客戶已不滿足于簡單的服務(wù)(1)(文件)
【正文】 在扁平結(jié)構(gòu)中，行政等級的延伸應(yīng)受到扼制，轉(zhuǎn)為以專業(yè)等級為主的職業(yè)發(fā)展走向 行政等級體系 ?部門總經(jīng)理 ?部門副總經(jīng)理 ?部門經(jīng)理助理 專業(yè)等級體系 ?資深經(jīng)理 ?高級經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)經(jīng)理 ?業(yè)務(wù)助理 專業(yè)等級晉升梯級 行政等級晉升梯級 以專業(yè)等級為主線的晉升途徑為專業(yè)人士的成長鋪平道路 組織創(chuàng)新戰(zhàn)略 結(jié)束 對 XX證券進(jìn)行戰(zhàn)略策劃的整體思路 證券行業(yè)分析 參考國外最佳實踐 實施建議 及培訓(xùn) 7S總結(jié) 戰(zhàn)略具體 闡述 主要戰(zhàn)略 是什么 資金 /人力 /技能 /產(chǎn)品 戰(zhàn)略 /組織 /系統(tǒng) 價值號召力 /核心技能 差別 /精英 /組織 /協(xié)作 歷史回顧 戰(zhàn)略資源及 組合的問題 要優(yōu)化組合 (概要總結(jié) ) 戰(zhàn)略資源 評價 /比較 聯(lián)證整體 戰(zhàn)略體系 總綱 公司使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo) 后續(xù)項目建議 ?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?人力資源系統(tǒng)細(xì)化 ?內(nèi)控管理系統(tǒng)設(shè)計 ?戰(zhàn)略培訓(xùn)及跟進(jìn) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 XX證券與其他券商間組織運(yùn)作系統(tǒng)明顯趨 同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 182。 國內(nèi)券商均面臨巨大的市場壓力 182。 XX證券目前的組織結(jié)構(gòu)，以及從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置所折射 的內(nèi)部動力類型，難以適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境。” “我們企業(yè)上市后，經(jīng)營狀況不好，目前既不能配股又沒有好的項目，這時候，我們的主承銷商不知道在哪里！” 客戶群 “我們企業(yè)靠負(fù)債投資了新的產(chǎn)品線，由于流動資金缺乏未形成生產(chǎn)規(guī)模，償債能力出現(xiàn)問題。商業(yè)銀行只會追債，若再沒有合適的債務(wù)重組方案，一家完全有前景的企業(yè)行將破產(chǎn)。 差別戰(zhàn)略所做出的基本戰(zhàn)略定位的貫徹和實現(xiàn)，需要與 之適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的保證 精英人才戰(zhàn)略需要組織從結(jié)構(gòu)形態(tài)上以及成長空間上給 予足夠的支持。 XX證券與其他券商間組織運(yùn)作系統(tǒng)明顯趨 同，難以形成具有組織保障的競爭優(yōu)勢 182。 以團(tuán)隊的力量為客戶提供高價值號召力的產(chǎn) 品，是 XX證券組織創(chuàng)新的基本出發(fā)點 投行總部 高層管理機(jī)構(gòu) 經(jīng)紀(jì)總部 服務(wù)部門 管控部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 區(qū)域投行 區(qū)域投行 區(qū)域投行 營業(yè)部 營業(yè)部 營業(yè)部 決策管控 業(yè)務(wù)政策 業(yè)務(wù)執(zhí)行 科層制與按業(yè)務(wù)細(xì)分設(shè)置部門的結(jié)合，對于投資銀行而言過于繁復(fù)，系統(tǒng)效率將受到影響 ?嚴(yán)謹(jǐn)、刻板的科層制，對于需要創(chuàng)造力的投資銀行而言過于僵硬 ?過多的層級和多層級的權(quán)限審核制度將妨礙組織系統(tǒng)的運(yùn)作效率 ?以行政權(quán)力為重心的科層制，對于專家型的投資銀行員工職業(yè)生涯將是障礙 資料來源： XX證券內(nèi)部資料，內(nèi)部訪談分
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