質(zhì)量管理探討(文件)
【正文】 來負責管理質(zhì)量，也就是保證對質(zhì)量不斷地管理、評測以求最后達標。 下頁：請看一些格言 請看一些 格言 ? 拋棄質(zhì)量的人，質(zhì)量也拋棄他。 （羅曼．羅蘭） ? 一個人愈知道質(zhì)量的價值，愈感覺質(zhì)量低下的痛苦呀?。ǖ? ?。? ? 質(zhì)量是百分之一的成功，加上百分之九十九的汗水。 （別林斯基） ? 質(zhì)量啊，你是多么重要！ （郁朝陽） 感謝參與研討 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。（海涅） ? 工作中 ,你要把每一件小事都和最為重要的質(zhì)量結(jié)合起來。（魯迅） ? 你熱愛產(chǎn)品嗎？那么請別忽視質(zhì)量，因為質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。 木桶原理 水從最低的木板處流失 項目或產(chǎn)品的質(zhì)量也在比較薄弱的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題并進而影響到整體。 每個人都應(yīng)對生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品（或質(zhì)量低劣的產(chǎn)品）承擔責任并且榮辱與共。實現(xiàn)質(zhì)量對幾乎所有的流程活動而言都是不可或缺的，它不只是一條單獨的規(guī)定。穩(wěn)健設(shè)計是田口原一創(chuàng)立的質(zhì)量工程觀中的一個分支，由田口原一發(fā)展而成，因此通常被人們稱之為 田口法 。這種情況一般有 2種解決方法?！豆芾硗黄啤罚?Manaecment Breakthrough） 及《質(zhì)量計劃》（ Quality Planning） 二書是他的經(jīng)典之著。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。 ? ① P（ Plan） —— 計劃。 戴明 ? “質(zhì)量是以最經(jīng)濟的手段，制造出市場上最有用的產(chǎn)品。由于存在很多不確定的因素，一般不可能 100% 地達到目標。并不全面，只求有所涉及。 ? （ 4）不要化太多的時間爭論和辯駁。評審的氣氛應(yīng)該是融洽的。 ? 7．引入外部監(jiān)理與審計 ? 要重視信息系統(tǒng)的項目管理，特別是項目人力資源的管理，因為項目成員的素質(zhì)和能力以及積極性是項目成敗的關(guān)鍵。 質(zhì)量管理措施和建議（二） ? 4． 實行面向用戶參與的原型演化 在每個階段的后期，快速建立反映該階段成果的原型系統(tǒng)，通過原型系統(tǒng)與用戶交互，及時得到反饋信息，驗證該階段的成果并及時糾正錯誤，這一技術(shù)被稱為“原型演化”。 ? 3．實行里程碑式的審查與版本控制 ? 里程碑式審查就是在信息系統(tǒng)生命周期每個階段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標準對該階段的凍結(jié)成果進行嚴格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時在階段內(nèi)解決。一個大項目可分成若干階段，每個階段有自已的任務(wù)和成果。 ? 下頁：針對產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的管理 針對產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量的管理 在制訂和發(fā)布管理規(guī)范后，應(yīng)遵照質(zhì)量管理規(guī)范開展工作。 下頁：質(zhì)量規(guī)范的范圍和內(nèi)容 質(zhì)量規(guī)范的范圍和內(nèi)容 規(guī)范可按以下層次展開： 質(zhì)量體系規(guī)范 |組織規(guī)范：部門角色定義、人員崗位職責 |研發(fā)工作流程規(guī)范 |需求管理規(guī)范
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