【摘要】QC七大手法簡介及應(yīng)用前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時所使用的簡單統(tǒng)計工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進(jìn)行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時間維持改善改善活動的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用:問題點(diǎn)現(xiàn)
2025-01-24 10:57
【摘要】一.何謂QC七大手法二.QC七大手法:用法實(shí)例說明一.品管七大手法採用根據(jù)數(shù)據(jù),事實(shí)發(fā)言的統(tǒng)計方法來管理,除了可客觀判斷事實(shí)外,一具有相關(guān)合理的說服力.QC活動中所採用之統(tǒng)計手法均極為簡單,一般稱為QC七大手法何謂
2025-01-16 16:13
【摘要】瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyAllowedUnlessAuthorWrittenPermit.新品管七大手法講義主講:何老師以客戶為導(dǎo)向提供合理解決問題方案瑞達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有AllRightReserved,oCopyA
2025-02-08 11:40
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁次
2025-02-25 19:40
【摘要】一.簡介二.特性要因圖三.柏拉圖四.層別法五.查檢表六.散布圖七.直方圖八.管制圖一.簡介?:尋找因果關(guān)係.?:找出“重要的少數(shù)”.?:了解數(shù)據(jù)分布與制程能力.?:按層分類,分別統(tǒng)計分析.?:調(diào)查記錄數(shù)據(jù)用以
2025-01-24 10:56
2025-01-24 10:53
【摘要】QC新七大手法?品質(zhì)管理新七種工具是日本品質(zhì)管理專家于70年代末提出的,主要運(yùn)用于全面品質(zhì)管理PDCA循環(huán)的P(計劃)階段,用系統(tǒng)科學(xué)的理論和技術(shù)方法,整理和分析數(shù)據(jù)資料,進(jìn)行品質(zhì)管理。?常用的QC舊七大手法主要運(yùn)用于生產(chǎn)過程品質(zhì)的控制和預(yù)防,新QC七大手法并不取代舊QC七大手法,而是與QC舊七大手法相互補(bǔ)充、相輔相成的。Q
2025-01-12 22:48
【摘要】QC七手法課程目的?瞭解有效品質(zhì)改善手法的基本概念?認(rèn)知有效改善手法的要點(diǎn)常用圖表介紹?棒形圖.柏拉圖-比較數(shù)量大小?次數(shù)分布圖了解參差不齊的情形?折線圖-瞭解時間性的變化?雷達(dá)圖-瞭解多項(xiàng)目之前後變化狀況?-----etcQC七手法QC1:層別法定義:即將多種多樣的數(shù)據(jù)根據(jù)分
2025-02-14 08:02
【摘要】新QC七大手法品質(zhì)管理新七大手法1972年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟組織一批專家學(xué)者,運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法,經(jīng)研究和現(xiàn)場實(shí)踐後將"關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、數(shù)據(jù)矩陣分析法、PDPC法、箭條圖統(tǒng)稱為"新七大手法"。品質(zhì)管理新七大手法老七大手法的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)
2025-01-11 07:46
【摘要】品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費(fèi)者之需求導(dǎo)向,掌握消費(fèi)者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實(shí)現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、
2025-02-04 12:05
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-22 03:22
【摘要】Compal品管七大手法介紹QC7ToolsCompalElectronics(China)Co.,LtdCompal前言品質(zhì)管制,是依據(jù)客戶之需求導(dǎo)向,掌握客戶及其要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美,安全無虞,準(zhǔn)時交貨的具體實(shí)現(xiàn).因此,
2025-05-02 12:57
2025-01-25 13:22
【摘要】本資料來源品管七大手法品管七大手法三個杯子?一個是杯口朝下蓋著?一個是杯口朝上可是杯底破了洞?一個是杯子里頭有髒東西的三個杯子都裝不到干凈的水喝…杯口朝下…水倒不進(jìn)去.杯底破洞…邊倒邊漏..有髒東西…水倒進(jìn)去就髒了…不能喝了當(dāng)你抗拒而不肯接受時…你什么都沒有,學(xué)不到也得不到.當(dāng)你邊聽邊漏時…你也許知道,可是卻不
2025-01-25 13:20
2025-01-25 16:54