企業(yè)設備管理新理念培訓教材(文件)
【正文】 組織來完成。要知道，人們的行為不一定與其擁護的理論一致，同時要記住“除了改變，都要改變”，“除了變革，都要變革”。自我超越不是一種能力，而是一個過程，一種終身的修煉。 扁平化的組織結構－－組織的自我超越， 1975年，英國政府人員有 ，經(jīng)過改革到 1997年已壓縮到了 10萬，使政府的“英國病”被根治 自我超越的修煉 （ 1）、從實踐出發(fā)，建立個人的愿景，保持個人創(chuàng)造性的張力，永遠高標準的愿景。 做什么樣的鷹 （ 1）、不斷超越自我－－飛翔的鷹 （ 2）、受到心智模式的限制－－籠子里的鷹 （ 3）、對新事物麻木不仁，漠不關心－－標本鷹 設備管理組織和個人的自我超越 （ 1）、要讓設備成為生產(chǎn)力，成為企業(yè)文化的一部分； （ 2）、全員為這一目標而奮斗； （ 3）、不斷創(chuàng)新； （ 4）、樹立目標，不斷學習； （ 5）、設備管理組織的扁平化變革。深度匯談的目的是要超越個兒見解，不是要贏得對話，辨倒對方。每人都有這樣的防衛(wèi)思想，怕暴露自己想法背后的思維是否正確。做企業(yè)是做人，辦學校。這樣習慣性的防衛(wèi)會削弱團隊的力量 團隊學習的精髓和目標 方向一致； 發(fā)揮集體智慧，使 1+1》 2； 設備保養(yǎng)與維修關系的探詢、研討； 維修策略的深度匯談； 扁平化組織結構的深度匯談； 標準化作業(yè)體系的學習； 技能學習，由主意識進入潛意識。 深度匯談與討論的整合原理。 團隊的力量
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