企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 組織來完成。要知道，人們的行為不一定與其擁護的理論一致，同時要記住“除了改變，都要改變”，“除了變革，都要變革”。自我超越不是一種能力，而是一個過程，一種終身的修煉。 扁平化的組織結(jié)構(gòu)－－組織的自我超越， 1975年，英國政府人員有 ，經(jīng)過改革到 1997年已壓縮到了 10萬，使政府的“英國病”被根治 自我超越的修煉 （ 1）、從實踐出發(fā)，建立個人的愿景，保持個人創(chuàng)造性的張力，永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。 做什么樣的鷹 （ 1）、不斷超越自我－－飛翔的鷹 （ 2）、受到心智模式的限制－－籠子里的鷹 （ 3）、對新事物麻木不仁，漠不關(guān)心－－標(biāo)本鷹 設(shè)備管理組織和個人的自我超越 （ 1）、要讓設(shè)備成為生產(chǎn)力，成為企業(yè)文化的一部分； （ 2）、全員為這一目標(biāo)而奮斗； （ 3）、不斷創(chuàng)新； （ 4）、樹立目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)； （ 5）、設(shè)備管理組織的扁平化變革。深度匯談的目的是要超越個兒見解，不是要贏得對話，辨倒對方。每人都有這樣的防衛(wèi)思想，怕暴露自己想法背后的思維是否正確。做企業(yè)是做人，辦學(xué)校。這樣習(xí)慣性的防衛(wèi)會削弱團隊的力量 團隊學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo) 方向一致； 發(fā)揮集體智慧，使 1+1》 2； 設(shè)備保養(yǎng)與維修關(guān)系的探詢、研討； 維修策略的深度匯談； 扁平化組織結(jié)構(gòu)的深度匯談； 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的學(xué)習(xí)； 技能學(xué)習(xí)，由主意識進入潛意識。 深度匯談與討論的整合原理。 團隊的力量
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1