公司人力成本的構(gòu)成與分析(文件)
【正文】 作環(huán)境的費用等。包括以下幾項。由于以上成本項目內(nèi)容中，有些成本是較明顯且可測量的，而有些成本是隱蔽的不可測量的，比如低效成本、空職成本等。綜上可知，使用成本是相對的固定成本。開發(fā)成本是為使員工最大限度地熟悉工作和勝任工作，企業(yè)為此支付的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育費用，它是提高員工產(chǎn)能的重要投入，降低只會帶來負(fù)面效應(yīng)，得不償失。取得成本中的招聘費用，可以通過不同形式的招聘形式進(jìn)行控制，適當(dāng)減少花費，用最經(jīng)濟(jì)的成本達(dá)到目的。二0一六年十二月十日5?？梢悦黠@體現(xiàn)出的是離職補償金部分，企業(yè)可以盡量減少辭退員工的人數(shù)，從而避免給予辭退補償金。因此要控制人力成本總體規(guī)模，控制人力成本并不是一味地降低員工工資、福利水平。取得成本、離職成本是相對的變動成本。四、人力成本構(gòu)成的可調(diào)控性分析了解了人力成本的構(gòu)成項目，那么接下來就可以分析哪些是固定成本，哪些是變動成本。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業(yè)而造成的工作或成產(chǎn)低效率損失的費用，（3）空職成本，是職工離職后職位空缺
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