班組管理探討概論(文件)
【正文】 :5813:23Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:23 下午 三月 2113:23March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:23:5813:23:5813:233/28/2023 1:23:58 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2113:23:5813:23:58March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:23:58 下午 1:23 下午 13:23:58三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:23 下午 三月 2113:23March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:23:5813:23:5813:23Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 1:23:58 下午 1:23 下午 13:23:58三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2113:23:5813:23:58March 28, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20231:23:58 下午 13:23:58三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:23:5813:23:5813:233/28/2023 1:23:58 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。CB、失敗時：努力不夠方法不好 別人配合不好A?技師 ?在業(yè) 績中提升自我 ??諷刺、挖苦齊瓦勃如何理解個人與企業(yè)的關(guān)系： 不光是在為老板打工，更不單純?yōu)榱速嶅X，是在為自己的夢想打工，為自己遠(yuǎn)大前途打工，在業(yè)績中提升自己第二次升職： 總工程師第三次升職： 總經(jīng)理職業(yè)生涯成果： ? 我要使自己工作所產(chǎn)生的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所得的薪水，只有這樣我才能得到重視，才能獲得機(jī)遇！ ”抱著這樣的信念，齊瓦勃一步一步升到 總工程師 的職位上。第二天，公司經(jīng)理把齊瓦勃叫到他的辦公室，問： “你學(xué)那些東西干什么？ ”齊瓦勃說： “我想我們公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作經(jīng)驗，又有專業(yè)知識的技術(shù)人員和管理者，對嗎？ ”經(jīng)理點了點頭。一踏進(jìn)建筑工地，齊瓦勃就抱定要做同事中 最優(yōu)秀的人的決心 。請說明這項措施對誰的效果做大？第六部分 班組長的成長規(guī)劃案例 你在為誰打工齊瓦勃 出生在美國鄉(xiāng)村，只受過很少的學(xué)校教育。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度關(guān)系圖權(quán)變理論權(quán)變理論圖 9－ 2◆ 才服 才服是以自己的才能引導(dǎo)下屬，讓其理智地服從，但難于使能力超過自己的下屬成員服從，甚至?xí)獾接心芰ο聦俚拿暌?。這可是革命工作，咱們一定要認(rèn)真完成． ”上級： “你們累呀，你們怎么不知道我累呀，我累了跟誰說呀？ ”角色扮演：角色扮演：如何監(jiān)督和控制？如何監(jiān)督和控制？＊監(jiān)督和檢查的原則：一般和關(guān)鍵相結(jié)合，平時和抽查相結(jié)合＊質(zhì)量管理點：重點關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控點（關(guān)鍵工序，崗位交接處．．．）＊變事后管理為事前管理如何監(jiān)督和控制？如何監(jiān)督和控制？＊控制和駕馭局面：對下屬曉之以理，動之以情，用簡易代替命令＊沖突的管理：批評建議法協(xié)商解決法仲裁解決法行政干預(yù)法目標(biāo)引導(dǎo)法溝通 團(tuán)隊合作五方面 尋找團(tuán)隊的優(yōu)秀品質(zhì) 尊重和信任其他成員 時常檢查自身的缺點 妥善處理良性的沖突 勇于承擔(dān)任務(wù)和責(zé)任 第五章：班 組長 的 權(quán) 力和管理原 則 ？班組長的管理原則－－班組長的管理原則－－辦班前布置， 中間控制， n （民主生活會）n 事實上，這樣才真正降低了領(lǐng)導(dǎo)者的威信。優(yōu)秀的班組長總是把錯誤看成是發(fā)現(xiàn)可以學(xué)到教訓(xùn)的途徑，尋找克服困難的建設(shè)性方式，在經(jīng)驗教訓(xùn)中促使團(tuán)隊成長。班組長工作重點是調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，為解決技術(shù)問題創(chuàng)造充分的
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