班組管理基礎(chǔ)知識與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(文件)
【正文】 止思考，注意動(dòng)態(tài)思考； ? 三是防止表面思考，注意本質(zhì)思考。 （二）建立共同愿景，激發(fā)人人參與創(chuàng)建的積極性 ? 建立班組共同愿景，首先必須從鼓勵(lì)班組成員建立個(gè)人愿景開始。要讓每個(gè)班組成員根據(jù)自己的實(shí)際設(shè)計(jì)愿景。 ? 一是通過制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)班組有制度、有措施，年度有計(jì)劃，月度有安排，人人有打算，創(chuàng)建有氛圍； ? 二是通過政治學(xué)習(xí)，積極參加各種形式的會(huì)議、培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組政治和法律學(xué)習(xí)每月不少于 1小時(shí)，出勤率達(dá) 100%； ? 三是通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)每日或每周一題、崗位練兵和技術(shù)比武常年進(jìn)行； ? 四是通過文化學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)理念，鼓勵(lì)繼續(xù)教育； ? 五是強(qiáng)化過程學(xué)習(xí)，做到每人每周或每月至少有一句實(shí)踐感言與大家交流； ? 六是通過反思學(xué)習(xí)，使班員每天自覺找差距，并把糾正后的喜悅分享給大家； ? 七是通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以互幫互學(xué)、導(dǎo)師帶徒等學(xué)習(xí)活動(dòng)為平臺，突出效果并實(shí)現(xiàn)成果的團(tuán)隊(duì)共享； ? 八是確保 70%以上的班組成員養(yǎng)成通過學(xué)習(xí)解決問題的習(xí)慣，使班組學(xué)習(xí)力不斷提高。 設(shè)計(jì)好班組發(fā)展的基本理念、價(jià)值觀和班組的學(xué)習(xí)過程。 ? 三要當(dāng)好愿景的實(shí)踐者 。實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層分解、層層落實(shí)，個(gè)人可向班組搞安全承包，個(gè)人保班組，班組保站段，在此同時(shí)要嚴(yán)格考評和獎(jiǎng)懲。 四、班組建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)管理透明化 ? 推進(jìn)卓有成效的班組建設(shè)，施行透明化的管理是有力保障之一。 謝謝大家！ 再 見 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 07:18:2207:18:2207:18Tuesday, March 7, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 7日星期二 7時(shí) 18分 22秒 07:18:227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :18:2207:18Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 7時(shí) 18分 :18March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 07:18:2207:18:2207:183/7/2023 7:18:22 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :18:2207:18:22March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 18分 22秒 上午 7時(shí) 18分 07:18: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時(shí) 18分 :18March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:18:2207:18:2207:18Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 7時(shí) 18分 22秒 上午 7時(shí) 18分 07:18: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :18:2207:18:22March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 7日星期二 上午 7時(shí) 18分 22秒 07:18: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:18:2207:18:2207:183/7/2023 7:18:22 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ? 一、團(tuán)隊(duì)的作用 ? A、凝心聚力； ? B、形成合力； ? C、依靠組織； ? D、鼓舞士氣。 ? 建立的每項(xiàng)制度，每種方法都要認(rèn)識去做，而且要堅(jiān)持不懈，才會(huì)收到良好的效果。班組長既要率先垂范又要?jiǎng)?chuàng)造一種使班組成員能盡職盡工作的環(huán)境，為成員創(chuàng)造更深入學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激勵(lì)并幫助成員不斷學(xué)習(xí)。 ? 二要當(dāng)好教練員 。其中，班組長作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，其角色定位猶為關(guān)鍵。建立班組共同愿景，可使班組內(nèi)部形成共識，促進(jìn)大家為共同的目標(biāo)而戰(zhàn)，并會(huì)形成一種精神力量，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)所有成員攜手奮進(jìn)。要把具體目標(biāo)和愿景區(qū)分開來，具體目標(biāo)可以在近期實(shí)現(xiàn)，愿景不能在近期實(shí)現(xiàn)，是較長一段時(shí)間里的目標(biāo)。 ? 由于每個(gè)班組的實(shí)際情況不同，創(chuàng)建目標(biāo)也有所不一樣的，因此，在制定創(chuàng)建思路和措施時(shí)要有所區(qū)別和針對性。它幫助培養(yǎng)所屬成員主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入，從而取代員工對改革的抱怨以及對領(lǐng)導(dǎo)人愿景的被動(dòng)服從。 ? 如果有任何一項(xiàng)管理的理念，一直能在組織中鼓舞人心，那就是擁有一種能夠凝聚并堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)共同愿景的能力，一個(gè)缺少全體衷心共有的目標(biāo)、價(jià)值觀與使命的組織，必定難成大器。另一種是現(xiàn)代人，一個(gè)心靈開放的人。 ? ? 許多員工在工作中有時(shí)候，會(huì)遇到心情不舒暢。 ? ③世界上人無完人。 ? 自我超越強(qiáng)調(diào)自我，怎樣使一個(gè)企業(yè)具有很強(qiáng)的自我超越能力？ ? 要具備三個(gè)要素： ? ； ? ； ? （二）改善心智模式 ? 心智模式就是思考方法、思維方式。學(xué)習(xí)型組織是以信息和知識為基礎(chǔ)的組織，這種組織實(shí)行目標(biāo)管理，成員能夠自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展和自我控制。 ? 第六章 班組團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 第一節(jié) 學(xué)習(xí)型班組 ? 一、什么是學(xué)習(xí)型組織 ? 二、學(xué)習(xí)型組織的的基本特征 ? 三、如何進(jìn)行五項(xiàng)修煉 ? 四、如何有效創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 第二節(jié) 班組隊(duì)伍建設(shè) ? 一、提升班組長素質(zhì)是班組隊(duì)伍建設(shè)的前提 ? 二、班
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