專題——珠三角主題公園競爭態(tài)勢(文件)
【正文】 大小大 小吸引力市場份額迪斯尼 海洋公園歡樂谷長隆海泉灣珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析（三）珠三角主 題題 公園公園 “落落 馬馬 ”情況分析情況分析? “夭折 ”的主題公園? 倒閉（拍賣）的主題公園? 應吸取的經(jīng)驗教訓珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析增城華夏春秋公園 :計劃投資 ,占地 53公頃 增城華夏奇觀 :計劃投資 11億元 ,占地 120公頃 花都云南民族文化村 :計劃投資 ,占地 27公頃 增城風情大世界游樂園 :計劃投資 ,占地 900公頃 花都中華菩提城 :計劃投資 ,占地 從 化環(huán)美夢幻樂園 :計劃投資 ,占地 72公頃 從化中華歷代名人博覽苑 :計劃投資 40億元 珠三角珠三角 “夭折夭折 ”的主的主 題題 公園公園珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析珠三角倒閉（拍賣）的主題公園公園名稱 關閉年份 經(jīng)營時間 關閉主要原因飛龍世界 1999 5年 家族式管理、產(chǎn)權關系混亂太陽島樂園2023 7年 設備陳舊、管理不善森美反斗樂園2023 7年 債務糾紛東方樂園 2023 19年 找錯合作伙伴，資金沒能及時到位世界大觀 2023 10年 負債過多、主題創(chuàng)新不足華僑城主題公園應吸取的經(jīng)驗教訓圍繞主題不斷創(chuàng)新 持續(xù)投資，更新設備延伸價值鏈，實現(xiàn)多元盈利 明晰產(chǎn)權關系、理性投資珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析二、問題診斷游客量增長速度減慢產(chǎn)品整體更新速度相對緩慢營銷力度不夠珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析游客量持續(xù)增長珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析游客增長率有所回落珠三角主題公園競爭態(tài)勢及華僑城戰(zhàn)略分析歡樂谷： “ 三年周期，常建常新 ” 每三年導入市場一個新產(chǎn)品，每三年進行一次全新的主題文化包裝，每三年進行一次大的宣傳與推廣迪斯尼： “ 永遠建不完的迪士尼 ” “ 三三制 ” ， 即每年淘汰 1/3的硬件設備，新建 1/3的新概念項目，補充更新 1/3娛樂內容和
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