某公司成本管理系統(tǒng)的構成(文件)
【正文】 不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 成本核算的原則要求（ 1） 正確劃分應計入和不應計入生產經營成本界限 正確劃分各期產品成本和期間費用的界限 正確劃分各會計期成本的界限 正確劃分不同成本計算對象的界限 正確劃分完工產品和在產品成本界限 首先，非生產經營的耗費不能計入生產經營成本，只有生產經營的成本才可以計入生產經營成本。為了確保產品成本計算的準確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進行成本管理責任考核的重要依據(jù)。只有正確劃分不同成本計算對象的界限，才能真實地揭示產品的實際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進。 核算方法的適合性 主要根據(jù)企業(yè)的生產類型和產品生產工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有 ： ?企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內部各考核單位的分解落實情況。企業(yè)內部降低成本的途徑主要有以下七個方面： 一、設計及工藝的合理化：開展價值工程與分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高產品質量，減少廢品損失； 四、提高勞產率，精簡人員，增加產量。 七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。 20:57:5820:57:5820:573/6/2023 8:57:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 57分 58秒 20:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 57分 58秒 下午 8時 57分 20:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:57:5820:57:5820:57Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:57:5820:57:5820:573/6/2023 8:57:58 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :57:5820:57:58March 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 57分 58秒 下午 8時 57分 20:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:57:5820:57:5820:57Monday, March 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 57分 58秒 下午 8時 57分 20:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 57分 58秒 20:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:57:5820:57:5820:573/6/2023 8:57:58 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 57分 :57March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:57:5820:57:5820:57Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五、提高設備利用率和設備生產率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設備，搞好設備的技術改造和維護修理，及時處理不需用設備，充分利用設備的生產能力。 ?企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。 ?成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應直到能采取措施等。 核算工作的及時性 咨詢中主要分析企業(yè)內部的各部門、各核算單位提供的有關資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關賬目是否按規(guī)定及時結算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。如果某產品全部未完工，則計入該產品的生產成本總和，就是該產品的“月末在產品成本”。為了正確劃分各會計期間的成本界限，就要求貫徹權責發(fā)生制原則，準確核算待攤費用和預提費用。等等。 成本控制程序圖 制定成本控制標準 標準在生產經營 某一環(huán)節(jié)實施 修定控制標準 成本實際與控制標準相比較并及時反饋 基本相同 較大差異 調查原因 制定并采取措施 實現(xiàn)目標成本 成本形成實際情況 成本控制咨詢的重點 ?有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標 ?是否實行事前和事中的全過程控制 ?控制方法和程序的適應性和有效性 ?是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產產品實際發(fā)生的各種費用 ， 按照其用途 ，并按產品進行匯總 ， 分配 、 計算出產品的實際總成本和單位成本 。 ?成本控制是在產品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產品成本的形成，限制在控制標準的范圍內，
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