【正文】 驗的現(xiàn)金主管驗的現(xiàn)金主管u黑帶應(yīng)熟練掌握基本統(tǒng)計技術(shù)與方法黑帶應(yīng)熟練掌握基本統(tǒng)計技術(shù)與方法u黑帶通常需要周的培訓，每月一周，在個月內(nèi)完成，黑帶通常需要周的培訓，每月一周，在個月內(nèi)完成，間隙的時間主要結(jié)合實際問題消化、理解所學統(tǒng)計方間隙的時間主要結(jié)合實際問題消化、理解所學統(tǒng)計方法法u黑帶在黑帶大師的帶領(lǐng)下把黑帶在黑帶大師的帶領(lǐng)下把 σ管理的工具和知識運用管理的工具和知識運用到具體的項目中去到具體的項目中去u黑帶還肩負著培訓綠帶的任務(wù)黑帶還肩負著培訓綠帶的任務(wù)u鑒于黑帶在鑒于黑帶在 σ管理中的地位和作用，后面將專辟一節(jié)管理中的地位和作用，后面將專辟一節(jié)詳細討論詳細討論黑帶大師黑帶大師 ( )u黑帶大師是被高層領(lǐng)導選中的在公司中執(zhí)行和傳黑帶大師是被高層領(lǐng)導選中的在公司中執(zhí)行和傳播播 σ策略的專家策略的專家u黑帶大師與冠軍一起工作協(xié)調(diào)項目的選擇和培訓黑帶大師與冠軍一起工作協(xié)調(diào)項目的選擇和培訓u黑帶大師是全職的黑帶大師是全職的 σ專家，協(xié)助冠軍確認項目的專家，協(xié)助冠軍確認項目的提升提升u黑帶大師指導黑帶和綠帶，并與他們經(jīng)常交流黑帶大師指導黑帶和綠帶，并與他們經(jīng)常交流 σ項目的進展和問題項目的進展和問題u黑帶大師應(yīng)接受更多的統(tǒng)計理論與方法的培訓，黑帶大師應(yīng)接受更多的統(tǒng)計理論與方法的培訓，因為他們常要回答一些有深度的問題因為他們常要回答一些有深度的問題u黑帶大師擔負著組織人員、設(shè)計跨部門的試驗、黑帶大師擔負著組織人員、設(shè)計跨部門的試驗、協(xié)調(diào)計劃、會議和培訓、收集和組織信息協(xié)調(diào)計劃、會議和培訓、收集和組織信息黑帶大師黑帶大師 (續(xù)續(xù) )u黑帶大師協(xié)助黑帶大師協(xié)助 σ團隊融入到企業(yè)文化之中，要讓員團隊融入到企業(yè)文化之中，要讓員工用工用 σ的理念去思考問題的理念去思考問題u黑帶大師協(xié)調(diào)資源，掃清障礙，使黑帶大師協(xié)調(diào)資源，掃清障礙，使 σ戰(zhàn)略應(yīng)用到制戰(zhàn)略應(yīng)用到制定的黑帶項目中去，特別是那些超越組織界限的跨定的黑帶項目中去，特別是那些超越組織界限的跨部門項目部門項目u黑帶大師通常是工程主管或客服部門的主管黑帶大師通常是工程主管或客服部門的主管u黑帶大師應(yīng)接受兩個為期一周的培訓流程。但他們必須足夠熟悉這些統(tǒng)計理論與技術(shù)，這樣他們才能須足夠熟悉這些統(tǒng)計理論與技術(shù)，這樣他們才能提出正確的問題，為黑帶們提供合適的支持，確提出正確的問題，為黑帶們提供合適的支持，確保保 σ在組織中正確實施在組織中正確實施黑帶是黑帶是 σ項目的主體力量項目的主體力量黑帶的主要任務(wù)與扮演的角色黑帶的主要任務(wù)與扮演的角色為本公司或現(xiàn)場建立為本公司或現(xiàn)場建立 σ體系充當顧問角色體系充當顧問角色對本地公司的員工進行對本地公司的員工進行 σ基本知識的培訓，充當教基本知識的培訓，充當教師角色師角色通過培訓、案例研究、座談、專題討論等傳授新戰(zhàn)通過培訓、案例研究、座談、專題討論等傳授新戰(zhàn)略、新工具，扮演主持人角色略、新工具，扮演主持人角色為為 σ戰(zhàn)略在企業(yè)尋找項目及應(yīng)用的機會，充當發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略在企業(yè)尋找項目及應(yīng)用的機會，充當發(fā)現(xiàn)者、探索人的作用者、探索人的作用通過與其他組織的合作開拓更多的商務(wù)機會，扮演通過與其他組織的合作開拓更多的商務(wù)機會，扮演公關(guān)角色公關(guān)角色積極推廣積極推廣 σ戰(zhàn)略的理念，成為企業(yè)里有一定影響的戰(zhàn)略的理念，成為企業(yè)里有一定影響的人物人物黑帶是實行革新戰(zhàn)略的主要依賴者黑帶是實行革新戰(zhàn)略的主要依賴者u選擇并發(fā)展合適人員是選擇并發(fā)展合適人員是 σ戰(zhàn)略最重要的選擇之一。u黑帶培訓需要個月時間，其中每個階段有周的課堂學黑帶培訓需要個月時間，其中每個階段有周的課堂學習，其余周是在自己崗位上進行實踐。u黑帶課程培訓完畢后，必須經(jīng)過幾個項目的實踐過程黑帶課程培訓完畢后，必須經(jīng)過幾個項目的實踐過程，大約需年時間。黑帶的課程目標黑帶的課程目標通過黑帶課程的培訓，黑帶候選人應(yīng)達到：通過黑帶課程的培訓，黑帶候選人應(yīng)達到：透徹理解透徹理解 σ的主要理念的主要理念掌握模型掌握模型掌握流程改進的高級工具掌握流程改進的高級工具掌握掌握 σ團隊的工作技巧團隊的工作技巧具備領(lǐng)導具備領(lǐng)導 σ團隊的能力團隊的能力具備管理具備管理 σ項目能力項目能力具有運用具有運用 σ方法觀察事物處理問題的能力方法觀察事物處理問題的能力綠帶的培訓綠帶的培訓u綠帶的課程培訓應(yīng)在天左右綠帶的課程培訓應(yīng)在天左右u綠帶的課程目標綠帶的課程目標u通過綠帶課程的培訓，綠帶候選人應(yīng)達到通過綠帶課程的培訓，綠帶候選人應(yīng)達到：：u透徹理解透徹理解 σ的主要理念的主要理念u熟悉模型的全過程熟悉模型的全過程u掌握基本的流程改進工具掌握基本的流程改進工具u熟悉熟悉 σ團隊的工作技巧團隊的工作技巧 綠帶的培訓內(nèi)容綠帶的培訓內(nèi)容u質(zhì)量管理的發(fā)展歷程質(zhì)量管理的發(fā)展歷程uσ的基本理念的基本理念uσ的統(tǒng)計學原理的統(tǒng)計學原理u模型模型u課程的展開通常圍繞模型的個階段設(shè)計具體內(nèi)課程的展開通常圍繞模型的個階段設(shè)計具體內(nèi)容容u綠帶的培訓與黑帶的課程類似，但在統(tǒng)計工具綠帶的培訓與黑帶的課程類似，但在統(tǒng)計工具方面主要學習一些初等技術(shù)與方法方面主要學習一些初等技術(shù)與方法u只講授假設(shè)檢驗、方差分析、回歸分析、試驗只講授假設(shè)檢驗、方差分析、回歸分析、試驗設(shè)計的基本概念和簡單情形設(shè)計的基本概念和簡單情形公司需要多少黑帶公司需要多少黑帶u黑帶數(shù)目的確定：各個公司根據(jù)自己的實際情黑帶數(shù)目的確定：各個公司根據(jù)自己的實際情況及業(yè)務(wù)流程可以很不相同。u但經(jīng)驗表明：但經(jīng)驗表明：u每名員工就至少應(yīng)有一個綠帶每名員工就至少應(yīng)有一個綠帶u每名員工需要培養(yǎng)一個黑帶每名員工需要培養(yǎng)一個黑帶u每個黑帶中培養(yǎng)一個黑帶大師每個黑帶中培養(yǎng)一個黑帶大師u每個部門或生產(chǎn)地應(yīng)有一個冠軍每個部門或生產(chǎn)地應(yīng)有一個冠軍 聯(lián)合信號公司的黑帶數(shù)目聯(lián)合信號公司的黑帶數(shù)目u聯(lián)合信號是一個擁有，名員工的跨國公司。聯(lián)合信號也是世界上運用號也是世界上運用 σ戰(zhàn)略非常成功的公司。 11:15:3511:15:3511:151/25/2023 11:15:35 AMv 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 25 一月 202311:15:35 上午 11:15:35一月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:15:35 上午 11:15 上午 11:15:35一月 21v 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 11:15:3511:15:3511:15Monday, January 25, 2023v 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 2111:15 上午 一月 2111:15January 25, 2023v 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:15:3511:15:3511:151/25/2023 11:15:35 AMv 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2111:15:3511:15:35January 25, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:15:35 上午 11:15 上午 11:15:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 2111:15 上午 一月 2111:15January 25, 2023v 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:15:3511:15:3511:15Monday, January 25, 2023v 1知人者智，自知者明。 11:15:35 上午 11:15 上午 11:15:35一月 21v 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 25 一月 202311:15:35 上午 11:15:35一月 21v 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 11:15:3511:15:3511:151/25/2023 11:15:35 AMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 一月 2111:15 上午 一月 2111:15January 25, 2023v 1行 動 出成果，工作出 財 富。 11:15:3511:15:3511:15Monday, January 25, 2023v 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。他們參加 σ培培訓獲得各級認證的員工數(shù)如下：訓獲得各級認證的員工數(shù)如下：黑帶大師黑帶大師 員工員工總數(shù)總數(shù)綠綠 帶帶黑黑 帶帶黑帶黑帶 大師大師冠冠軍軍冠軍冠軍 黑黑 帶帶 綠綠 帶帶 員工總數(shù)員工總數(shù) 六西格瑪體系六西格瑪體系講授：徐肇鋒六西格瑪關(guān)注的六個主題六西格瑪關(guān)注的六個主題、真誠關(guān)心顧客、真誠關(guān)心顧客、憑數(shù)據(jù)和事實管理、憑數(shù)據(jù)和事實管理、以流程為中心進行管理和改進、以流程為中心進行管理和改進、主動的管理、主動的管理、打破邊界的合作、打破邊界的合作、追求完美，但容忍失敗、追求完美，但容忍失敗六西格瑪?shù)娜齻€途徑六西格瑪?shù)娜齻€途徑六西格瑪?shù)娜齻€途徑六西格瑪?shù)娜齻€途徑v 流程改進六西格瑪?shù)娜齻€途徑六西格瑪?shù)娜齻€途徑v 流程設(shè)計六西格瑪?shù)娜齻€途徑六西格瑪?shù)娜齻€途徑v 流程管理σ管理是一種回報豐厚的投資管理是一種回報豐厚的投資uσ與企業(yè)收益率息息相關(guān)與企業(yè)收益率息息相關(guān)u經(jīng)驗表明一個經(jīng)驗表明一個 σ質(zhì)量水準的企業(yè)如果依照質(zhì)量水準的企業(yè)如果依照 σ的管理的管理理念配置資源，企業(yè)將會獲得如下成就：理念配置資源，企業(yè)將會獲得如下成就：u .質(zhì)量水準提高質(zhì)量水準提高 σu .產(chǎn)量提高產(chǎn)量提高u .資產(chǎn)增加資產(chǎn)增加u .利潤提高左右利潤提高左右6σ管理能給企業(yè)帶來的好處管理能給企業(yè)帶來的好處v 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。它的業(yè)務(wù)包括化學制品、纖維、塑料以及太空和汽車產(chǎn)品。u通常生產(chǎn)制造業(yè)每個員工需要一個黑帶，而服通常生產(chǎn)制造業(yè)每個員工需要一個黑帶，而服務(wù)業(yè)每個員工就需要一個黑帶，每個商業(yè)部門務(wù)業(yè)每個員工就需要一個黑帶，每個商業(yè)部門或營業(yè)地需要一個黑帶大師，或大概每或營業(yè)地需要一個黑帶大師，或大概每 名員名員工需要一個黑帶大師。u黑帶通過所有課程的認證及項目實踐后，公司與培訓黑帶通過所有課程的認證及項目實踐后，公司與培訓機構(gòu)應(yīng)給黑帶頒發(fā)黑帶資格證書。u這一過程將一直持續(xù)到黑帶所有課程的完畢并能成功這一過程將一直持續(xù)到黑帶所有課程的完畢并能成功實施具體方案為止。這些人員將領(lǐng)導組織跨越革新戰(zhàn)略的所有層面，包括經(jīng)營、人員將領(lǐng)導組織跨越革新戰(zhàn)略的所有層面，包括經(jīng)營、運作和流程運作和流程uσ的組織架構(gòu)中有冠軍、黑帶大師、黑帶和綠帶，實現(xiàn)的組織