某公司成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成(文件)
【正文】 不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應(yīng)計入和不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限 正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費不能計入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計入生產(chǎn)經(jīng)營成本。為了確保產(chǎn)品成本計算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產(chǎn)品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進(jìn)。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進(jìn)行。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失； 四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 20:57:5820:57:5820:573/6/2023 8:57:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 57分 58秒 20:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 57分 58秒 下午 8時 57分 20:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:57:5820:57:5820:57Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:57:5820:57:5820:573/6/2023 8:57:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:5820:57:58March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 57分 58秒 下午 8時 57分 20:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:57:5820:57:5820:57Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 57分 58秒 下午 8時 57分 20:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 57分 58秒 20:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:57:5820:57:5820:573/6/2023 8:57:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:57:5820:57:5820:57Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準(zhǔn)確程度，應(yīng)直到能采取措施等。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準(zhǔn)確地報送成本報表。如果某產(chǎn)品全部未完工，則計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費用和預(yù)提費用。等等。 成本控制程序圖 制定成本控制標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)經(jīng)營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標(biāo)準(zhǔn) 成本實際與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調(diào)查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標(biāo)成本 成本形成實際情況 成本控制咨詢的重點 ?有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點是否制定了控制目標(biāo) ?是否實行事前和事中的全過程控制 ?控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性 ?是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總 ， 分配 、 計算出產(chǎn)品的實際總成本和單位成本 。 ?成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，
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