人力資源管理制度設計教材(文件)
【正文】 2 法國 68 法國 86 德國 65 中國 63 英德 66 美國 62 中國 23 美國 40 英德 35 美國 46 英國 35 中國 50 法國 43 人力資源管理 組織文化的本質(zhì) ? 組織成員共同的核心價值觀 ， 它使組織獨具特色 ， 并有別于其他組織 ，它包含以下方面的內(nèi)容： 創(chuàng)新與冒險： 組織在多大程度上鼓勵創(chuàng)新和冒險 注意細節(jié)： 期望成員的行為縝密 、 善于分析 結(jié)果定向： 注重結(jié)果而不是手段與過程 人際導向： 決策在多大程度上考慮到結(jié)果對組織 成員的影響 團隊定向： 以團隊而不是以個人來組織活動 進取心： 成員的進取心和競爭性如何 穩(wěn)定性： 組織活動重視維持現(xiàn)狀而非重視成長程度 人力資源管理 組織文化的層次 ? 物質(zhì)層： 可以觀察到的組織結(jié)構(gòu)和組織過程等 ? 支持性價值觀： 包括戰(zhàn)略 、 目標 、 質(zhì)量意識 、 指導哲學等 ? 基本的潛意識假定： 潛意識的 、 暗默的 一些信仰 、 知覺 、思想 、 感覺等 人力資源管理 文化動力學：組織文化的創(chuàng)建 ? 創(chuàng)始人的傾向性和假設 ? 第一批成員從自己的經(jīng)驗中領悟的東西 ? 高層管理人員的示范作用 ? 所有員工的一致性 創(chuàng)建者 — 員工的甄選 — 高層管理人員 — 社會化 （開始） （保持） （固化） 人力資源管理 人力資源管理的圣經(jīng) 人力資源管理 八條圣經(jīng) 兩條主線 一個原則 人力資源管理 《 完 》 人力資源管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。具體內(nèi)容包括：？ 人力資源管理 人力資源管理的制度體系 人力資源管理 總經(jīng)理 人事行政總監(jiān) 人事行政副總 人 力 資 源 部 行 政 部 行 政 部 人 力 資 源 部 人力資源管理 人力資源戰(zhàn)略管理 內(nèi)外環(huán)境 管理現(xiàn)實 組織變革 經(jīng)營者團隊 發(fā)展規(guī)模 經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)文化 行業(yè)發(fā)展 人力資源戰(zhàn)略管理的思考模式 人力資源管理 文化整合？ 人力資源管理 引例： 一艘即將沉沒的油輪上的船長 ， 必須說服來自 不同國家的乘客棄船逃生 。 必要性： 日益激烈的競爭 日益多樣化的勞動力 日益復雜和不可預測的外部環(huán)境 人力資源管理 多樣性 新組織需要調(diào)節(jié)多樣的觀點和方法、職業(yè)路 徑和誘引系統(tǒng)、界限中的人和政策，并對日 益
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