖 直接分攤法的分攤過程 Chapter 7 表 直接分攤法的計算彙總 服務部門 接受分攤部門 裝配部門 完成部門 分攤比例： 員工餐廳 30 = 2 15 = 1 45 3 45 3 清潔部門 300 = 3 100 = 1 400 4 400 4 分攤金額： 員工餐廳 $ 228,000 $ 114,000 清潔部門 95,625 31,875 Chapter 7 逐步分攤法 逐步分攤法考慮了部分組織內部間 相互的服務 ，在使用此方法進行成本分攤時，首先必頇先決定服務成本中心 被分攤的先後順序 。 (D)所占用的面積。由於變動成本會依其作業(yè)
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